企業經營不善，很可能是你的管理出了大紕漏

當一家公司的經營開始暴露諸多問題時，大部分創業者會尋找到底是哪個環節出了問題，又是哪些員工出了紕漏，但很顯然，出了紕漏的很可能是企業自身的管理制度。

企業運作就像是一個分工協作的鏈條，各崗位各司其職，做好自己份內的事，企業最終的目標才能達成。

但在此過程中，部門和部門之間、崗位和崗位之間、個人和團體之間，往往與生俱來，存在著不可迴避的矛盾和衝突。企業希望有越來越多的管理制度，而員工個人則不喜歡有太多的流程、制度、規則來約束自己……

平安創投董事長郁樂曾說過，20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。

如果企業進行粗放式管理，沒有那些擺上檯面的制度，那麼每發生一件事情都要創業者出面解決，一旦處理結果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。

所以說，在問題沒有出現之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異於給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在企業管理的問題上，創業者還需把握好一個度，可能精細化運營+開放式管理不失為鬆緊適度的好辦法。

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企業管理 ( 部分詳情截圖 )：

員工管理（部分詳情截圖）

工資與績效評定製度 ( 部分詳情截圖 )：

人事動態（部分詳情截圖）

考核管理( 部分詳情頁面 )：

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