夏普羅忠生： 日本團隊做不成的 中國團隊可以

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文/曾高飛

編輯/木祭

8月8日，夏普

全面屏手機AQUOS S2上市，售價2499元，在移動終端零銷渠道、京東商城、迪信通同時發售。

8月7月，富士康科技集團資深副總、夏普手機全球CEO羅忠生在北京接受法治周末記者專訪。他表示：夏普是一個全球化的品牌，日本團隊做不成的，團隊肯定可以。

美國市場也是重點

自從富士康以3300億日元的價格把夏普收入囊中之後，郭台銘的品牌夢正式啟航，手機是其重中之重。所以，郭台銘花重金把手機圈內的資深操盤手，原酷派副總裁羅忠生博士收歸麾下，肩負起夏普手機在全球重新崛起的重任。

羅忠生稱，新夏普手機雖然志在全球，但有重點。從單一市場容量來說，第一位是，一年大概銷售5億部；第二位是印度，一年大概銷售2.8億部；第三位是美國，一年大概銷售1.6億至1.7億部。所以，美國市場是夏普手機十分重視的一個市場，值得精耕細作，努力拓展。

對於美國市場，夏普是志在必得。羅忠生認為，夏普在美國市場優勢明顯：一是夏普是全球化品牌，被當地消費者認可的程度高；二是最近富士康在美國確定了投資100億美元以上，這個龐大數據有利於提升夏普在當地的知名度和認同感；三是夏普有差異化的產品；四是夏普有一支熟悉美國市場的隊伍，操作起來輕車熟路。

有一支隊伍十分重要，羅忠生認為這是決定性因素。2013年夏普手機也曾在美國短暫出現過，但做得並不好。羅忠生把原因歸結於當時是日本團隊在操盤，這導致夏普手機成本高，反應速度慢。現在轉由人來操盤，反應速度快，適應手機市場上「快魚吃慢魚」的遊戲規則。羅忠生說，日本團隊做不好的，團隊肯定可以。這已經在全球範圍內得到了驗證。

對於美國市場，羅忠生有豐富的實踐經驗。2011年，中興在美國第一款智能手機，就是羅忠生帶隊研發生產的。後來當負責酷派的海外市場拓展時，羅忠生也把重點放在了美國市場。所以，羅忠生稱，他很懂美國市場的遊戲規則和商業模式，人和渠道都是現成的，沒有理由做不好。

當然，開拓美國市場，可能不會一蹴而就，而是需要做好打持久戰的準備，不斷提高與運營商等合作夥伴的信任度，以「富士康+夏普」的背景，可能更容易得到美國用戶的認同，因為富士康的生產管理和研發都是世界一流，而夏普手機有自己的核心技術。

打好國內基礎

從日本企業變為企業，夏普手機的角色跨度不可謂不大，如何在市場上紮根下來，做出成績，成為夏普手機必須面對的第一要務。

羅忠生認為，夏普手機要做好市場，不僅僅是因為夏普手機現在是一個立足於本土的國際化品牌，更是因為市場容量巨大，消費觀念引領潮流，只要把市場做好了，在其他市場上再拓展起來更事半功倍——手機消費者最挑剔，滿足了消費者，在其他國家和地區做起來就更容易。

羅忠生認為，全面屏已經是大勢所趨，關鍵是誰將其做得更好。目前夏普全面屏手機AQUOS S2是三邊無邊框，比其他市場上的全面屏手機更接近於全面屏的理念。在用戶消費觀念中，全面屏應該是四面無邊框，但目前技術還很難實現。所以，全面屏目前的技術上限是三邊無邊框，以及兩邊無邊框。從屏上講，還分異形屏和非異形屏兩種。夏普充分發揮屏技術特長，是較難切割的異形屏全面屏，這種手機較狹長，手握感好，與三星S8比較起來，更能突破視覺極限，帶來不一樣的用戶體驗，比較適合高端用戶。

夏普AQUOS S2是一款很講究用戶體驗的異形全面屏手機，如在拍照方面，就做得了「人無我有、人有我優、人優我精」，差異化突出。在羅忠生看來，現在手機的拍照功能是用戶十分在意的一項主要功能，因為隨著自媒體的興起，用戶都喜歡分享。夏普AQUOS S2手機著力從四個方面來提升成像質量：攝像頭，用的是全球第一個前後都是1.4微米的攝像頭；最大限度地保證像素、光圈(光圈做到F1.75，這是目前手機的極限)；對焦速度(全像素雙核對焦，快速對焦)；以及整體協調效果，以保證成像質量。屏技術一直是夏普的特長，夏普AQUOS S2的屏是5曲面3D玻璃，目前三星技術都實現不了。

羅忠生稱，夏普手機主要定位於中高端，把品牌形象建立起來。其團隊座右銘是「用心做事」。讓一個國際品牌在市場重新煥發出生機，是夏普手機團隊的理想。夏普手機這次回歸市場，便堅持做到完美，要打好基礎，做長久生意。因為「如果沒有用戶群基礎，就很容易曇花一現」。

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