創業者最容易犯的錯誤，你中招了嗎？

《歡樂頌2》終於在大家的期待中大結局了，雖然結局看似美好，但是往往這美好的表象下潛伏的是難以預料的危險。正如劇中創業的王柏川，好不容易辛苦打拚的事業因為盲目的投資導致破產，其實這種結果也是可以預料到的，前期看到不小的收益就以為後面還有更大的，這種盲目自信和急於求成是造成最終破產的原因。

那麼，現實中的創業者，最容易犯那些錯誤呢？

案例一

家裡連我一起，有三個創業者：弟弟周奕，老公，我，有親身體會，來說兩句。

一、對如何組建創業團隊缺乏結構思維

這也多少反映了教育存在的問題：1、在學校里缺少團隊合作訓練，我們三個也都很少參與團隊性的體育活動比賽，比如籃球足球，選擇的都是單打或對打的項目；2、家裡父母都是老師，老師在學校里不比在企業需要更強的組織協作，所以家庭也很難在團隊思維上給予提前的訓練與幫助。

二、沒認識到組建團隊的經濟學基礎

組建團隊要想高效，就要符合經濟學基礎：優中選優。關於這一點，李學凌也講了一段話，他說，若再讓他重來創業，他會花70%的時間找最優秀的人。

創業面臨著許多未知數，挑戰這些未知，需要大智大勇者，若沒有一支心智健全、見過世面、經過風浪的精英團隊，有時一個小浪打過來，船就快翻了，只剩下一個勇敢的船長是不夠的，大副、二副、水手長、輪機長，都得靠譜。

我們家的三個創業者，以我老公的創業團隊最為成熟，他們是從國企拉了一支包括研發、市場在內的七八個人的團隊出來，彼此在一起合作過七八年，知根知底，都是有家有口的人，敢於冒險，但也行事穩健，有行業經驗，有職業素養，不像年輕人那麼毛躁沉不住氣。所以，他們創業十年，慢慢的做大了，但若想進一步做強做大，還得突破團隊的結構思維，（優化）組建適應新的市場需求的團隊，他們原有的團隊結構是穩定的，但縱向看，還沒有形成梯隊，這就缺乏發展的後勁。

所以看待團隊結構，既要做靜態的橫向剖析（解決短期團隊人才結構問題），也要多做縱向的動態規劃（解決長期人才儲備問題）。

周奕是研二就開始創業，且當時教授創業的書何其之少，幾個毛頭小子就開始創業了，那可是上個世紀九十年代初啊，雷軍都差點沒活過來，周奕縱然是大家眼中的軟體天才，但好鐵也打不出幾個。現在的他談起當年創業，已經意識到：團隊里有多麼不靠譜的人，把靠譜的人的精力都耗光了，那還能做正事。他現在在矽谷創業，只有一個創業夥伴，但夥伴非常靠譜，加上一些兼職的合作者，他們就敢做高頻時鐘晶元。

我自己創業的時候，也是吃了組建團隊的虧，用了一批遠比自己弱的人，忘了自己選愛人、選客戶都是自己佩服的人，選了一批自己看不上的團隊夥伴，因為看不上，所以用著用著就不耐煩——不僅解決不了關鍵問題，還帶來了內耗，嚴重降低了做事的效率，打擊人的信心。

所以，在我看來，創業者創業之前，需要修鍊做事的方向感（戰略層面）、做事的系統思維/結構思維，還需要修鍊做事的節奏（戰術/執行力）。要有基本的經濟學知識，這樣才能從最核心的資源配置——人力資源配置入手，打好手中的牌。

案例二

一、選擇一個大方向。創業有很多方向，電子商務，遊戲，社交，o2o等等。通過不斷的學習，關注創投信息，科技博客等，同時融入創業圈子和別人交流，結合自己的工作經驗選擇一個自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改，因為隔行如隔山，任何行業都有潛規則，需要交學費的，需要時間。

一是新技術產生帶來的新市場（注意是新技術，不是技術升級，技術升級往往時間窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要輕易去動）比如：互聯網革命。

二是國家政策放寬頻來的市場。比如允許商品交易帶來房產市場。預估一下，土地確權將造就一個新的地主階級，同時也會帶來新的市場，新農業的前景看好。

三是收入提高帶來的消費升級。比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣，比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類，生意差不了。把一二線城市的消費形態往縣市級城市遷移會是個大趨勢。當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣，任何你能想到的事情都會有很多人做，怎麼做的比別好，需要自己考慮。

二、選擇一個切入點。一個大的方向有很多需求點，創業一開始切忌全線展開，而是要選擇一個切入點。在一個點上取得絕對突破，然後再以線展開。

三、明細工作量迅速推進到底。選擇好切入點后，接下來就是速度和執行。以小時統籌工作量，以天作為獎懲時間點，以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時，原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力（一口吃個胖子不現實）。如果不能把天作為獎懲時間點，執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來審核計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠士氣。不怕錯，就怕拖。

四、調整切入點，再次推進。如果推進到底，發現最後的預期是錯誤的，沒關係，調整切入點繼續推進。提高送餐速度不行，還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進。反覆的快速試錯，是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬不能不停的爭論，白白浪費時間，錯失良機。

五、擴張。找到突破點以後。迅速的總結經驗，形成流程，快速的擴張。接下來可能的重點是找人，找錢。

六、建立門檻。業務模式上有沒有門檻，如果沒有就要在資本上迅速建立門檻。如果自身融資條件不佳，不能建立門檻。快速考慮退路。

七、退出。沒有門檻的掙錢方式會短期內吸引大量的競爭者，時間窗口非常短暫。首先能掙錢就掙錢，盡量多積累為以後艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣掉，如果能賣個不錯的價格也是可以接受的。如果既不能掙錢，又不能賣掉，那就果斷的關掉，重頭來過，不要猶豫。一個殭屍項目帶來的痛苦遠遠大過迅速承認失敗。

創業是一個人的戰役，也是一個團隊的戰役，任何一個失誤都會影響創業的進程，甚至終止這場創業。創業不易，每一個創業者都應被「溫柔以待」，創業路上的艱難險阻還要靠你們去戰勝呢！