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2021/12/25
30餘年前，廣州番禺人蘇志剛還是個打著赤腳、連飯都吃不上的地道農民，如今他身家55億。
改革開放后，他做了10年的「豬肉佬」，用賣豬肉的錢開酒店，再用開酒店的錢一步步打造出長隆娛樂王國。現在，長隆已躋身世界主題公園前十，年營收達30億元，年接待超過2358.7萬人次，比長城、故宮還要多。
改革開放后，貧苦農民能賣豬肉開起酒家
1958年6月，蘇志剛出生在廣州番禺大石村一戶貧苦的農民人家。
家中兄弟姐妹有6人，能不餓死已是萬幸，連鞋子都沒得穿。上國小時，老師問誰沒交學費，他怯怯地舉手，上課只能看同桌的書本。
為減輕家裡負擔，他14歲就輟學參加生產隊賺工分了。耕田挑糞放牛養雞鴨鵝，每天從早到晚做著各種臟活累活，那時最大的願望就是自己和家人能吃飽。
七十年代末改革開放大幕拉開，20歲出頭的蘇志剛帶著弟弟來到廣州城裡打工。他們從泥瓦匠干起，在一次給人建房子時，聽說屋主是賣豬肉起家的，他隨即也轉行賣起豬肉。
就這樣，他從農民轉成了小老闆。他在大石的豬肉檔起早貪黑，從每天賺兩三塊錢到每天能賺10塊以上。
但他不滿足在大石這個小市場混，騎著笨重腳踏車到廣州的流花賓館、廣州酒家這些大酒樓談合作，大大增加了自家的豬肉供應量。那幾年，他天不亮就出門給酒樓送豬肉，全年365天風雨無阻。
到1988年，豬肉檔已經幹了10年，蘇志剛有了10餘名員工和幾十萬的存款。
廣州已初露繁華，人均GDP邁入1000美元。身處其中的蘇志剛反問自己：「難道我就這樣當一輩子的豬肉佬嗎？」
答案當然是否定的，他想開一家屬於自己的酒樓。1989年，當他決定關掉豬肉鋪投入開酒樓時，家人都擔驚受怕地勸他：家裡世代做農民沒做過那麼大的生意，豬肉檔已經不錯了，為什麼要這樣冒險？
只是，這世上有一種人越是出身貧苦，就越是有驚人的志氣和勇氣。那一年，崔建的《一無所有》傳唱大江南北，蘇志剛早已嘗過一無所有的貧苦，失敗有何懼，更何況他對改革開放充滿信心。
當時廣州的土地使用權剛剛可以有償出讓，蘇志剛用自己的積蓄再加上向農村信用社貸的5萬元，向政府買了2畝7分地，開建酒樓。
1989年8月28日，蘇志剛的香江酒家開張營業。他從省城的大酒樓挖來大廚，出品地道的廣州菜，好味的菜品和當時精緻的裝潢，讓生意十分興隆。
夫婦倆晚上常要洗檯布洗碗到深夜兩三點，睡兩三小時后又要起床去廣州清平市場進貨。勤勤勉勉把生意越做越大，到1992年，蘇志剛開始籌劃開一個更大更豪華的酒家。
1994年5月12日，投資近億元的香江大酒店開業。酒店按三星級標準打造，有100多個住房和40多個包間，是當年廣州地區最大的餐飲企業之一。
「是不是瘋了？」賭上全副身家辦野生動物園
90年代中期，廣東的人均GDP超過新加坡，大眾消費力與文娛需求邁入更高層級。
香江大酒店躋身廣州餐飲行業30強之列，主營業務仍在餐飲，手握重金的蘇志剛開始謀劃下一步發展。一個偶然的機會，一位在政府部門工作的食客談了對廣東旅遊業的看法，他對蘇志剛說：廣東有錢人多，旅遊資源卻匱乏，何不學習深圳，在廣州也開個野生動物園，搞主題公園之類的東西？
1993年，深圳野生動物園開園，引發觀園熱潮；次年，日後成為深圳象徵之一的「世界之窗」園區開業，同樣熱鬧非凡。
「旅遊是未來大勢。」蘇志剛想著，就以野生動物園為切入口，效益一定不錯。
