跨國併購助佛山製造再煥青春

吳欣寧

如果說藉助改革開放的良機，大批草根企業在本土做大自有品牌、影響國際市場，實現了佛山製造的第一次新生。那麼在當下的全球化浪潮中，佛企聯合世界品牌企業，共同做大本土和國際市場，則為佛山製造帶來了第二次新生。

通過跨國併購、綠地投資、全球攬才、輸出智能整線設備等創新策略，曾經的世界工廠變為全球運營的後起之秀，正在全球化舞台上上演屬於佛山製造這股新生力量的「青春盛宴」。

筆者之所以下這個結論，首先是源於當下供給側結構性改革的背景。順應供給側改革趨勢，不少製造企業都希望尋求鳳凰涅槃般的重生。這種重生既可以是內部變革所致，也可以通過外部借力獲得。對於後者而言，最有效的一種渠道就是主動在全球配置創新資源。

有一段時間，國人去海外爆買馬桶圈的消息持續刷屏，造成了關於「企業的優質產品供給體系有多重要」的全民大討論。隨後不久，佛山企業也掀起了一股赴海外「爆買」企業的小高潮。通過鏈接全球先進的技術、品牌資源來優化供給產品的競爭力，捕捉更多年輕的中產階級消費者，正是佛企跨國併購的意圖之一。這方面，美的的案例可謂人盡皆知。

去年，美的收購日本家電巨頭東芝的白電業務，獲得超過5000項與白色家電相關的專利，並將繼續在東芝品牌及TLSC公司名稱下開發、生產和銷售冰箱、吸塵器、洗衣機等白色家電產品。

在美的已有的強大家電以及暖通空調業務基礎上，東芝家電帶來了家喻戶曉的品牌、優秀的團隊和先進的技術，為美的家電產品的創新蝶變，以及在全球俘獲更多消費者提供有力支撐。

而在收購東芝白電前，美的已經與日本安川電機成立合資公司，主攻服務機器人和工業機器人這兩大先進時髦的產業領域。

由此可見，買下海外企業的老牌佛山企業其實也擁有一顆年輕的心：用符合時代潮流的創新產品佔領主流的消費市場。

上周，筆者去美的採訪其「一帶一路」布局。企業掌舵人方洪波詳細講述了美的海外戰略，更讓筆者意識到做一個全球運營者能為佛山企業乃至佛山製造注入極大的新生命力。

方洪波說的三句話十分值得思考。首先是在談到美的「N連購」時表示：「美的的併購策略很簡單，就是一定不買勞動密集型企業，要買就買資本密集型和技術密集型企業。」這句話在美的的併購過程中貫徹得很徹底。

東芝、義大利中央空調、庫卡、以色列的工業自動化企業，併購標的不斷往產業價值鏈上遊走；這些標的企業的珍貴价值，體現在運動控制器、人工智慧等產業攻關重難點和技術風口領域積累的豐富資源，這可為美的向高端製造和工業自動化解決方案商轉型所用。可見，佛山製造的高端化變革又多了一條路徑。

方洪波引人思考的第二句話，是他在介紹美的海外市場時所言：「預計美的今年銷售收入將突破2000億元人民幣，其中超過1000億元將來自之外的市場，這將是海外市場業務收入比重首次突破50%。」

眾所周知，全球化趨勢是隨著跨國公司的崛起而蔓延的。但在以內生型經濟為特點的佛山，大型跨國公司並不多，美的則是少數佛山跨國公司中的佼佼者。隨著海外業務份額超過50%，美的大型跨國企業的身份烙印進一步加深。

在國內，美的早已是家電領域首屈一指的企業。可以說美的的國內名聲相較於其國際名聲要高一些。不過，併購庫卡讓美的聲名大噪。《南華早報》一篇英文評論將美的形容為全球的「明日之星」。文章認為，業績持續向好，庫卡又成為了其最有價值的海外資產，讓美的海外市場份額、尤其是在美洲和澳洲的「勢力範圍」顯著增加。此外，庫卡為大眾、寶馬等汽車巨頭提供核心部件，這對美的來說絕對是好事。

還有外媒報道，就連美的的老朋友安川也表示，安川為家電生產線造機器人的經驗並不多，日後要向努力進軍家電自動化生產線設備的美的取經。

因此，若能將併購的品牌、先進生產力完美消化，凝結在優質產品中，美的向企業名聲與產品名聲雙豐收的一流國際企業行列，又邁進一步。

方洪波的第三句話是「未來3—5年，家電一定是全球的主導者。」這預示了家電產業良好的全球化前景。

其實，在傳統家電產業強國日本、韓國都流露出衰退跡象的當下，家電企業仍在孜孜不倦加大產品研發投入，融合全球創新資源，以搶佔國際市場制高點。有了這些努力創新探索鋪墊，以美的為代表的家電佔據全球主導地位也不足為奇。

美的的故事再一次證明，用好全球化這把利刃，佛山製造將再次煥發青春。

統籌：高綺樺