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3D Maastricht總經理談未來五年3D列印發展方向

導讀: 隨著時間向前推移,3D列印行業也取得了長足的進展。關於3D列印行業下一個五年將如何發展的話題也在行業不斷討論,今天,商業和教育3D列印服務提供商3D Maastricht的創始人兼總經理Noel Daemen分享了其對未來五年3D列印行業發展的觀點。

OFweek3D列印網訊 隨著時間向前推移,3D列印行業也取得了長足的進展。關於3D列印行業下一個五年將如何發展的話題也在行業不斷討論,今天,商業和教育3D列印服務提供商3D Maastricht的創始人兼總經理Noel Daemen分享了其對未來五年3D列印行業發展的觀點,請看下面:

Noel Daemen的身份不僅是上述所提到的那樣,其還是一名經濟學家,其在馬斯特里赫特大學學習,並擁有法學碩士學位。值得一提的是,經過20年的經驗積累,其在2014年創辦了3D Maastricht,成為了一名專註於3D技術應用的企業家。其公司業務主要是提供實施3D技術的專業解決方案。除此之外,Noel Daemen也對數字化、智能工廠、大數據、物聯網十分感興趣。

Noel Daemen談未來五年3D列印行業發展

通過觀察移動電信行業,可以獲得有關3D列印行業目標的有趣視角。回到90年代,移動電信是一個非常有前途的行業。雖然第一台設備大、重,且昂貴,但它的主要功能是溝通。除了優勢之外還有發展阻力。餐廳安裝了干擾機來阻止行動電話。跨越移動和固定網路,供應商現在提供語音、數據和內容等服務。但是今天,歐洲的移動網路運營商能夠增加收入並面臨價格下降的壓力。公司合併整合能夠提供通信和娛樂服務。

這個例子在一定程度上可以預測3D列印行業的發展?

在我的願景中,一旦需求和幾個方面取得領先地位,3D技術的使用就會變成指數級。由於幾個原因,其很快將會被採用。

需求拉動

3D列印市場從技術推動向需求拉動。有著一年以上經驗的領導者會發現,需求是3D技術和服務使用的一個條件。為了滿足這個條件,我們看到更多的透明度和傳播知識,如即插即用技術、聯合舉措、收購、炒作等等。擺脫過去的供應商模式,並更多地關注教育。

仍然有很多企業家不知道或不採用3D列印的應用程序。如果他們這樣做,他們往往權衡多重權益。此外,他們已經免除了高估他們的新產品或服務的好處的市場人員。

首先,3D列印的複雜性引起了很大的興趣。同時這也可能是他們不自己使用的原因。

市場上的吸引力可以通過市場人員、設計師、硬體和軟體提供商以及材料專家的密切合作來實現。他們可以幫助有興趣的客戶識別技術和商業機會。這可能發生在供應商或當地的經驗中心和智能工廠。對於已經相信第四次工業革命的政府來說,正在籌備以支持這一段的發展。

事情可以快速發展,因為有勢頭。焦點轉向市場拉動和以客戶為中心的價值觀。經歷危機之後,再次收入正常,越來越多的中小企業有時間和金錢來投資創新。作為行業,我們需要了解客戶來查看和發現相關機會。讓他有能力決定使用工具、服務和能力。

我們作為一個行業有能力展示什麼是可能的。對於厭惡風險的企業家,我們只是3D列印示例。所以他們可以決定是否繼續,看看是否有意義。

經驗中心和智能工廠在現階段可以得到幫助。這些應該靠近客戶。在許多行業中,除了價格定位、服務、質量、定製列印,短期列印和快速數字製造變得重要。內需、復興和國際業務正在迅速增長。這些是將3D製作提升到更高水平至關重要的趨勢。

價值鏈合作

變革需要來自戰略上想要創新的人。後來者則來自那些因競爭而被迫改變的人。在新市場上,先發者的優勢是缺乏競爭。但由於數字化、互聯網和透明度,知識是容易為大家提供的。所以競爭可以快速發展。並且導致價格下降,許多供應商將面臨質量等多重壓力。

聰明、雄心勃勃、志同道合的人們可以在線有效地工作。事實上整個過程直到3D列印和後期處理,都可以一起完成。在價值鏈參與者之間建立密切的跨學科合作。

不受資源和許多供應商的阻礙,快速的第二推動者或快速追隨者可能有利於快速發展。因為他們可以借鑒先驅公司的經驗和實驗,使用最新技術,降低研發成本。他們可以集中精力投入更多的資金進行營銷和銷售,以創造新的市場。

更多的天賦,更少的自我

雖然技術似乎已經準備好,但仍然可能需要一段時間才能使其市場在商業上具有吸引力。

3D列印對產品和服務的開發、製造和交付產生了破壞性,全面影響了公司的工作方式。它對整個價值和供應鏈都有影響。除了技術的破壞性,商業上的另一個因素更重要。

戰略敏捷性和改變組織的能力。一個公司的戰略和相關投資的決策由管理層或董事會決定。投資創新和實驗的選擇是他們需要做出的決定。

在這一決定中,創新意志與權力之間取得平衡,並且選擇依靠現有的資源、能力和專長繼續銷售產品和服務。

創新的人類行為可以幫助市場更快地吸收。許多企業家(年輕和老年人)都有共同點,他們準備進行合作、投資、學習,他們有靈活的方法,喜歡嘗試和從錯誤中學習。因為沒有誰能保證一定成功。

一般來說,年輕一代更少受到自我的阻礙。成功的定義在世代之間有所不同,至少這是我目前所觀察到的。

結論:需要協作和創新

我的結論是,人為因素對於加速3D列印應用市場的吸引力至關重要。對於合作和投資的決定,我們需要創新的人類行為。

從有關應用程序的協作示範項目可以看出,其不僅展示3D列印的創新經濟性,而且還有商業案例。並可以從人類行為創新中學習。

3D列印將成為許多行業的主流,至少在商業、就業和可持續發展方面來說,其潛在的優勢是非常大的。



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