Intel：八代酷睿令人興奮！

台北電腦展上，AMD、Intel爭相鬥艷，各種令人興奮的新品紛紛登場。由於Ryzen的帶動，AMD這一段時間風頭正勁，而作為傳統x86市場龍頭老大的Intel，自然也不是等閑之輩，準備了一系列大招，同時對於PC市場也有著自己的理解。

展會期間，我們採訪了Intel公司副總裁兼客戶端計算事業部總經理Gregory Bryant。

Gregory Bryant在主題演講中提出，「以數據為中心」將會是未來產業的發展方向，共享、分析和利用數據都會有新的方式，由此又將創造出更多數據，進而影響整個科技產業，PC產業也不例外。

他指出，很多人認為物聯網、雲和PC是截然不同的世界，但在他看來，這是一個PC、雲和物聯網共存相融的世界，PC是主流化的科技產品，在未來依然非常重要。

在Intel看來，PC並非一個單一的市場，而是一個相當多元的市場，Intel會提供更加定製化和多元化的產品，來滿足客戶的需求。

記者：Intel酷睿處理器現在有四個系列，產品後綴有X和XE兩種，用戶很有可能混淆，未來是否會簡化？

Gregory Bryant：我們在推出X系列時，事實上就是在嘗試簡化傳遞的信息，所以有一些較高性能的處理器，我們也將它們放在同一個X系列中，這其實就是很明確地表示，這真的就是一個簡化。

在推出i9時，我們知道大多數人都知道i3到i7的產品，它們都是很棒的產品，我們想表達i9是精英中的精英這一事實。對我而言，這是非常直截了當的做法。

我們之所以取名X系列平台，其指向性很明顯，就是針對發燒友推出的，這是其意義所在。這是我們的考量。讓它越簡單越好。

記者：近幾年我們看到的PC市場是萎縮的，但是您剛才也提到，PC正在變得更多元化和細分化。那麼我想問一下，2017年Intel發力的重點或者是PC新的增長引擎會是什麼？

Gregory Bryant：這是個好問題。如果你看了2017年第一季度的IDC報告，會發現PC產業自2014年第一季度以來首次實現了增長，因此我認為這一產業正在趨於穩定。如果沒有新的增長點的話，這個產業是不會趨於穩定的。

遊戲、內容開發產業的增幅都達到了兩位數，而且已持續了一段時間，我們希望這種增長的態勢能夠繼續保持。2合1市場正不斷發展，教育市場、商用市場也在發展。這些便是PC產業的增長引擎，我們希望這些領域都能夠繼續保持增長態勢，這些領域的創新將令PC產業得以穩定。

記者：AMD推出Ryzen之後，搶佔了不少主流市場，一些OEM廠商也有偏於Ryzen的傾向。i9以及一些高端產品實際上是在強調高性能計算，但是八代酷睿要到年底才能推出，這是一個很長的空窗期。怎麼看待這一段比較漫長的空窗期？

Gregory Bryant：我想說的是，七代酷睿處理器目前銷售勢頭強勁，競爭優勢明顯，這些在產業中是有目共睹的。

我們對七代酷睿的性能十分滿意，年底將要亮相的八代酷睿同樣如此。我們的工程團隊讓我感到興奮，因為我原以為性能可以提升15％，但目前提升幅度已經超過了30％。這是一個可喜的成績，我為此感到非常興奮。

記者：從公司層面來說，Intel想要成為一家以數據為中心的公司，那麼如何把這個理念傳達出去？Intel是誰？

Gregory Bryant：我想你是對的，現在和之前不一樣。我們並不是想剛把之前的產品或理念丟掉，我們想做的是改變市場現在所需的東西，我們需要時間和精力交流如何為所有這些領域提供相應的解決方案。目前，我們正致力於此。

當大家提到「Intel」時，我希望大家認為我們是高性能產品的生產商，提供高性能的數據中心產品、高性能網路產品以及與物聯網相關的高性能產品。高性能的含義包括很多，不僅僅是能量大、計算能力強、網路速度快，也可以是耗電小。

最重要的是，當你想要最高性能的產品時，你就會想要找到我們。

記者：當前，PC市場的熱點在很多細分領域。作為Intel PC業務的掌舵者，您思考問題和做事的方式和過去有什麼不同，從而來適應這種變化？

Gregory Bryant：我喜歡在Intel工作的一個原因就是，我們與硬體、軟體和內容等各個領域的廠商和開發者合作。我們會做很多的市場調研，會和我們的合作夥伴談論未來，並期待技術能為我們帶來哪些新的應用，比如我們在VR、電子競技、智慧城市等領域的成果。

事實上，我們會將這些應用分解開來，看需要哪些技術元素來實現，然後再決定哪些由我們自己來解決，哪些需要與我們的合作夥伴共同來完成。

最後，我們設計出通向目的地的路線圖，將所有部分整合起來推向未來市場。

這就是我們的工作，我想這是Intel一個與眾不同的地方，也是這個工作有趣的地方。

記者：10年前的2007年，Intel發布了迅馳，代表了這一個突破，當時人人都在談論這個新產品，那麼十年過去了，對今年有什麼期許嗎？

Gregory Bryant：我們推出了很多非常成功的平台技術。推出企業用vPro(博銳)時我是負責人，這一平台具有晶元組、IT功能、CPU等，十年後的今天仍在暢銷。

假如你問這樣的成功是否可以複製，我想說當初在研發Ultrabook(超極本)時，我們在台灣啟動了研發計劃，與富士康合作開發觸屏、控制板等，這是對筆記本電腦的又一次根本上的革新。

Intel提出的二合一品類，將筆記本電腦與平板電腦合二為一，又是一次變革。

全互聯筆記本也不是新生事物，我們在這方面已投資多年，且已推出30款成品銷往全球，但還未成為隨處可見的主流產品。未來，全互聯PC肯定會越來越多，我們承諾消費者可以擁有良好的LTE連接，同時享受最優的產品性能，運行速度遠超我們的競爭者。

消費者想要全互聯PC，但不想因此在其它方面湊合，這將是我們今後的關注點。

有時候重要的不是技術，而是推行技術所使用的商業模式。這一產品未來如何還需觀望，但我們會繼續推出頂尖全互聯PC。

記者：Intel是如何判斷新領域，例如VR、無人機、機器人是值得投資、布局的呢？新的市場有很多，Intel如何來甄別呢？

Gregory Bryant：我們會看這個領域所處的生態圈，在這個圈內會產生多少的機會。我們會選擇Intel可以帶來獨特技術的領域，Intel能驅動創新的領域。

在整個科技行業內，可以賺錢的新興行業實在太多了，我們只想選擇最佳的，讓Intel在其中發揮價值最大化的領域。

我們很重視研發，希望能夠解決最棘手的問題。同時，Intel也希望為社會創造價值。