但是，幾十年來國內傳統的動物園都是國企模式，從沒聽說過有私人開動物園的。一來，動物園的動物來源、相關法規、檢驗檢疫、長途空運、通關入境、安全飼養等都有較高門檻和嚴格標準，一個私企要搞定整條流程困難重重；二來，動物園耗資巨大，投入周期長，就像個無底洞，這與「日行一結」的酒樓生意相比，可是冒險多了。
得知蘇志剛要投大錢搞動物園后，妻子第一個反對。跟著蘇志剛辛苦了10多年，本想著可以輕鬆點了，丈夫卻要賭上身家搞個天方夜譚。那段時間，妻子總是哭甚至要和孩子搬出去，連妻子的朋友都反問她：「你老公是不是瘋了？」
那麼多生意不做，要做別人從沒做過的生意，很多人都覺得蘇志剛「瘋了」。
他決定堅持自己的想法。他行動迅速，主動尋求政府部門的支持，了解各項相關手續；請來國內資深動物專家做顧問，多次飛到國外了解動物園運營，全面了解整個行業。
廣東素有吃野味的習慣，辦野生動物園不免讓人擔心，是否會打著動物園之名，行販賣野味之實。
但蘇志剛的誠意和決心給政府吃了定心丸。「辦野生動物園，不僅能發展地方經濟，還是一項保護野生動物的事業。」
開明的政府風氣助了蘇志剛一臂之力，國家林業部、動植物檢驗檢疫局都支持蘇志剛的探索，甚至派專人到南非，協助引進動物的隔離檢疫。
1997年12月，在經過一年多籌建后，國內第一家民營國家級野生動物園——廣州長隆野生動物世界正式對外營業。
「要做就要做大做精，就做一件事，把一件事做到最好。」他一口氣從國外引進30隻長勁鹿、大量引進鱷魚建設鱷魚養殖場，率先把白虎與澳洲考拉等珍稀物種引入……如今，長隆野生動物世界已是世界上動物種類最多、種群最大的野生動物園。
在野生動物保護、研究方面，蘇志剛遵循著他的承諾。
和傳統動物園把動物關起觀賞不同，長隆推出「動物野生放養」生態概念，讓野生動物在自然馳騁，遊客可乘觀光車或駕車觀賞。集動植物保護、研究、養殖、旅遊觀賞、科普教育為一體的先進模式，讓長隆野生動物世界一炮而紅。
「在長隆看到的動物都是最自然和舒服的狀態，動物不會說謊，一個動物園的管理如何，從動物狀態就能看出。」一位遊客在遊玩長隆后這樣評價。
就白老虎來說，原來沒有白老虎，經過精心培育，現在長隆野生動物園內已有200多頭白虎與白獅；從澳洲引入的考拉，創造了「雙胞胎」的生育奇迹。為此，國家林業部、科委等多次獎勵長隆。
歡樂世界水上世界，娛樂王國建成
動物園受到社會各界讚賞，是讓蘇志剛更高興的事。他從小就是極其注重榮譽的人，少年時在生產隊因放牛好被獎勵10元的榮譽，讓他念念不忘。
打造更多讓人感到快樂的精品，讓全世界好玩的東西在長隆就能玩到，是蘇志剛永不滿足，不斷超越自我的一大動力。
雖然文化程度不高，但他勤能補拙，精力旺盛地飛到世界各地學習與觀摩娛樂業發展，思考與借鑒各類新型娛樂方式。一旦認定拓寬某一環節的產業鏈，即使存在諸多困難與風險，他仍然全身心投入並且要干就要干成業內頂尖、標杆，項目規模一般是原樣的三倍。
動物園漸入佳境后，長隆大馬戲、長隆歡樂世界與長隆水上世界等一系列娛樂「組合拳」相繼打出，長隆娛樂王國從蘇志剛大腦中的藍圖，一步步變成現實。
創始於2000年的長隆國際大馬戲，由20餘個國家、300多位馬戲演員、上千隻珍稀動物組成的專業團體，演出陣容和視覺效果都堪稱「國寶級」表演；
在主題公園市場衰退的背景下，蘇志剛仍然堅信「有好產品就不怕沒市場「，迅速拍板開建歡樂世界。
2006年，長隆歡樂世界盛大開幕。這個佔地2000多畝的主題公園擁有眾多「世界之最」：」全球過山車之王」90度垂直過山車、吉尼斯世界紀錄的十環過山車、東半球唯一的U型滑板、亞洲最大的四維影院等，都是世界級巔峰遊樂項目。
