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2021/12/25
近日，2017 年的亞布力企業家論壇在冰城哈爾濱拉開帷幕。
活動初衷是為黑龍江企業家搭建交流溝通平台，向參會企業家傳輸新理念、新技術、新業態、新商業模式和新營銷方式。俗稱：洗腦。
結果慢慢地，不知道何時起，變成了「的達沃斯論壇」。
與往年一樣，雷軍今天也現身大會，會上妙語連珠，與大夥分享了小米的新年「新常態」。
在正式開（裝）講（逼）前...
雷軍首先拋出那句大家耳熟能詳的話：「站在風口上，豬都能飛起來。」
他說：
「沒有厚實的基本功是不行的，做企業不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路。」
可能到今天為止，大家並不知道為什麼雷軍自稱是豬。
他解釋道：
「就是要有豬的謙卑，我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。小米經常性被黑，做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。」
小編讀書少，只懂一句：雷總，很多時候，躺著也會中槍...
接著主持人問：「用一個詞形容自己的 2016？」
雷軍：
「有點迷茫。」
—— 不迷茫才怪了，招數盡使都未能挽救銷量。
主持人問：「最孤獨的時候和感覺是什麼？ 」
雷軍說：
「幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得更貴的時候，我感到很孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。」
網友們聽完后，都用兩個字表達了內心：呵呵~
小編看了一下直播時的網友評論，其實，很多米粉都是非常支持雷軍與小米：
去年，小米公司推出了兩款重量級旗艦產品，雙曲面小米 Note 2 和全面屏概念手機小米 MIX。
小米 MIX 被網友戲稱為「第一款因定價太低而被吐槽的手機」。
然而有部分網友卻是這樣認為的：
「小米幸好沒賣貴，要不然真沒人買。」
「消費者還說小米要再便宜點，你不是也沒聽。」
「你最寂寞的時候是別人要你漲價的時候，我最寂寞的時候是搶手機搶不到的時候。」
「薄利才能多騙。」
也有部分網友是這樣認為的：
「講真，小米性價比挺高的，我也幫老婆買了一台紅米 3！」
「恩，小米走的就是性價比路線。」
「雷軍的夢想會實現的，小米雄起！」—— 這是四川人吧？
不依不饒的主持人繼續發問：「你承不承認華為也具有互聯網思維？」
雷軍的回答直截了當的：
「華為也是企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。
五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做用戶體驗。
但骨子裡，華為不具有互聯網思維。」
聽到這裡，吃瓜群眾們就爆炸了！
「華為當初拿出榮耀照搬小米，各種抄襲借鑒後來才在互聯網有了成績，之後華為也跟著大放異彩，現在又想淡化榮耀這個子品牌，提升華為的溢價。小米當年憑一己之力打臉中華酷聯，不然你們現在哪有這麼好手機可用，如今的互聯網的進程或許都沒這麼快，當然華為也值得驕傲，但我噁心華為的營銷模式。」
「華為確實不具備互聯網思維。但是，具備互聯網思維即不是成功的充分條件，也不是必要條件。」
「榮耀模式也是跟紅米學的吧，搶購模式也是跟小米學的吧，這話沒錯吧。」
「不過華為確實是快把小米逼上絕路了，我發現身邊用華為手機的人越來越多了。」
「互聯網人對全生態重新審視的思考方式，華為本來就不是互聯網公司，也缺乏這種思維，雷軍說的沒什麼問題，一堆什麼飢餓營銷就是互聯網，又是互聯網是小米專利的跟這句話有什麼關係。對於飢餓營銷，難道像聯想一樣生產一堆賣不出去埋後院？不了解小米當時自身和市場情況的別拿這個瞎黑了。」
「互聯網思維真的全是好么？沒有生產線提供穩定產量和質量，虛的就是虛的。」
「我是米粉，我來說一句，華為做手機的時候小米還沒有出來呢，小米具備互聯網思維所以現在淪為其他？感覺小米還沒有拋下包袱，認真做產品。」
小編總結一下，真的是咬了一地雞毛...
雷軍放出豪言稱：小米用了不到 5 年時間突破了 100 億美元的銷售額，這是商業史上的奇迹。換而言之，這就是雷軍眼中的「互聯網思維」的勝利。
「我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。」
雷軍最後展望了一下小米的 2017 年：
小米只用了 1 年半時間就成為了第一名。在經歷了高速成長之後，從去年開始，我們開始補課、降速、調整。
我們今年的小目標是銷售額突破 1000 億元，有人說我是「放衛星」，但我認為這個小目標達成不算難。
我更關心的是，小米是否能把拳頭收回來，再打出去。」
訪談結束前，主持人悄悄地問了最後一個尖銳問題：「怎麼看待 OPPO 的快速增長？」
2016 年，OPPO 成功逆襲，超越華為與小米成為出貨量第一品牌。
雷軍坦言：
「OPPO 是非常值得尊重的企業，我希望能湧現更多小米、華為、OPPO 這樣的企業。」
結束前，主持人問：「為什麼不做小米式的萬達、小米式的阿里巴巴，為什麼只滿足於做『科技界的無印良品』？」
雷軍表示：
「我的商業夢想是，求解社會當前的問題，只是想做一個標杆，而不是試圖解決所有的問題。」
眼界決定境界！雖然我不買小米手機。但，雷總，撐你！
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