DRAM晶元戰爭 ——1970-2017輸贏千億美元的生死搏殺4

1968年，韓國首都漢城，清溪川旁邊的民居。清溪川全長11公里，是漢江支流。朝鮮停戰後，大批戰爭難民在河邊胡亂支起棚戶區，排放出大量生活污水，發出的惡臭令周邊居民痛苦不堪。

1953年7月28日，中朝美韓四國血戰三年後，在朝鮮板門店簽署停戰協議。而韓國李承晚政府還想把戰爭打下去，因此拒絕簽約。朝鮮半島停戰後便進入經濟重建階段。由於日本殖民時期對朝鮮的工業建設，主要集中在北朝鮮，南朝鮮以農業為主。因此韓國的經濟發展水平，長期落後於北朝鮮。

為了維持韓國李承晚政權，美國僅在1954-1961年間，對韓國的經濟援助就高達20億美元之巨（相當於現在的千億美元），幫助韓國建立了紡織、水泥、化肥、造紙、收音機等51個輕工業項目。1958年，韓國金星電子（即現在的LG）開始為美國代工組裝黑白電視機，這是韓國第一家電子企業。當時韓國進口貨物中，70%是美國援助物資，糧食主要由美國提供援助。由於美國大量輸入糧食，導致韓國農業徹底垮掉，大量農民流落城市。而李承晚政權，還想著進攻北朝鮮，希望在韓國發展鋼鐵、軍工、造船等重工業，自然是國力難以負擔的。加之韓國官僚貪污腐敗、通貨膨脹高達50%，到1959年底，韓國經濟已經全面崩潰。李承晚隨即被推翻，被迫流亡海外。韓國成立了張勉民選政府，但是局勢依然混亂，張勉因此失去美國信任。

韓國經濟——全力發展出口導向型產業

1961年5月16日，韓國情報系統首腦朴正熙少將，在美國默許下發動軍事政變，推翻張勉民選政府，建立軍事獨裁政權。朴正熙一上台就明確反共親美立場，並確立「經濟發展第一」的政策總方針，進行官僚治理，掃除貪污腐敗，改組「國家重建最高委員會」，制定經濟發展五年計劃，計劃投入25億美元用於建設。此舉與美國不謀而和。由於美國財政在1960年代逐步惡化，肯尼迪政府希望減少對韓經濟援助，助其經濟自立。加之美國國內成本高漲，急需對外進行產業轉移。韓國、台灣這些半殖民地，便成為美國企業對外轉移製造業的承接地。韓國的電子工業由此起步。

1965年韓日實現邦交正常化，朴正熙政府參考日本的產業發展經驗，選擇13項產業，作為出口導向型經濟的長期目標，電子產業就是其中之一。同年，美國KOMY公司以合資方式，在韓國設立高美半導體封裝廠。1966年，美國半導體巨頭仙童公司，向韓國政府提出建廠要求，但條件十分苛刻，要求完全獨資經營，產品可在韓國市場銷售。由於韓國正在謀求加入《關貿總協定》，便放寬了《外國資本引進法》，引發了美國公司競相進入韓國熱潮。

《關貿總協定》即現在的世界貿易組織前身，具有極其重要的經濟地位。1947年國民黨政府簽約，使成為創始成員國。1950年國民黨逃亡台灣后，盜用政府名義，擅自退出關貿總協定，導致大陸在其後30年裡，喪失對歐美市場的出口條件。而台灣在1965年又被美國放進了《關貿總協定》，1967年韓國也加入了《關貿總協定》，使他們具備了發展出口導向型經濟的條件。韓國充分抓住美國關稅減免、石油價格低、資本借貸利息低等契機，全力發展出口貿易。（直至2001年才重新加入世貿組織，出口開始爆炸式增長。俄羅斯直到蘇聯解體20年後，才得以加入世貿組織。）

1965年至1973年間，韓國已經有11家美國公司和7家日本公司，其中包括摩托羅拉、仙童、Signetics、東芝等電子巨頭。這些半導體跨國企業，開始在韓國建立晶元組裝廠，利用韓國廉價勞動力，採取大進大出的來料加工模式，用美國、日本零部件組裝，然後全部再出口。此後，韓國國內企業，也通過與美國技術合作，參與到半導體組裝生產，由此構建了幾乎將所有產品（98%），用於出口的組裝生產體系。產品不在韓國銷售，也保護了脆弱的韓國本土市場。

