劉興亮：怎麼評價賈躍亭？

本文由劉興亮（微信 ID:liu_xingliang）授權i黑馬發布。

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怎麼評價賈躍亭？To be or not to be, that's aquestion.

從去年到今年，這是個熱門話題。一個飯局，避免冷場的最佳辦法就是拋出這個問題，不管是不是互聯網行業的，不管對樂視對賈躍亭有多了解，每個人都可以就這個話題滔滔不絕。

如果你是這個飯局的局長，這頓飯局就不用怕冷場了，剩下要擔心的就是維護好秩序。

從這個角度說，感謝老賈，給大家提供了那麼多茶餘飯後的談資。

由於種種，這個話題我也經常被人問到。

真的挺難回答的，因為老賈還活著。有個成語叫「蓋棺定論」，說的就是這個道理。

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第一次見賈躍亭，是2005年的一個飯局。

那次，是體制內的一位德高望重的老鄉張羅的一個飯局，八九個人的樣子，名義是「春節前一些有意思的老鄉聚聚」。

去年在舊金山，我和樂視的另外一位創始人劉弘說起這事。劉弘挺驚訝的，他說老賈很少參加這樣的活動，不管是過去還是現在，他不太喜歡也不太適應這樣的場合。

後來回憶那次飯局，老賈的印象真的很模糊了。那個飯局的局長已經退休，他回憶說，「好像躍亭加起來也沒說幾句話」。這個德高望重的老鄉還調侃我，「那時候你比躍亭有名。」

下次見到這位老哥，我得問問他，老賈這樣性格的人，到底是怎麼被他歸類成「有意思的老鄉」的？

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去年的某個飯局，按照正常流程，大家又聊起對樂視對賈躍亭的看法。

互聯網行業的一個德也高望也重的老大哥這麼評價：「樂視，要麼終究成就一個偉大的神話，要麼成為互聯網史上最大的一個笑話。總之，不會成為一個普通的、平庸的公司。」

這個評價，我深以為然。

樂視這個公司，是以「笑話」進入大眾視野的。當樂視成為第一家在國內上市的視頻網站時，收到的更多是冷嘲熱諷。記得當時接受採訪時，我表達的，也更多是「看不懂」。

當時的我們眼中的樂視，是一個二流的視頻網站，之所以「看不懂」，因為對標的是，那些一流的視頻網站們。那個時刻，那麼一比，樂視就成了同行眼中的「笑話」。

沒想到，後來的樂視，走了一條和其他視頻網站完全不同的道路。更準確說，走了一條和全世界所有公司完全不同的道路。

用一位樂視高管的話說，就是一路吹牛逼，但把自己吹過的牛逼一個一個的實現了。

樂視，是互聯網行業的一個非典型樣本。這幾年，樂視是一個經久不衰的談資，也是飯局酒桌上一個常爭常新的話題。

當然，也是我這個互聯網老司機最看不透的一個公司。

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樂視是依靠什麼達到今天的這個成就的？在一個微信群里，我拋出這個問題。這個問題的回答，簡直太五花八門了。慢慢的，討論逐漸演變為正方和反方。

正方說：「靠的是生態系統。」反方說：「靠的是PPT和發布會。」

這些年，只要你有朋友在樂視工作，你就經常能在他（她）的朋友圈裡發現新名詞，從「生態」到「化反」，不一而足。

這些年，只要你關注樂視的發布會，就會發現一個又一個新產品的PPT，當然，也有新名詞。

於是，有人調侃：樂視的產品，主要是精美的PPT；樂視的發布會，主要是推廣新名詞的。

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2017年1月15日。樂視&融創戰略投資暨合作發布會。活動前我和賈躍亭打招呼時，我說還是咱山西人靠譜啊，他大笑。

他終於可以露出笑容了。

這個發布會，我得出幾點關於孫宏斌的結論：

第一個結論：孫宏斌是個段子手。第一次見到這個老鄉，就喜歡上他了，有著山西式的幽默，化身段子手，成為當天發布會絕對的主角。舉例如下：

①調侃自己的山西普通話，盡量說慢點。

②這段時間太辛苦了，問了十個大牛級的人物，樂視值得考慮嗎？所有人都說值得，但所有人都還有「但是」。但是都沒有顛覆自己對樂視的看好。

③從12月10日開始，30多天呆在樂視，比很多人都懂樂視，甚至比老賈都懂樂視的財務狀況，哪些錢，從哪來，到哪去，比老賈都清楚。

④佩服老賈，這麼點錢，干這麼大事。

⑤精神感動我了。我也是一個有企業家精神的，見到老賈才發現有人精神超過自己。這是這個時代稀有的企業家精神。

⑥流言下，樂視團隊依舊狀態好，隊形不變。戰略好，團隊好，所以就投了。

⑦樂視如果缺別的就麻煩了，好在只缺錢！缺錢太好辦了！

第二個結論：看過樂視所有的賬目，了解樂視，看懂樂視了。孫宏斌說見第一面是在2106年12月10號晚六點，當天共與YT談了六個小時。後來他們自己的團隊，加上借來的聯想控股與泛海投資團隊，以及普華永道的外援在樂視上了一個多月的班。訪談了高管、員工和要錢的供應商。後來孫總給賈總說我比你更了解公司的資金。

