懷揣60餘項專利的海歸博士，為何回固安造新葯？｜產業好聲音

懷揣60餘項專利的海歸博士，為何回固安造新葯？｜產業好聲音

原創 產業最前線 2017-08-30 09:39

6月的固安肽谷生物醫藥產業園，林間小路與大塊綠地交相呼應，勾勒出夏日的靜謐。

德陽生物固安公司所在的1號樓實驗室里，趙明治正因老鼠心煩：從北京拿來實驗的老鼠，本該拿白色的，結果拿了黑色的，在進行靜脈給葯時，尾靜脈特別難扎。

他在園區微信群里「吼了一嗓子」，兄弟企業中一位擅長動物實驗的小夥伴「蹬蹬蹬」跑過來，幫他把黑老鼠紮好。

能生活在「交通靠走、通信靠吼」的園區里，是幸福的。趙明治說，上下游企業聚集在一起，形成了專註的產業氛圍。

目前，華夏幸福固安肽谷生物醫藥產業園入駐了基因工程蛋白藥物、抗體、疫苗和診斷試劑等領域的創新型研發企業，入駐項目達32個。華夏幸福通過在美國矽谷設立孵化器，與4家國際科研機構、院校戰略合作，在此建立起「技術引進-中試孵化-產業化」的全產業鏈發展模式。

作為園區第一家入駐企業，德陽生物是一個見證者。

如今阡陌交通、雞犬相聞，是因為在這裡能夠心無旁騖地做科研、搞產業，甚至「不知有漢，無論魏晉」——一如桃花源。

「是時候自己做新葯了」

德陽生物的創始人——早年深造於美國休斯頓大學的劉宏宇博士，曾在美國和歐洲知名製藥公司擔任研發高管，因看好市場對生物醫藥的巨大需求和發展前景，懷揣著60餘項國際專利毅然回國。劉宏宇決心聯合多位國內外專家，深耕的生物醫藥研發，搶佔未來市場。

做葯的人都知道，基因工程蛋白質藥物療效較好且副作用相對較小，但在藥品市場上，這一品類是需要補足的短板。目前，生物製藥只佔藥物市場10%左右的份額，但年增長率卻高達20%。

劉宏宇介紹，生物葯市場需求巨大。2011年，生物製藥的銷售額達1600億美元，佔全球藥品市場份額的19%；預計到2020年，生物製藥在全球藥品銷售中的比重將超過三分之一。

劉宏宇說，「與發達國家相比，的生物創新葯比較缺乏，是時候自己做新葯了！」

投資大、周期長、高風險，這些「攔路虎」對任何想要涉足生物創新葯的人，都「張牙舞爪」。實驗室研發出的生物新葯樣品，只是萬里長征第一步；接下來，還需要生產車間中試、臨床前中試、臨床前安全性評價、三期臨床研究，所有數據必須完整嚴謹，然後才能向葯監部門申請上市許可。

「我們遇到了華夏幸福之後，才正式拉起了『創業』的大旗。」劉宏宇說。

德陽生物與華夏幸福的接觸始於2010年。「他們已經在固安謀划產業新城多年，肽谷生物醫藥產業園是華夏幸福在固安打造的標誌性項目。」德陽生物技術總監趙明治對這場相遇記憶猶新。

一般對工業園區的評估標準，無外乎園區規模、工廠配套、交通架構等硬體設施，而針對生物製藥等高精技術行業，軟體環境和配套服務才是入駐企業考慮的重中之重。

跟做科研道理相同，企業只有通過充分的調查才能在比較中做出準確判斷。對於初創型製藥科研企業未來的長遠規劃，具有深厚行業背景的劉宏宇意識到，自己的創業團隊對園區的配套服務、產業的聚集、專業知識交流機會及全方位支持有更高的要求。

