以色列企業家 Yosi Lahad：下一階段機器人會朝哪方面發展？

鈦媒體註：以色列在前沿科技領域有著諸多的新穎而務實的創新，特拉維夫聚集了相當密集的創業者。以色列機器人公司 NextWave Robotics 的聯合創始人 Yosi Lahad 在鈦媒體 2017 T—EDGE科技生活節的國際領袖峰會上，分享了關於創新與自動化機器人的感想。

Yosi Lahad 認為人類到了一個新的敏感時期，但是創新並不代表了一切，很多的情況下，僅僅通過創新又是不夠的。

將這些創新變為現實就需要一些企業精神，這就有了初創企業；而初創企業要有可持續性的發展，就需要有管理、有市場、有運營，這是從創造力到創新整個完整的循環。產品需要符合市場的需求，如果不能適合市場的話，往往最後是不能夠生存下去的。

在Yosi Lahad 看來，今後的機器人可以有一定的認知，它能知道人類想做什麼、有什麼感覺、有什麼情緒。有了感知能力，下一步需要考慮的是怎麼行動。

在一個機器人有著認知能力，可以自我完善、自我發展的未來時代，人類生活的方方面面都面臨著顛覆性的改變，大概在2014年的時候，牛津大學做過一個調研——美國數十年以後有50%以上的崗位都可以被機器人取代。

「這自然會影響到我們的生活，比如家庭結構、社交媒體與工作，很多事情都會被自動處理。其實很多的數據處理現在已經在悄悄改變我們的生活方式。此外還有一些勞動，它們比較難以被機器人所取代，但是也會被影響。」

對有著20多年觀察的 Yosi Lahad，認為與以色列有著很多方面上的互補。以色列國家太小，沒有那麼大的市場，所以一直在看國外的市場，而是世界上最大的潛在市場。所以，所有國家都在看向。

「以色列有很多公司並沒有發展到很大的規模，它們非常容易和大公司合作，也非常容易進入市場。」

以下為NextWave Robotics 聯合創始人 Yosi Lahad在2017鈦媒體T—EDGE科技生活國際領袖峰會的演講全文，經鈦媒體編輯：

早上好，各位，非常感謝鈦媒體將我從以色列找到這裡來演講，今天我演講的內容主要是創新和自動化。

首先講一下有關人類創新的歷史大概：第一次工業革命，它催生了大規模的化生產，整個社會結構開始城市化；第二次的工業革命帶來了電能，婦女也被允許出去工作；在了1970年的時候又有了「自動化」；而在到2000之際，我們處在第四次工業革命熱潮之中——也是所謂的信息物理系統，所有的一切都隨著軟體計算機運行。

產品符合市場的需求，才能夠生存下去

1960年時代的時候，當時是一個非常龐大的計算機供很多人同時使用，在1980年代的時候，個人使用的計算機誕生了，而直到2000年之後才有智能手機。現在我們有很多的計算方式，比方說有智能手機，智能工廠，智能城市……很多時候家裡面可以有很多台電腦，只有一個用戶，這都會幫助人們創造、思考，會促進新興事物產生。

很多的問題往往需要通過創新來解決，通過創造來產生一系列的成果。

但是很多的情況下，僅僅通過創新又是不夠的：將這些創新變為現實就需要一些企業精神，這就有了初創企業；而初創企業要有可持續性的發展，就需要有管理、有市場、有運營，這是從創造力到創新整個完整的循環。產品需要符合市場的需求，如果不能適合市場的話，往往最後是不能夠生存下去的。

我們今天有很多初創企業在場，考慮比較多的理念是以後如何看待市場，怎麼樣發現和抓住客戶，如何與創新融合為一體。

我來到20多年，一直觀察著。現在的正在加速發展，而且的人工智慧和機器人前進速度非常快。

而以色列是非常小的國家，800萬人口只是上海人口的一部分，但是我們是有很多創業家的精神，有很多大學學院；有很多國際的研發機構在以色列。

為什麼以色列的企業家精神如此發達？因為我們國家太小，沒有那麼大的市場，所以我們一直在看國外的市場，而是世界上最大的潛在市場，所以，所有的國家都在看向。

超過了300家跨國企業在以色列設有研發設計中心，包括一些非常著名的機構，其中就有一些企業。以色列有非常好的高科技人才生態系統，過去25年中，我們培養了非常多的高科技管理人才，他們從高水平的大學，或是優質的跨國公司里出來，此外還有軍事方面過來的一些資源；然後還有一些投資機構，比方說風投，包括的風投公司也到以色列投資，幫助以色列發展。