1969年，韓國三星與日本三洋組建合資企業，由三星為日本三洋代工組裝黑白電視機。韓國掌握技術后，將日本企業踢出了韓國市場。

以市場換技術——拿到產業技術，趕走日本企業

1969年，韓國政府制定《電子工業振興法》和8年產業規劃，並在朴正熙的家鄉龜尾市建立電子出口產業基地。日本東芝與韓國電子產業合作社聯手，在龜尾投資建設晶圓生產廠。當時仍在經營紡織、化肥、製糖等傳統產業的三星財團，在韓國貿工部支持下，於1969年12月，和日本三洋合資成立了「三星三洋電機股份有限公司」。這是三星集團第一次進入電子產業，為日本三洋代工生產12英寸黑白電視機、洗衣機、冰箱等產品。

到1974年，在日本三洋完成對韓國三星的技術轉移后，韓國政府修改外資投資法規，堅持不對合資企業開放本國市場，最終迫使日本三洋和NEC，停止了在韓國投資，全面退出韓國市場。而三星和LG則在韓國家電市場，展開了激烈競爭。（這種以市場換技術為噱頭，拿到技術，同時保護本國產業的無賴手段，政府什麼時候能學會？）

1973年，韓國將電子產業列為六大戰略產業之一，成立國家科學技術會議和國家投資基金，引導高新技術發展（資金主要靠國際借貸）。針對韓國產業技術薄弱的狀況，韓國貿工部提出電子零件六年國產化計劃，由國家設置科研機構、培訓電子工程師。但是由於半導體產業投資巨大，技術風險極高，韓國四大財閥中的LG，當時放棄了在半導體領域投資。

1974年，美國摩托羅拉公司的半導體研究專家，韓裔電子工程師姜基東博士，回到韓國，與美國通用電氣合資，成立了韓國第一家半導體企業「韓國半導體（Hankook半導體）」。然而運營僅僅三個月，姜基東就因投資巨大而難以為繼。韓國三星集團順勢收購了他手裡50%的股權。1974年3月，三星將先前與日本三洋合資的公司，改名為三星電子機械公司（三星電機）。當時三星生產的電視機、電子錶等產品上，有一些集成電路電路需要從國外進口。三星希望通過進入IC半導體領域，加強產業競爭力。到1977年，三星電機全資收購了韓國半導體位於富川的工廠，並正式改名為「三星半導體」，姜基東成為技術負責人。（1998年三星危機時，李健熙將年銷售額5億美元的富川半導體工廠賣了。）

1976年12月30日，就在日本啟動VLSI研究項目的同時，韓國政府在龜尾產業區建立韓國電子技術研究所（KIET）。該所現在併入了韓國通信電子研究院(ETRI)。

韓國產業聯盟——四大財閥全力進攻DRAM產業

1976年，就在日本啟動VLSI研究項目的同時，韓國政府在龜尾產業區（漢城東南200公里），建立韓國電子技術研究所（KIET），分為半導體設計、製程、系統三大部門。每個部門都交由具備美國半導體產業研究經驗的專員領導。並招收美國歸來工程師，設置試驗生產線，協助企業研發集成電路關鍵技術。1978年，韓國電子技術所通過與美國矽谷的公司合資，建造了韓國第一條3英寸晶圓生產線（比台灣工研院晚2年），並在1979年生產出16K DRAM。儘管比日本落後幾年，但這是韓國第一次掌握VLSI（超大規模集成電路）技術。

電子產業的景氣環境，促使韓國LG、現代等財閥，都加入了半導體產業。韓國貿工部因此牽頭，組建了韓國電子產業聯盟（EIAK）。該聯盟後來在韓國高科技產業發展中，扮演舉足輕重的角色。而三星、LG和現代，成為韓國在半導體領域進行技術突破的主力軍。1980年1月，三星電子與三星半導體合併，組成新的三星電子，專攻半導體領域。

到1983年，日本DRAM內存在美國市場大獲成功的時候，眼紅的韓國四大財閥——三星、現代、LG和大宇，全部安排資金，重資下注DRAM產業。它們的企業策略很明確：以較低的成本追趕日本DRAM產業。而韓國全斗煥政府，採取了金融自由化政策，鬆綁融資環境。1983年的股票價格上漲，讓韓國各財閥能夠輕易調動資金，投入到半導體產業。

韓國三星位於漢城以南30公里的龍仁市器興的產業基地。

技術起步期——三星從美國日本弄來技術

1983年2月，三星集團創始人李秉喆在東京發表宣言：宣布三星集團正式進軍半導體產業，並準備出資1000億韓元（約1.33億美元），執行這項計劃。在此之前，三星已經建立半導體實驗室，並聚焦在DRAM領域。三星之所以選擇DRAM，是考慮到在所有存儲產品中，DRAM的應用範圍和市場潛力最大。但是從技術領域看，三星當時存在著巨大的技術鴻溝。如何獲得先進核心技術呢？三星嘗試從國外引進技術，連續遭到美國德州儀器、摩托羅拉、日本NEC、東芝、日立等公司的拒絕。

