小豬短租陳馳：分享經濟是互聯網的「深水區」

就在Airbnb得名「愛彼迎」，加大雙倍投資全面布局市場之後，曾經和Airbnb傳出「緋聞」的小豬短租CEO陳馳在博鰲論壇期間接受第一財經採訪時表示，國外企業越來越重視市場，這是它們發展壯大后的必然趨勢。另一方面，儘管Airbnb在和小豬有競爭關係，但是雙方合作的空間也很大。陳馳還向第一財經記者證實，E輪融資正在進行中。

與「愛彼迎」合作好像「談戀愛」

陳馳同時向第一財經記者透露，和Airbnb的合作談判仍在繼續，此外也在與Priceline和Expedia密切接觸。「我們在尋求產品和資本層面的合作，資本層面的合作會更加謹慎和獨家。」陳馳對第一財經記者表示，「我們和Priceline旗下的booking.com以及Expedia旗下的HomeAway已經開始了一些產品層面的合作。」

HomeAway是Expedia在2015年以39億美元收購的房屋預訂平台，Expedia當時的舉措加劇了與Priceline和Airbnb的競爭格局。對於究竟選擇和誰「聯姻」，陳馳風趣地說道：「這就和結婚一樣，先要彼此熟悉了解，談談戀愛，這個過程是必需的。但最終而言，我們一定是選擇對於自己最為方便省事的合作關係。」

陳馳向第一財經記者透露，小豬已經開始在海外進行布局，不過目前的主要市場仍然局限於東南亞、日本、韓國等遊客居多、文化相對接近的地方。但是未來一定會向更大的市場拓展。「所以我們需要嫁接全球的資源、技術和支持，Expedia也好，Priceline也好，傳統的OTA給了分享起家的平台的幫助是什麼，這些領域我們還是比較陌生的，需要學習一段時間。Airbnb也一樣，除了住宿本身，它還有一些外延的東西，合作的空間很大，初步的合作形式可以從產品開始。」

陳馳表示，Airbnb早在2013年就進入了，但是在的策略一直在做調整，當時沒有這樣的供給和需求，不像歐洲、美國和日本這些國家，這個產業已經進入相對比較快的階段，但是人有很多出境的需求，所以主要是服務遊客在海外的市場。

「但是這麼大的市場，房地產供給很多，國內出行住宿需求也很多，酒店競爭力也在下降，最大的市場還是國內市場。」陳馳對第一財經記者表示，「所有外資的企業，特別是美國企業開始注重原生市場，它們需要更本土化的團隊，但本質上還沒有解決在用創業方式去解決市場需求的動力的問題。」

Airbnb最新的估值已經超過了300億美元，公司近期還宣布首次出現了盈利。這樣的背景下，Airbnb也在加大對迅速崛起的亞洲市場的投入。2008年以來，Airbnb融資規模累計已經超過30億美元，最近還以3億美元的價格收購了加拿大蒙特利爾的一家豪華度假村。為了謀求全產業鏈布局，與美國的Priceline或者的攜程抗衡，Airbnb預計會進行更多全球範圍的收購和整合，小豬也在它的名單上。

2016年8月，Airbnb高層曾經接觸短租平台小豬短租，但是談判進入到去年11月份關鍵階段后，Airbnb擱置了進程，當時公司回應稱：「Airbnb在缺乏高端市場的品牌影響力和號召力，擴張的基礎尚不牢靠。」這樣看來，取名「愛彼迎」，公司是為了在建立其新的品牌形象，讓更多消費者接受。

旅遊行業研究機構Phocuswright副總裁、行業分析師DouglasQuinby對第一財經記者表示：「Airbnb目前已經主導了城市的短租市場，未來有巨大提升空間的部分是度假短租市場。度假短租的單筆交易金額要比普通住宅高出很多。」Quinby同時預計，Airbnb將在兩年內上市。

陳馳對第一財經記者表示：「住宿行業其實是一個市場化程度非常高的行業，酒店進化速度過去二十年也非常快。競爭的環境完全不一樣，分享平台和酒店的競爭是非常長期的過程，需要用這種模式不斷迭代自己的體驗，最後在不同場景裡面去替代酒店或者切掉酒店市場的份額。」

互聯網里「爆款」不是常態

從這個角度來看，Airbnb和小豬都面臨著同樣的挑戰。也就是如何充分利用分享經濟帶來的好處，讓個人閑置的資源、時間和技能分享給其他的人。陳馳說：「現在業態裡面都超出了這個範疇，有B2C的模式，或者是平台的模式裡面也會出現一些從個人完全的閑置資源向『小B』進化的趨勢，比如Airbnb從最開始沙發床的分享到現在的職業房東。」

他還表示，從本質上，小豬短租和Airbnb的商業模式是完全一致的，只是會做得更加本土化。「我們最開始房東是分享自己家裡的沙發、閑置的單間，但是還有一些市場效益時，確實出現其他一些經營方式，也出現一些職業房主，房子不是他的，他可能會租兩三套房子，半職業地經營這件事情，但是服務做得很好，提供的體驗可能比完全分享自己閑置的房間還要好。」他對第一財經記者表示，「我們最後還是關注體驗和資源使用的效率是不是更高。」

陳馳坦言，過去兩年創業公司壓力很大。他說「壓力」主要來自融資。「因為滴滴非常快，投資者說你們為什麼這麼慢，我們很有壓力。」他對第一財經記者證實，「目前最新的融資(E輪)也在進行中，但是還沒有對外公布。」

去年11月，小豬完成了總額6500萬美元的C+及D輪融資。其中包括今日資本於2015年底的C+輪融資，以及由愉悅資本和BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)領投，晨興資本、今日資本與和玉資本跟投的D輪融資。目前，小豬在全國超過300個城市擁有超過10萬套房源，近千萬活躍用戶，預計2016年平台業務量同比將翻五倍。

針對目前風靡的共享腳踏車，陳馳的觀點是，在互聯網領域裡確實有「爆款」，但不是常態。他表示：「互聯網企業到今天不只是處理一個信息，是要在體驗鏈條上不斷地迭代，對滲透率、頻次的要求是很高的，一個高頻的領域，如果滲透率還比較不錯的話，有資本的推動，通過兩端的補貼，可以很快讓滲透率高起來，因為有頻次的問題，體驗的迭代很快，用戶用紅包的方式去做滲透也會很快。」

他承認，在住宿領域的需求頻次很低，一個用戶一年大概平均出行不到兩次，所以對整個生態的推動其實需要更久的時間。正常情況下，大部分互聯網創業者要面對一個現實，就是「我們進入了互聯網的深水區」。陳馳表示：「要遇到像ofo和滴滴這樣的領域，有這麼好的運氣，很快完成創業前期的積累，資本在後面還把它當超女一樣去追逐，這個可能性比較小，所以還是要冷靜。」

針對共享經濟發展速度快，監管跟不上的問題，陳馳認為應該分兩方面來看，其一是與監管部門多做溝通，其二是解決信任的問題。