讓我來告訴你創業失敗后怎麼辦

今天我們來說一下創業。

對於一個創業者來說，失敗是難免的。關鍵是我們應該如何去面對創業的失敗，怎麼把創業失敗的故事變成未來成功的一段經歷。

我們都知道，當今的提出了萬眾創新，大眾創業的口號。無論是國家、政府還是各個機構都在鼓勵大家創業。根據國家工商總局的統計結果顯示，自2014年3月1日商事登記制度改革以來，新增的企業數同比增長了45.8%，平均每天有1.06萬的企業誕生，這是一個非常巨大的數字，呈現了大眾創業的這麼一個熱潮。

有機構做了一個調查，23%的年輕人認為創業具有極大的吸引力。這個數字遠遠高於全球其它任何一個國家（全球的平均值是12%）。在同樣的新興發展家，印度，這個數字只有6%。

為什麼那麼多的年輕人嚮往創業？因為在創業的熱潮中，我們看到的是一種機遇，我們也希望通過創業來實現自身的價值。

當然，從創業到成功，這其實是一個很漫長的道路。另一項數據統計得出，在現在的大環境下，創業的成功率不到5%，而剛剛畢業的大學生出來創業成功的概率更是不到3%。這就意味著創業過程中的失敗其實是一個大概率的事件。

在過去的幾年當中，我們看到了很多曾經的創業明星企業都在嘗著失敗的苦果。一個叫做美味七七的生鮮電商曾受到許多媒體和投資者的追捧。他們首輪也獲得了兩千多萬美元的融資。在成立僅僅一年後，這家公司就倒閉了。由於種種原因，比如說股東之間的矛盾，商業模式的不成熟，大肆的擴建倉庫和加工廠，這些都導致了美味七七的失敗。

幾年前O2O（線上到線下）特別盛行，其中有一家公司叫博湃養車。它就是給汽車做養車護理服務，也受到了資本市場的追捧，曾獲得創新工廠以及其他投資者超過1800萬美金的投資。但是這個商業模式看上去好像是一個剛需，但是博湃養車太過急於發展，他們曾提出在2016年底前要在一百個城市拓展業務，雇傭一萬名技師。

所以說，即使一家企業有比較好的商業模式，同時又受到投資者的追捧，但如果不經營好企業，失敗也會相繼伴隨。同時，當你擁有一個好的模式並獲得資本的時候，一定要守住不能急於擴張，因為急於擴張帶來的一定是資金鏈的問題，帶來的是管理的問題。

事實上，失敗並不可怕，可怕的是重複的失敗。那麼創業真正需要的是什麼？首先是產品，一個具有市場競爭力的產品。其次需要資金的支持。特別是在創業時期，如果你沒有後續資金的支持，創業是一個非常艱難的過程。我們所聽到、看到的這些創業成功的人士，他們也並不是一帆風順的。

馬雲也曾經經歷過不同階段的創業失敗。1994年馬雲曾創辦過一個叫海博翻譯社的公司。當時他租辦公室的租金每個月就是2000塊錢，但每個月的收益還不到600。但是馬雲並沒有放棄，繼續他的創業歷程，1995年的時候，馬雲去到了西雅圖，學習了當時的新技術，互聯網技術。隨後馬雲又創建了一個叫海博網路的公司。但後來源於一些跟杭州電信合作上的矛盾，最終海博網路也關閉了。

而最終之所以能成就今天的馬雲，就是源於他不斷地在思考別人的失敗，哪些錯誤是一定要犯的，如何避免這些失敗。失敗經驗並沒有讓馬雲倒下來，而是如何從失敗的經驗中獲得知識，獲得經驗。

我也曾經有過這麼一個創業失敗的經驗，但是恰恰這些失敗的經驗給予了我財富，因為有了這些財富我才有機會在微軟這樣的大公司受到高層的認可。所以我們說過去的失敗並不代表未來的失敗。如果從失敗當中找到一些可以未來幫助你提升的一些知識和經驗，那麼這才是我們從失敗當中獲得經驗。

最後，我們鼓勵大家去創業，這是一個創業最好的時機，但是我們也不能盲目的創業，創業的過程本身就是一個不斷地探索，不斷地去開拓的一個時代。更重要的是在這麼一個開拓過程當中，失敗是一個大概率事件，我們不懼怕失敗，因為這些創業過程當中失敗，給我們帶來的一定是寶貴的財富。