羅永浩和鎚子科技的真正危機

時至今日，距離鎚子科技成立時間已經過去5個多年頭，幸運的是，鎚子科技還活著，既然是活著就得要尋求生存。

很顯然，羅永浩深知這個道理，帶著鎚子科技從品牌設計到產品推出，從解決供應鏈問題到媒體的各種闢謠，羅永浩為鎚子科技的生存確實操碎了心，也可能是這樣，羅永浩把自己的精神和情懷深深的注入到了鎚子科技當中了，所以鎚子科技就是羅永浩的化身，離開了羅永浩的鎚子科技好像應該什麼都不是。

一個品牌公司的發展壯大的確和創始人有著很大的關聯，任正非之於華為，馬雲之於阿里巴巴，劉強東之於京東等等，但當一個創始人的聲望高於其公司的時候，那麼往往延續的是創始人的精神和文化，這時問題就來了，是要公司發展還是創始人發展？

鎚子科技的情懷故事，一直是互聯網和吃瓜群眾叨叨的重點，也正是這個情懷故事讓羅永浩和鎚子科技有了一個可以在手機紅海中立足的位置，所以說靠著情懷成長也未必是一件懷事情，至少在波濤洶湧暗涌激流的手機紅海中沒有沉沒，鎚子科技還是很成功的，不，應該說，羅永浩還是很成功的。

提到鎚子科技首先想到的情懷，提到情懷首先想到的是鎚子科技，然而，鎚子科技和情懷都是羅永浩的，鎚子科技一切都是羅永浩的，很多人就會疑問，鎚子科技是羅永浩創立的，當然所以一切都是他的。問題之所在就是這裡，一個科技公司應該有著自己的優秀文化體系，這個文化體系不是創始人的，不是其他股東，而應是整個公司全體上下共同形成的。創始人確實對公司有著不可磨滅的影響，但這種影響應該是內在的，有限的，否則的話，離開了創始人其公司的文化不在，精神不在，而對於一個公司的百年發展，這是很危險的。

鎚子科技和羅永浩的關係就是這樣的。

現在的鎚子科技就是羅永浩一個人在支撐著，與其說支撐還不如說掙扎，說不定在老羅支撐不起的時候，那些收購，破產的傳聞就成了真實的了。所以，老羅應該讓鎚子科技自己前行，應該把自己放到幕後，一個人也支撐不太久一個公司。如果說，哪一天，鎚子科技發布產品的時候，讓人想到的應該是高設計，高性價比，高品質，高服務，那麼，鎚子科技就真正成功了。