「昔日妖股「暴風:不會成為樂視 馮鑫也不是下個賈躍亭

這邊孫宏斌還深陷樂視風暴漩渦不能自拔，暴風會否成為下一個樂視，又成為了眾人的焦點。

無論從生態，還是從股權質押，還是昔日的股價表現，暴風似乎與樂視甚多相同之處，因此常輿論被視為「縮小版樂視」。這也直接導致投資者們在觀察樂視風暴之餘，也擔心起了暴風。

而從具體的生態圈來看，暴風集團的營收主要來源暴風TV，在今年變成了暴風集團虧損的「拖累」，與此同時，暴風魔鏡，暴風體育的狀況也並不樂觀。

9月1日，暴風集團舉辦業績發布會。暴風集團CFO姜浩嘗試拿出各種數據，來告訴大家：暴風不會成為下一個樂視，暴風集團CEO馮鑫的個人財務也安全可控。

暴風CEO馮鑫近兩日也表示，如今的暴風TV、暴風VR就只能自己造血。暴風不會再向虧損的電視業務輸血。

為什麼暴風會被貼上「下一個樂視」的標籤？

總體說來，暴風和樂視起碼具有以下幾點共同的地方：

昔日都曾是妖股

2015年，暴風集團登陸創業板時，曾成功創下29個漲停的記錄，股價最高時達到307元／股，市值高達369億元。就在同一年，樂視也曾創下同樣的「奇迹」，當年樂視股價曾高達179元／股，總市值曾達到1505億元。

但花無百日紅，在2017年，樂視網持續爆出資金鏈問題，股價已回落至15.33元，目前的總市值只有611億元。而暴風2017年的股價也回落至20.2元，總市值僅67億元。

兩年多來，樂視和暴風的市值分別縮水近900億和300億。

暴風

激進的股權質押

據鈦媒體總結：

持有5.12億股樂視網股份的賈躍亭，已將4.97億股股份進行了質押，占其持股數的97.2％。

而馮鑫在2017年已進行過12次股權質押，最近一次發生在8月4日，根據暴風財報披露，馮鑫持有公司股份7000萬股，占公司總股本的21.2％，累計質押股份4900萬股，占其持有公司股份總數的69.98％，占公司總股本的14.82％。

樂視有生態，暴風有聯邦

在上市兩個月後，馮鑫第一次拋出了「DT大娛樂」戰略——這一多元化經營的「大概念」。

據騰訊科技，這與當時耳熟能詳的「樂視生態」有著驚人的相似之處；而高調與激進的樂視，理所當然的被輿論視作暴風的參照對象。此後，便一發不可收拾。樂視有「生態」，暴風有「聯邦」；樂視做電視，做體育，做影業，暴風同樣亦步亦趨。

暴風問題出在哪裡？

無論從生態，還是從股權質押，還是昔日的股價表現，暴風似乎與樂視甚多相同之處。但這些更多的只是一些表面現象，表現背後，暴風集團的營收主要來源暴風TV，成為暴風集團虧損的「拖累」，與此同時，暴風魔鏡，暴風體育的狀況也並不樂觀。

今年一季報則顯示，儘管營業收入達到4.5億元，暴風仍持續處於虧損狀態，歸屬於上市公司股東的凈利潤為-1647.89萬元。

據新金融觀察，事實上，目前暴風各個生態都不賺錢，曾被馮鑫寄予厚望的暴風體育、暴風影業也毫無起色。2016年1月至9月，暴風體育收入不到10萬元，僅占同期暴風集團收入規模的0.01％。

而今年以來，今年以來馮鑫個人股權質押已達12次，其中在4月平均每周都會進行一次質押，這更是牽起了市場對於暴風融資乏力，可能會爆出資金危機的擔心。

暴風CFO姜浩：我們不會成下一個樂視，馮鑫財務安全可控

對於外界關於暴風會不會陷入資金鏈危機的擔心，暴風CFO姜浩嘗試拿出這三個論點：一，「負債2.6億，暴風完全有能力覆蓋負債」；暴風沒有碰手機和汽車；暴風TV與魔鏡只能依賴自己造血。

據雷帝網：

姜浩指出，馮鑫為實際控制人的暴風系公司所有負債加起來，減掉一些庫存、營收后，整個負債壓力大概是2.6個億，而暴風集團一年有30多億流水，一個季8-10億流水，完全有能力覆蓋負債的壓力。

估計怕外界擔心馮鑫成下一個樂視控股創始人賈躍亭，暴風這次一併還曬了馮鑫財務情況。姜浩說，馮鑫當前股票質押率為69.98％，融資5.8億元，剩下30.02％未質押，馮鑫也不會再專門做質押，而同期暴風的競爭對手質押率達到99％。

相比樂視，暴風最大區別是沒有碰手機和汽車，這也是暴風不會成為下一個樂視的重要原因。

針對旗下的生態圈，暴風集團董事長馮鑫稱，暴風不會再向虧損的電視業務輸血。據雷帝網，馮鑫稱，暴風集團知道完全不能給這些第一公司不斷的輸血，只能給企業第一棒或第1.5棒，他們如果自身不具備在市場上找到錢的能力，或自身不具備賺錢的能力，暴風其實幫不到。比如，如今的暴風TV、暴風VR就只能自己造血。