第三個結論：孫宏斌投資標準：我不看價格，只看價值。關鍵看商業模式是否前瞻，團隊是否義無反顧。

第四個結論：孫宏斌用150億的方式表達了自己對於樂視的評價，對賈躍亭的評價。

這個人很有意思。這是一個成功而又幽默的人，這是一個看了樂視所有賬目對樂視很了解的人，這是一個用150億來評價賈躍亭的人。

這個人，叫孫宏斌。

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現場有記者問老賈：別人都說你是瘋子，你怎麼看待？老賈答：這個評價很客觀。

孫宏斌表示：有的人認識五年十年都沒感覺，認識老賈立刻有兄弟的感覺。他說，這是一種化反，和老賈發生了感情化反！

孫宏斌也被人稱作瘋子。這是兩個瘋子的化反。

這兩個瘋子，也是兩個稀有的企業家。兩個又瘋又稀有的企業家相遇，產生了化反。

發布會上，坐在我鄰座的劉朝暉先生扭頭問我，孫宏斌是不是又一個孫正義？我愣了下，馬上點頭。孫宏斌之於賈躍亭，不就像當年的孫正義之於馬雲嗎？

細細琢磨這兩組選手，很值得玩味。當年，馬雲得不到國內資本，從而選擇了國際資本。馬雲和孫正義化反之後，藉助資本的翅膀，搭著互聯網的快速跑道，阿里很快一飛衝天。

和馬雲選擇國際資本不同，賈躍亭從一開始選擇的就是資本。選擇了國際資本的馬雲，國際化其實做的很不好，今天依舊是窩裡橫。而選擇了資本的賈躍亭，卻開闢出了企業國際化的第三條道路。這個反差，刺眼。

從馬雲孫正義組合，到賈躍亭孫宏斌組合，還有一個值得深思的意義。這是不是一個拐點？這個拐點前，互聯網主要依靠國際資本；這個拐點后，互聯網將主要依靠資本？

希望，資本今後能夠湧現出更多屬於自己的孫正義！

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事實上，賈躍亭一直是一個飽受爭議的人物，但是如果是四平八穩的人，能做出大事嗎？

「凡有所學，皆成性格。」從喬布斯到馬雲，從特斯拉創始人馬斯克到優步創始人卡蘭尼克，哪一個不是在質疑和批評聲中成長壯大的？

一生太順了只能說明心不夠大、閱歷不夠、所從事的事還不夠偉大！

在，像賈躍亭這樣為了夢想全力以赴、All In的人太少了。如果多一些這樣全情投入的企業家，經濟才有希望。

的企業家人群已經形成。胡延平總結說，這個人群的格局在變大，信心在增強，國際化水平在提高，技術和創新含量在提升，更具活力和拓新精神，但是，類似賈躍亭這樣搏命一般搏未來的企業家還是少數，因此在商業輿論中出現不被理解、難以理解的情況完全可以理解。

太多企業家儘管家業比過去更大、比賈躍亭更大，但意識上還處在守財為先、落袋為安、低頭數錢的「老闆」水平，就像從飢荒年代走過來的人，溫飽問題即使早已解決，內心還是常年被無盡的安全感匱乏縈縈繞繞，加之既有的一點自信和成功感基本就是賬戶上的那點錢，怎麼可能搏命一般讓那點錢又雨打花落去，應該死死的抱住才對。

而生意實際上和創新時常不在同一個頻率上，所以選擇「現實」的路徑、嘲笑「虧錢」的買賣，是再自然不過的心理過程，都能理解。

去年在洛杉磯，我成為了FF91的第一批試乘者，當然還簽了保密協議。和傳統汽車相比，FF91給你的震撼無法用語言形容。不體驗，永遠不會有這種感受。樂視之於傳統企業，賈躍亭之於傳統企業家，就好像FF91之於傳統汽車。

這是一個「新物種」。新物種出現的初期，非議自然就是主旋律。

我們常說，時勢造英雄！然而同一時代為什麼是這些人成而不另外那些人能成？所以，更準確的說，性格更造就英雄！

成功了，他固然是楷模；失敗了，他依然是梟雄！