主題設計與品牌宣傳同樣延續精益求精路線。如今，每年持續一個月的長隆歡樂世界萬聖節活動受到追捧，2015年萬聖節長隆歡樂世界遊客超過8萬人；湖南衛視親子真人秀《爸爸去哪兒》第一季大電影、湖南衛視《奇妙的朋友》與浙江衛視《奔跑吧兄弟》都曾到長隆取景拍攝。
2007年，長隆水上世界正式迎客。這個水上樂園最初只源於蘇志剛的靈光一閃：歡樂世界火爆后，他想到廣州常年天氣炎熱，戲水會是個不錯的消暑娛樂方式。
同樣按「全球最大、項目最多、設備最先進」標準，他聘請世界上最好的水上樂園設計公園，從國外進口最先進的水上設備，用優品質的水……
高起點的長隆水上世界一經開園火爆異常，連續四年入園人數世界排名第一。
從想法到設計，到項目開工建設、園區規劃，事無巨細蘇志剛都全程參與，以」匠人「精神實打實地造成規模空前、體驗空前的娛樂王國。
連老部下都說，長隆的DNA裝在老闆的腦袋中。
即使在廣東旅遊資源大大豐富的現在，長隆旅遊度假區仍連續多年是廣東遊客量最大的景區。2016年春節黃金周，廣州長隆接待超過54萬遊客，2016年光繳稅就6.5億元。
珠海橫琴一片灘涂，華麗蛻變海洋世界
「旅遊業是創新性產業，就像放電影一樣，需要不斷有新戲上映，才能有觀眾和市場。」廣州長隆江山坐穩后，蘇志剛又謀划著開發「新戲」。
2008年，他大筆一揮在地圖圈出一塊寸草不生的地方：珠海橫琴島。這個位於東鄰澳門的珠海最大島嶼當時還是一片灘涂，島上基礎設施薄弱，幾乎沒有大型投資項目。
「那一年，我們大膽選擇了投資橫琴新區，建設長隆國際海洋度假區。」蘇志剛說，為了把項目搞好，他和設計師一年跑遍了世界十幾個國家40多家知名主題公園。
「我們看準全球最頂尖的水平，同時虛心向別人學習，並在學習的過程中爭取超越。」
海洋王國建設期間，他每天4點多起床，驅車2個多小時到橫琴。跑了無數次工地，脫了鞋和施工隊在踩在泥地里討論建設細節。
沒讀過什麼書的蘇志剛，只會寫自己的名字和「同意」兩個字，卻會背誦《毛主席語錄》和《論持久戰》。
「毛主席說要發揚愚公移山、小米加步槍精神，我們就在橫琴來一場『愚公移山』啊！」
就這樣，耗時3年半原來「蚊子都沒有一隻」的地方，一座氣勢磅礴的海洋主題樂園拔地而起。
2014年1月，珠海長隆國際海洋度假區正式對外開放。總投資超過200億，憑藉豐富的珍稀海洋動物、頂級的遊樂設備和新奇的大型演藝，一舉刷新7項全球性的行業之最，成為規模最大、遊樂設施最豐富、最富有想象力的世界頂級休閑公園。
開業第一年，僅9個月就接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年GDP增速跳升到珠三角第一、珠海酒店開房率增長87%、珠海機場客流量增長41.5%。
珠海海洋世界的加入，讓長隆品牌如虎添翼。
在2015年全球排名前10名主題公園中，長隆集團位列第7，遊客數量增幅達26.4%，增幅超過前六名的迪士尼、梅林娛樂、環球影城、六旗集團等。
2015年，長隆一共接待2358.7萬人次的遊客，比以擁擠著稱的長城、故宮還要多。
比肩迪斯尼，「讓世上最好玩的也能有」
師夷長技以制夷，世界排名第一的迪斯尼是蘇志剛學習和超越的對象。
2016年6月，上海迪斯尼開園，遊客最多一天近8萬人次，媒體爭相報道。實際上，長隆此前一年就已經創下了日遊客10萬人次的全國紀錄。
迪斯尼曾提出「永遠建不完的迪斯尼」理念，為了保持新鮮感覺，每年迪士尼要淘汰1/3的主題公園硬體設備，新建1/3的新概念項目。
長隆自興建以來每年都有新動作，包括引進新的動物種類，配置各類快樂節目。如水上樂園會根據季節變換引入不同的娛樂項目；長隆國際大馬戲、長隆野生動物世界等旗下子公司會定期推出新的節目和動物種類；注入娛樂因素擴大長隆在全國範圍內的知名度與美譽度，舉辦萬人跨年音樂派對，萬聖節月，推出「好聲音長隆11連場巡演」、「爸爸去哪了」等活動滿足遊客另一層面需求。
