search
Intel:八代酷睿令人興奮!

Intel:八代酷睿令人興奮!

台北電腦展上,AMD、Intel爭相鬥艷,各種令人興奮的新品紛紛登場。由於Ryzen的帶動,AMD這一段時間風頭正勁,而作為傳統x86市場龍頭老大的Intel,自然也不是等閑之輩,準備了一系列大招,同時對於PC市場也有著自己的理解。

展會期間,我們採訪了Intel公司副總裁兼客戶端計算事業部總經理Gregory Bryant。

Gregory Bryant在主題演講中提出,「以數據為中心」將會是未來產業的發展方向,共享、分析和利用數據都會有新的方式,由此又將創造出更多數據,進而影響整個科技產業,PC產業也不例外。

他指出,很多人認為物聯網、雲和PC是截然不同的世界,但在他看來,這是一個PC、雲和物聯網共存相融的世界,PC是主流化的科技產品,在未來依然非常重要。

在Intel看來,PC並非一個單一的市場,而是一個相當多元的市場,Intel會提供更加定製化和多元化的產品,來滿足客戶的需求。

記者:Intel酷睿處理器現在有四個系列,產品後綴有X和XE兩種,用戶很有可能混淆,未來是否會簡化?

Gregory Bryant:我們在推出X系列時,事實上就是在嘗試簡化傳遞的信息,所以有一些較高性能的處理器,我們也將它們放在同一個X系列中,這其實就是很明確地表示,這真的就是一個簡化。

在推出i9時,我們知道大多數人都知道i3到i7的產品,它們都是很棒的產品,我們想表達i9是精英中的精英這一事實。對我而言,這是非常直截了當的做法。

我們之所以取名X系列平台,其指向性很明顯,就是針對發燒友推出的,這是其意義所在。這是我們的考量。讓它越簡單越好。

記者:近幾年我們看到的PC市場是萎縮的,但是您剛才也提到,PC正在變得更多元化和細分化。那麼我想問一下,2017年Intel發力的重點或者是PC新的增長引擎會是什麼?

Gregory Bryant:這是個好問題。如果你看了2017年第一季度的IDC報告,會發現PC產業自2014年第一季度以來首次實現了增長,因此我認為這一產業正在趨於穩定。如果沒有新的增長點的話,這個產業是不會趨於穩定的。

遊戲、內容開發產業的增幅都達到了兩位數,而且已持續了一段時間,我們希望這種增長的態勢能夠繼續保持。2合1市場正不斷發展,教育市場、商用市場也在發展。這些便是PC產業的增長引擎,我們希望這些領域都能夠繼續保持增長態勢,這些領域的創新將令PC產業得以穩定。

記者:AMD推出Ryzen之後,搶佔了不少主流市場,一些OEM廠商也有偏於Ryzen的傾向。i9以及一些高端產品實際上是在強調高性能計算,但是八代酷睿要到年底才能推出,這是一個很長的空窗期。怎麼看待這一段比較漫長的空窗期?

Gregory Bryant:我想說的是,七代酷睿處理器目前銷售勢頭強勁,競爭優勢明顯,這些在產業中是有目共睹的。

我們對七代酷睿的性能十分滿意,年底將要亮相的八代酷睿同樣如此。我們的工程團隊讓我感到興奮,因為我原以為性能可以提升15%,但目前提升幅度已經超過了30%。這是一個可喜的成績,我為此感到非常興奮。

記者:從公司層面來說,Intel想要成為一家以數據為中心的公司,那麼如何把這個理念傳達出去?Intel是誰?

Gregory Bryant:我想你是對的,現在和之前不一樣。我們並不是想剛把之前的產品或理念丟掉,我們想做的是改變市場現在所需的東西,我們需要時間和精力交流如何為所有這些領域提供相應的解決方案。目前,我們正致力於此。

當大家提到「Intel」時,我希望大家認為我們是高性能產品的生產商,提供高性能的數據中心產品、高性能網路產品以及與物聯網相關的高性能產品。高性能的含義包括很多,不僅僅是能量大、計算能力強、網路速度快,也可以是耗電小。

最重要的是,當你想要最高性能的產品時,你就會想要找到我們。

記者:當前,PC市場的熱點在很多細分領域。作為Intel PC業務的掌舵者,您思考問題和做事的方式和過去有什麼不同,從而來適應這種變化?

Gregory Bryant:我喜歡在Intel工作的一個原因就是,我們與硬體、軟體和內容等各個領域的廠商和開發者合作。我們會做很多的市場調研,會和我們的合作夥伴談論未來,並期待技術能為我們帶來哪些新的應用,比如我們在VR、電子競技、智慧城市等領域的成果。

事實上,我們會將這些應用分解開來,看需要哪些技術元素來實現,然後再決定哪些由我們自己來解決,哪些需要與我們的合作夥伴共同來完成。

最後,我們設計出通向目的地的路線圖,將所有部分整合起來推向未來市場。

這就是我們的工作,我想這是Intel一個與眾不同的地方,也是這個工作有趣的地方。

記者:10年前的2007年,Intel發布了迅馳,代表了這一個突破,當時人人都在談論這個新產品,那麼十年過去了,對今年有什麼期許嗎?

Gregory Bryant:我們推出了很多非常成功的平台技術。推出企業用vPro(博銳)時我是負責人,這一平台具有晶元組、IT功能、CPU等,十年後的今天仍在暢銷。

假如你問這樣的成功是否可以複製,我想說當初在研發Ultrabook(超極本)時,我們在台灣啟動了研發計劃,與富士康合作開發觸屏、控制板等,這是對筆記本電腦的又一次根本上的革新。

Intel提出的二合一品類,將筆記本電腦與平板電腦合二為一,又是一次變革。

全互聯筆記本也不是新生事物,我們在這方面已投資多年,且已推出30款成品銷往全球,但還未成為隨處可見的主流產品。未來,全互聯PC肯定會越來越多,我們承諾消費者可以擁有良好的LTE連接,同時享受最優的產品性能,運行速度遠超我們的競爭者。

消費者想要全互聯PC,但不想因此在其它方面湊合,這將是我們今後的關注點。

有時候重要的不是技術,而是推行技術所使用的商業模式。這一產品未來如何還需觀望,但我們會繼續推出頂尖全互聯PC。

記者:Intel是如何判斷新領域,例如VR、無人機、機器人是值得投資、布局的呢?新的市場有很多,Intel如何來甄別呢?

Gregory Bryant:我們會看這個領域所處的生態圈,在這個圈內會產生多少的機會。我們會選擇Intel可以帶來獨特技術的領域,Intel能驅動創新的領域。

在整個科技行業內,可以賺錢的新興行業實在太多了,我們只想選擇最佳的,讓Intel在其中發揮價值最大化的領域。

我們很重視研發,希望能夠解決最棘手的問題。同時,Intel也希望為社會創造價值。

熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5860316篇文章,獲得23305次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