以色列大概有6000多個初創企業，一部分已經變成全球性的公司。Mobileye 已經被收購了，還有很多這種公司，比如說3D列印、新媒體等方向的初創企業都是被大公司收購了，而且以色列也有很多公司並沒有發展到很多大的規模，它們非常容易和大公司合作，也非常容易進入市場。

所以，我們在儘力推動它們和公司在創新、科研方面的合作，這對兩國今後的發展也有很大的助力。現在主要的挑戰是新產品進入市場，非常難讓消費者買一些完全全新的產品。

下一階段機器人會朝哪個方面發展？

創新很重要的一個成果是機器人，大概在2014年的時候，牛津大學做過一個調研——美國數十年以後有50%以上的崗位都可以被機器人取代。在工業、家庭、娛樂方面，我們就想給大家分享一下關於下一階段機器人會朝哪個方面發展的思考。

今後的機器人可以有一定的認知，它能知道人類想做什麼、有什麼感覺、有什麼情緒。有了感知能力，下一步需要考慮的是怎麼行動。

可以這樣講，就是所有儲存的知識進行運作，而接下來就是控制論，比方說你可以控制這個機器人，如果有人截肢了需要裝假肢，那麼這個假肢是可以控制的部分。

但是你不知道今後怎麼發展，那麼機器人就可以自我發展，我們給它們起了一個綽號叫「開發機器人」——它們可以開發自己，可以自己完善自己，這種自動化機器人會替代人類很多的崗位。

所以人們必須要改變他們現有工作的一些行業。

這自然會影響到我們的生活，比如家庭結構、社交媒體與工作，很多事情都會被自動處理。其實很多的數據處理現在已經在悄悄改變我們的生活方式。此外還有一些勞動，它們比較難以被機器人所取代，但是也會被影響。

總之，機器人將改變我們的學習方向和發展方向。

而且機器人的智能系統不光是技術，也有很多工程、科技、生產方面的因素，比如心理學、經濟學、衛生醫療健康的知識，所有這些都是智能機器人的一部分。

我們今後的智能機器人會涵蓋所有剛才提到的行業，人工智慧——也就是所謂的智能概念系統可以處理相應搜到的信息。它們可以認知周圍的環境，感應周圍的溫度和人們的情緒。然後用它們的智能系統來決定下一步的行動，當然希望它的這個行動可以幫助到我們人類。

我們有很多人工智慧方面的應用，今天的主題更多是在講人類的健康衛生領域，所以我會更多的提到這方面的人工智慧。比方說剛才的清單全部都是，所對相應的一些行業都會被人工智慧所影響，像是健康醫療、金融、教育，遊戲、服務、市場、農業等等。

人工智慧會影響到我們現有的一些行業，我們提到了認知。知覺很重要，機器人必須要了解我們周邊發生了情況，了解之後要理解思考，最後採取行動。這個就是催生很多功能的基礎，它會產生一個語境的個性化，幫助機器人和人類更好的互動——認知、思考、行動。

認知方面有聽到、看到等觀察，理解層面有學習、要能夠適應並採取相應的行動。這樣的機器人的目標就是能夠像人類一樣互動，像人類一樣有行為上的延續，有一個語境的個性化。比如無人駕駛，我們可以對車說出一些命令，還有健康醫療，智能城市，智能家庭。

的機器人在過去的時間裡迅猛發展，而且在機器人和人工智慧方面的落地也非常的先進。我的公司在機器人領域和會有合作，我們主要是做智能系統，涉及的領域涵蓋健康醫療，養老服務。

我們相信機器人是可以服務於人類，它有知覺、視覺，可以辨別你的情緒，明白人類想要做什麼，有什麼樣的想法。

我們在這個方面有很多跟公司的合作，比如有個案例：這麼一款硬體可以裝到任何一個機器上，在養護領域裡面可以實現日常護理上的觀察，是不是摔倒了、是不是有異常，機器便可以立刻提醒養護護理員過去幫助老人。

還有性使用的儀器，也就是5美金樣子的儀器，就可以從病人身上搜索所有的信息，包括心理時長，幫助治療睡眠呼吸綜合症。

這是我們對於人工智慧的想法，非常感謝你們讓我有機會做這個演講，謝謝。