而當前，總投資達300億元清遠長隆項目正在如火如荼建設中。
項目建成后每年將吸引遊客數千萬人次，預計創造年產值超百億元。將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人。
以「敢為天下先」的膽魄，敢想敢做的蘇志剛想要打造世界級民族旅遊品牌，「我想讓世界上最好玩的地方也能有，這是長隆人的夢，是我們實現中華民族偉大復興的具體行動。」在多個場合說這話時，他樸素而堅定，讓人願意相信這個曾大字不識的農民，所言非虛。
今身家55億，最感謝的人是鄧小平
2015年長隆集團的年營業收入約30億元，品牌在全國乃至亞洲已是蜚聲遐邇，蘇志剛的個人經歷卻鮮為人知。
在胡潤研究院發布的《兩會中的上榜企業家報告2016》中，擔任全國政協委員的蘇志剛排名69位，身家為55億元。
和許多廣東商人一樣，蘇志剛為人低調務實，只是埋頭苦幹，甚少接受媒體採訪。
「多做少說一貫是我的宗旨，但對改革開放，我心中有說不完的話。如果沒有改革開放，我可能還在種田，連飯都吃不飽。」無論是在獲得廣東十大經濟人物、當選全國工商聯副主席，長隆獲得諸多國際獎項等場合，他言必稱感謝黨和國家，感謝鄧小平，感謝改革開放。
「沒有改革開放，就沒有我蘇志剛；沒有鄧小平，就沒有長隆集團的今天！30年我的所見所聞，所做的一切都有賴改革開放。」
在他的辦公室里，懸挂著鄧小平的畫像。1997年2月19日，鄧小平去世時，蘇志剛帶著一家人跪地，虔誠地朝著一個方向，向鄧小平跪拜。
回顧走過的路，他說：
「我們這一代民營企業家很多是窮苦出身，窮苦的童年教會我們，窮不要緊，志氣不能短。暫時困難不可怕，一個人的實質和底子才最要緊;另一個是在改革開放中悟出來的，就是觀念要創新。旅遊業是創新性產業，就像放電影一樣，需要不斷有新戲上映，才能有觀眾和市場。」
強調汲取新知識新理念的蘇志剛，同時保留著許多可貴的優良傳統。
接受「秦朔朋友圈」訪問時，他說自己是個傳統的人，忠誠於事業與家庭。他嚴格教育孩子，會給孩子講愚公移山的故事，講女排老教練袁偉民說的「嚴是愛，松是害」。
發家后，他從不諱言自己原是個農民、豬肉販。產業做得這麼大，他仍念念不忘做「豬肉佬的」那10年,他說現在晚上做夢，有時還夢到自己在殺豬。
「老祖宗給了我們勤奮、認真、不要怕苦的精神。自己一生做件事情最重要，一生干一件對社會有意義的事情最自豪。錢生不帶來死不帶去。將來我還要辦教育，辦野生動物基金。」
結語：
改革開放30餘年，大批如蘇志剛一樣的農民洗腳上岸，為經濟騰飛注入源源不斷的動力，成為經濟的發動器和領路人。
有人說，老一輩企業家能迅速發家致富，創造一個個財富神話，是因為趕上改革開放紅利期，當今的年輕人已經沒有趕超的機會。青年人在遭遇挫折時，不免要慨嘆今非昔比，時代不同難有逆襲機會。
但是，這樣的說法難以站住腳。
縱有再多的天時地利，當時身處其中的人仍然面臨諸多未知與風險，決定命運的一個個抉擇最終還是由「人」做出的，所以「人」才是關鍵因素。
在他們的身上，敢想敢做、艱苦奮鬥、不斷創新、追求卓越的拼搏精神，才是每個時代的年輕人該學習的寶貴內核。
2017年正值鄧小平同志逝世20周年，在緬懷先人之際，回顧老一輩企業家的奮鬥史，值得我們為之深思，同時起立，鼓掌。
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