「優中選優，慎重考慮，我們最終選擇了華夏幸福。」劉宏宇認為，創業的主場選明白了，會讓未來全力以赴的打拚事半功倍。

而在華夏幸福的眼中，德陽生物恰如襁褓中的「嬰兒」，雖時下嗷嗷待哺，未來必成棟樑。

第一個「拎包入住」的企業

2013年4月，德陽生物固安團隊率先入駐肽谷生物醫藥產業園，成為第一個在這紮根的醫藥企業。

趙明治至今還記得第一天入駐的場景。

「我們把購買的所有儀器搬進這座兩層小樓。第一天，直接通上電源，開始調試。」在他的回憶中，全無鑽頭的叫囂、煙塵的澀滯、忙亂的穿梭。

專心致志搞科研，這是創業科學家追求的最理想狀態。得益於華夏幸福的產業保障和促進體系，德陽生物不需要操心水、電、辦公場地、環評審批等諸多「雜事」。

「羅馬」不是一天建成的。

生物製藥領域的設備標準各有不同，一個模子無法滿足入駐企業的特定技術需求。在正式入駐的前一年，園區在設計興建實驗室、引進儀器的時候就開始與德陽生物團隊密切溝通。

例如，研發需要使用的大腸桿菌發酵罐各有不同，哪種規格的設備能滿足項目對「潔凈度」的特殊要求？相鄰入駐企業的設備，能否為德陽生物所用，進行資源互換、平台共享，效益最大化？諸如此類，雙方反覆探討，最終磋商出解決方案。

「定製化」管理以及「個性化」諮詢的思路，正是德陽生物這類初創企業最需要的，而肽谷也因此區別於其他同類園區。

「你只負責創業成長，其他交給我們就好」，是為華夏幸福的承諾。

「扶我上馬又送一程」

第一家入駐，意味著敢為人先的勇氣，而勇氣來自於足夠的信任。

劉宏宇這樣評價華夏幸福的管理團隊：「在入駐初期，園區管理方就與我們進行了深度的溝通，對我們的發展領域和方向，有廣泛而深入的理解。」

這種理解，在華夏幸福看來，就是「專業人做專業事」。

現在已經不是過去學者辦企業需要「拳打腳踢」樣樣親自上陣的時代，但也並不是拿到了風投，就能呼風喚雨，要廠房有廠房、要設備有設備。

對於新藥行業來說，中試能把實驗室藥物在生產線上小規模量產，保證藥效一致性，因此是非常關鍵的一環。

但中試生產線對於還沒有「開張」的新葯公司，又是一筆不小的投入。

產業園的孵化機制，此時體現出了優勢——

「我們入駐肽谷的時候，華夏幸福支持研發生產的中試廠房和設備已經到位了，大大節省了我們前期投入的資金和時間。」趙明治說，對於剛起步的公司，這是「必需品」，更是「奢侈品」。

科研條件創造起來后，劉宏宇開始為藥品「審批關」擔憂。過去在美國，他從未接觸過藥品審批方面的工作，對國內的政策環境和審批流程，更是認識不足。

華夏幸福再次「雪中送炭」。

研發的藥品還處於臨床前中試階段，華夏幸福便開始為德陽生物與省級主管葯監部門牽線搭橋。工作人員多次陪同劉宏宇拜訪相關機構，說明創業團隊的科研創新性和前瞻性。

這麼做的結果是：河北省有關部門，幾乎都知道肽谷有個要做首個生物創新原研葯的德陽生物。

華夏幸福強有力的硬體和軟體支持，可謂創業團隊的「定心丸」。

劉宏宇說：「我們非常感謝華夏幸福對我們研發前景的認可。我們雙方是利益共同體，強強聯合的共贏思路，讓德陽生物在這裡創業，只有動力、沒有壓力。」

園區內陸續入住的幾十家企業，也都得到了華夏幸福園區客戶服務中心的貼心服務。

園區的草坪，見證了多次業內交流會。華夏幸福作為組織者，協助園區企業解讀最新的國家政策、行業規定及市場發展方向，幫助入駐企業和創業團隊啟發思路、相互協作。

除此之外，針對科研團隊對人才、知識及產業動向的渴求，園區管理方還不遺餘力地推進園區創業團隊與高校、研究所等機構的交流與合作。

如今，不斷入駐的創業團隊以及科技人才，在園區日益完善的「知識生態系統」下，已然形成了良好的「共生模式」。

正如華夏幸福肽谷團隊所說：「這一模式正體現了華夏幸福對入駐企業進行『催化培育做乘法』的戰略思路。」

六年彈指一揮，德陽生物已經有三個新葯項目在全速推進，發展勢頭良好。

其中，新型長效聚乙二醇化干擾素嵌合體新葯，僅用一年半時間，就完成了從「研發」到「臨床前中試」的突破性發展。這一過程，通常需要三年。

有了伯牙子期的相互懂得，才會有惺惺相惜的相濡以沫；最美的志同道合，是相聚桃花源，成為彼此眼中的風景。

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