CMO實訓營丨超級產品成就超級品牌

許多進入快速發展期的企業，開始意識到品牌戰略運營的重要性。其實企業面臨的所有品牌問題，都是業務發展的問題，都是生意增長的問題：

• 銷售越來越多，但從來不清楚在用戶大腦里到底是怎樣的圖景；

• 產品規劃一大堆，管用的可能沒幾個，產品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；

• 銷售主要要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

• 想打廣告，但對於投入產出沒有自信；

• 想出「超級創意」、做出「超級策劃」，卻無法承諾效果；

• 很想提升品牌能力，但不知道從哪裡入手。

企業品牌問題一半以上源自產品規劃，業務規劃的無力；

品牌戰略規劃終歸要落到業務發展上，要落實到超級產品的建設上。

• 超級產品是業務規劃的落腳點

• 超級產品是品牌價值的核心表現

• 超級產品是品牌銷售力的落地表現

由市場部網【市場部學院】傾力打造的「CMO實訓營」系列之二

《超級產品》實訓營

為你而來！

通過「超級產品」的業務落地，品牌落地，解決業務如何長期穩定發展，品牌如何持續發展的雙重問題。

你將收穫

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1. 17年品牌戰略諮詢的專業經驗，對於不同行業現狀的深度認知；

2. 持續3-5年深度服務的多個經典案例實戰分享；

3. 帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應用；

4. 現場互動答疑，深度探討企業當下困擾與可實現的路徑；

5. 加入【CMO俱樂部】，與眾多品牌營銷大咖的智慧碰撞。

適用企業

• 品牌化程度不高的行業

• 深陷增長困境的企業

• 正面臨品牌轉型期企業

適用人群

• CEO、總經理、戰略決策的管理層；

• 市場部的資深管理人員，包括CMO、市場總監、品牌經理等。

課程大綱

第一單元：「超級產品」是生意增長的核心力量（6小時）

生意變革路線的三大誤區

• 勇氣誤區：做到了，你就是第一

• 雞湯誤區：沒有誰強大到不能去挑戰

• 概念誤區：定位、360度、互聯網+

企業生意變革的核心框架：超級產品+品牌架構

• 品牌與品類綜合資產屋

• 超級產品的概念

• 品牌與超級產品的互動體系

企業生意問題診斷三大工具

• 品牌資產監測——品牌夠不夠大？

• 超級產品診斷——產品夠不夠強？

• 品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

五種典型情況及案例

• 衛崗的新品為什麼沒做大？

• 青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？

• 九陽如何走出單品類生意瓶頸？

• 維達怎麼實現百億規模的成長？

• 重汽如何走出多品牌迷霧？

企業問題的研討與探索

• 業務問題出在哪裡？

• 改變現狀的方向在哪裡？

• 馬上可以進行的調整在哪裡？

第二單元：「超級產品」是「超級品牌」的核心構成（6小時）

「超級產品」到底該歸誰管

• 老闆的無奈

• 高管的無欲

• 部門管理層的無力

「超級產品」的核心力量：目標用戶

• 超級產品為什麼能超級？——用戶細分

• 超級產品為什麼能超級？——用戶needs

• 「超級產品」的聚焦——品類戰略

• 跨品類如何選擇聚焦

• 相近品類如何聚焦

「超級產品」的力量——產品概念

• 重要性滿意度矩陣

• ABR工具

「超級產品」的監測：KPI

• WHO的KPI

• WHAT的KPI

• 推廣的KPI

「超級產品」與產品戰略

• 產品戰略就是打造「超級產品」

• 產品線戰略就是打造多個「超級產品」

「超級產品」與推廣

• 目標體系搭建

• 銷量預測

企業問題的研討與探索

• 業務問題的深度研討

• 下一步工作方向

講師介紹

柳偉強，超級產品戰略專家，企業「品牌差異化戰略 (BDS)」諮詢顧問，現任邁迪品牌諮詢公司合伙人。

擁有14年的大型企業以及諮詢行業的豐富實戰經驗，協助128家大型企業運用品牌差異化戰略，有效提高企業業績及競爭能力。通過超級產品戰略導入、品牌架構重組、品牌定位、多品類延伸戰略等品牌課題順利實現企業轉型，拉升生意的成倍提升。

諮詢案例：

2011—2015年，通過「用戶差異化」、「品牌利益差異化」「產品差異化」的品牌系統建設，幫助維達從35個億快速增長到50個億，2013年維達國際獲評「2013年最具投資價值上市公司」；

2012-2013年，幫助青蛙王子集團制定差異化的品牌、產品、營銷戰略，與領導品牌形成差異競爭，2014年企業取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標自創始以來的最高值，「倍潤霜」產品戰略幫助企業順利實現細分市場第一；

2014—2015年，幫助重汽集團實現了品牌架構、產品品牌布局的差異化戰略框架，重汽「大品牌戰略」與「T7超級產品建設」幫助企業重新回到行業前三，並實現牽引車市場逆市70%的增長；

培訓經驗：

有包括維達、恆安、倍舒特、青蛙王子、九陽集團、好視力、衛崗、德青源、重汽、京東方、炊大皇……等120多家企業實施諮詢和培訓服務經驗。同時持續為工信部、上海經信委、浙江品牌促進會進行品牌專業人才的培訓，課程也受到學員們廣泛好評。

將通過大量真實鮮活的案例，事實真相的剖析，真切的從企業家CEO、市場部高管、市場執行層多角度的問題解讀，令學員獲得深度認同、清晰的方法,推進企業內部變革的決心。

時間

2017年7月7日-8日（周五、周六）

地點

上海·新世界麗笙酒店（五星級）

報名費用

5980元/人

往期學員企業（與誰成為同學？）

往期實訓場景