百度變道快跑

在過去的一段時間裡，即便是對百度再懷有敵意和偏見的人，也不得不承認百度的成績和進步。

事實上的確如此，過去的百度像是一艘龐大的航母艦隊，講究的是航母的超長距離打擊以及震懾能力，百度的航母，自然是百度搜索引擎加手百所構築的巨型流量壁壘。

無論是PC還是移動，百度都擁有大量的流量，這種調動巨型流量的能力，除了具備強大的殺傷力之外，同時給予護衛的驅逐艦、反潛艦，以及戰列艦——我們稱之為基於百度流量延伸出來的各種業務體系，比如百度翻譯、百度外賣、去哪兒、百度遊戲等，以足夠的保護和必要的流量支持。

這種看似大而全的策略在過去一段時間裡，讓百度在很長一段時間裡都保持著絕對領先的地位和極強的競爭力——百度的市值也一度領先騰訊和阿里。

只不過風水輪流轉，騰訊和阿里已經已經先後突破了3000億市值的大關，朝著4000億的目標前進，而百度的股價在經歷了過去兩年裡的震蕩——我們稱之為災難性的公關事件后，股價和營收一度縮水，並且因自己的商業策略，受到外界的指責和質疑，這也是百度在商業和道德領域，被外界詬病的原因。

任何偉大的公司都會經歷陣痛和轉型，對於騰訊來說，真正的涅槃是在3Q大戰之後，騰訊差不多用了半年時間去閉門反思，根據吳曉波老師《騰訊傳》里記載的，騰訊差不多組織邀請了各種機構和個人，開閉門反思會，人家在台上批評，騰訊的GM、高級副總裁們，拿著筆默默的記著，最多時候，一天能記下幾十條批評的內容。

這種反思的精神和魄力，讓騰訊在經歷了3Q大戰後，不弱反強，逐漸超過了其他的競爭對手，成為最大的互聯網公司之一。

已經沒有多少人記得《狗日的騰訊》這篇文章里所描述的，那個汲汲營營，偷雞摸狗，各種抄襲的騰訊了，而是一個朝氣蓬勃，具有開放精神和分享理念的互聯網巨頭。

《公司帝國》這本書提到高盛時，用了「長期的貪婪」這個詞去形容這家投行，所謂長期的貪婪就是把眼前的利益置身於整個公司發展歷史進程中去看待，用一種較長歷史觀去看待公司的成長，巴菲特所推崇的價值成長，其實也是這個道理。

事實上對於百度來說也是這樣，百度在迎來了陸奇這位「最勤奮的華人CEO」后，開始逐步調整了自己的重心以及發展方向，並且堅定不移的朝著既定的路線去前進，也就是人工智慧。

過去的航母策略，開始讓位於以人工智慧的核心，以前圍繞在航母周圍的業務，開始逐漸剝離、合併以及重造。

首先反應出來的是資本層面，也就是營收和股價。

截止到目前為止，百度已經發布了兩個季度的財報，Q1營收168億，Q2營收208億，凈利潤高達44億。

要知道，208億是過去兩年裡百度營收歷史最高數據，而在2016年一整年裡，百度的營收最低158億，最高也不過182億，更別說2015年了。

這主要得益於幾個部分，一是百度的營收的大頭，網路廣告這塊，開始「復甦」過來，從今年開始就一直保持著高速增長的勢頭，主要原因是百度在去年加入了feed流，搜索+feed雙引擎策略非常成功。Feed流的日活也在短短半年時間內破億。

另外一部分是百度對於人工智慧領域的不斷投入已經取得了非常領先的地位。

之前百度人工智慧開發者大會上，陸奇公布了完整的AI生態開放戰略，從平台層、認知層、感知層，到大數據和雲服務全部覆蓋，構成了「最完整的AI平台架構」。

百度在人工智慧上的投入，也給資本市場以足夠的信心，就在昨天，百度的股價達到了232美元，市值也超過了800億。

根據高盛之前發布的一份報告《China』s Rise in Artificial Intelligence》中就提到了，百度在語音識別和自動駕駛領域擁有非常強的技術，作為第一家開放了深度學習平台源代碼的公司，在今年，百度依然通過投資，合作等方式，不斷強化和豐富其在無人駕駛等領域的生態系統。

在2017年3月，百度宣布與xPerception合作，後者是是一家專註於計算機視覺的公司。

2017年4月，百度宣布與哈曼合作，雙方共同開發基於雲端的人工智慧車內應用解決方案。

2017年6月，百度與博世和大陸集團合作，進一步開發無人駕駛和車內移動服務。

之前京東市值接近百度時，人們還懷疑百度是否會被京東超越，BAT是否要改寫成JAT，我曾寫過一篇文章《鐵打的BAT，流水的第四極》，說了這樣一句話，即便是京東的市值超過了百度，也不能說明什麼，換句話說，掉隊也好，取代也好，並不是通過一個漲跌幅決定的，而是要看自身的業務和未來發展的前景。

現如今京東的市值還徘徊在500多億的當口，而百度已經突破了800億，再去談論京東何時超過百度這件事，很無聊吧？

現在的百度，正在經歷一個變道快跑的階段，變道，是指百度開始以單點突破的策略，集中力量去佔領人工智慧這個山頭，過去流量為王的策略，逐步讓位於技術實力和技術門檻，李彥宏說，百度是一家技術公司，其實也是這個道理。

因為從長遠的角度來說，互聯網正在經歷劇烈的變革，我們談論的互聯網，其實並沒有具備太多的科技元素，而是以互聯網為載體，去解決人們日常生活中遇到的各種痛點和難題，比如購物，搜索，吃飯，社交。

因此互聯網的上半場，其實可以總結為以解決用戶需求為出發點的時代，找准一個方向，做一個APP，推廣、運營，這件事和技術其實沒太大關係。

到了下半場，也就是當人口紅利消失，流量變得越來越貴，線上線下開始逐漸融合打通時，互聯網變成了一個技術實力上的較量，變成了真正科技含量和技術力量主導的戰場。

從這個角度來看，人工智慧會成為未來互聯網世界里的標配和主流，也就不足為奇了。

因此百度賣掉外賣業務這件事，看似是放棄了這塊市場，其實是將自己的業務重心聚焦到人工智慧領域，因為外賣對於百度來說，並非核心的發展目標，百度外賣做得再牛逼，百度也不可能成為一家生活服務的O2O公司。

既然想明白這件事，那麼外賣沒有起色，對於公司整體發展來說又是一個負擔，那麼賣掉就成了自然而然的事情。

因此，百度把外賣賣給餓了么這件事，即便承受外界質疑和批評，總比公司就此垮掉要強。

百度正在經歷一個高速發展，變道快跑的階段，這不僅僅反應在股價和營收上，更是反應在對於未來的信心和信念上，對於百度來說，這是最好的機會和機遇。

成立於2000年1月1日的百度，已經準備好它的成人禮。

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