製造企業如何做到精益生產計劃管理規範化?

近期，因迫切想提升自身技能水平，經過N遍的篩選，最終報名參加了華致贏企業管理顧問有限公司舉辦的《精益管理落地實踐分享全國巡迴講座》培訓課。有著十多年精益生產落地實施的授課老師，通過系統化的精益知識點講解、豐富的行業經驗總結和形象、生動的實例，讓我受到了一次全面而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。

下面結合華致贏精益管理公開課的知識點，分享一些我對「製造企業精益生產計劃管理規範化」的總結

樹立生產管理計劃

這裡所說的生產管理計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產計劃，否則在實行時就很可能會出現產銷脫節的問題——要麼是生產出來的產品不能出貨，要麼是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由於市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最後還要記住，生產管理計劃做出來后一定要傳達給採購部門以及營銷部門。

把握材料的供給情況

雖然說材料的供給是採購部門的職責，但生產管理部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產並通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距並樹立有效的補救措施。

把握產品的品質狀況

衡量產品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅僅要求生產管理者去了解關於不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。按計劃出貨。生產管理者按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯繫以確定解決方法。

投入最小化、回報最大化

沒有流程規範化和生產標準化作基礎，企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來最大回報?企業投入必須在保證不低於盈虧平衡點的基礎上，盡量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標準就是市場接受能力，或者說企業的市場營銷水平。

管理從來就不是說起生產談生產，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯繫，牽一髮而動全身。因此規範化管理需要系統思考，建立完整的管理體系。生產管理如果不與營銷管理相結合，結果不是產能過剩，就是生產不足。

對生產管理從業人員的管理

和單純技術工作不同的是，生產管理者要對自己屬下的廣大從業人員負責，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產管理者業務能力的重要組成部分。職務教育。要對屬下的各級人員實施持續的職務教育，目的在於不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發生。為了做到這一點，生產管理者要不斷地提高自身的業務水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。

當然，生產管理的業務規定不是一成不變的，它要根據生產的規模以及它在實行過程中出現的問題而權變。但是，在一定時期內，生產管理業務應該是相對穩定的。作為生產管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業務不夠明白，那麼就很容易出現顧此失彼的尷尬局面。

管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。

通過這次華致贏精益管理公開課培班學習，使我系統、全面地了解了精益生產管理的深邃，學到了在落地實施過程中的經驗要點，減去了不必要的自我摸索時間，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對於個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！