最終，三星通過美國幾家陷入困境的小型半導體公司找到門路。當時美國鎂光科技規模還很小，已經被日本廉價DRAM擠壓得喘不過氣，還要投錢研發256K DRAM產品。於是鎂光將64K DRAM的技術授權給了韓國三星。三星又從加州西翠克斯（CITRIX）公司買到了高速處理金屬氧化物的設計。獲得兩家美國公司技術后，三星分別在美國矽谷和漢城南部30公里的龍仁市器興（Giheung），設立兩個研發團隊，招募韓裔美國工程師，日以繼夜地消化吸收技術。矽谷團隊負責收集美國的產業技術資訊。器興團隊負責建設工廠，熟悉三星從日本夏普手裡弄來的量產製程設備。日本夏普由於被通產省歸類為消費電子公司，而非IC半導體公司，因此不受出口技術規範管制。三星找到這個漏洞，從夏普買來設備。六個月後，三星的工程師成功掌握了，量產64K DRAM的301項流程，和其中8項核心技術，順利製造出生產模組。

1983年12月1日，三星電子社長姜振求召開記者招待會，宣布三星已經繼美、日兩國之後，成功自行研發出64K DRAM。1984年5月，三星第一座DRAM工廠在器興竣工，工期只用了半年。四個月後開始批量生產的64K DRAM。這比美國研製的同類產品晚了40個月，比日本晚了6年。當時三星生產線上的員工，多數是農村來的婦女，文化素質不高，但是服從性好。工廠技術管理，主要靠三星從美國高薪招募回來的韓裔工程師。

（1985年，江蘇無錫江南無線電廠（742廠），開始批量生產64K DRAM，只比韓國三星晚一年。後來無錫742廠，創造了蓋一座6英寸晶圓廠，居然耗時長達8年的經濟奇聞。電子工業至此，已經在官僚體系的玩弄下徹底垮掉。）

1989年，韓國通過官產學聯合，用國家力量完成對1M和4M DRAM的技術攻關。實現了韓國對日本DRAM產業的技術追趕。

巨額虧損三億美元——三星承受巨大壓力

1984年，三星又募集到3346億韓元（4.45億美元），開始研發最先進的256K DRAM，並建設第二座DRAM工廠，於1985年5月21日竣工，工廠投資達1900億韓元（2.52億美元），採用當時世界最先進的6英寸晶圓。而美國和日本企業當時還在採用4英寸晶圓生產。這就使三星的DRAM立刻具備了製造成本優勢。三星為研製256K DRAM，也是組建了兩個技術團隊，再次從美國鎂光科技引進產品設計授權。

鎂光在1984年成功開發出，世界最小的256K DRAM。然而此時鎂光在日本重壓下，已經瀕臨破產，被迫裁減1400名員工，並將最新開發的256K DRAM授權給韓國三星，以獲得續命資金。由於三星已經掌握了64K DRAM的量產技術，研究小組只需專註於幾項關鍵技術，所以這次開發在7個月內就完成了。三星就這樣撿了一個天大的便宜，把與美國日本的技術差距，從4年縮短到2年。日本人絕對想不到，被他們逼死的美國企業，會通過韓國企業來複仇雪恨，最後將日本企業逼死。

然而此時三星也遭遇到景氣危機。1985年，由於日本廠商傾銷，DRAM價格迅速下滑。64K DRAM由1984年的3美元，暴跌到1985年中旬的0.75美元。而三星此時的生產成本是1.3美元/片，生產一片虧損一片。當1985年5月，三星耗費巨資建設的6英寸DRAM晶圓廠竣工之時，256K DRAM已由31美元下降到3美元，三星根本無利可圖。到到1986年底，三星半導體累計虧損達3億美元之巨，股權資本完全虧空。

虧損3億美元是什麼概念呢？當時買一架波音737飛機，也不過3000萬美元。三星一年虧的錢，足夠買10架飛機。1986年也有個大項目。上海投資3億美元，從美國麥道進口零件組裝25架MD-82客機，組裝的飛機至少還能拿來用。由此可見以當年韓國的貧弱國力，三星的虧損有多慘烈。要知道韓國經濟的發展，主要依靠從外國借貸資金。

1986年初，三星財團頂住巨額虧損，調動各方面資金追加投資，開始在新工廠批量投產256K DRAM，並出口美國市場。同時期，由於美日半導體協議的約束，日本企業被迫縮減對美國的出口，這給三星帶來了銷售機會。美國為了打壓日本DRAM產業，由英特爾、IBM出面，聯手對韓國三星進行技術扶植。美國市場的成功，使三星在1987年實現了盈利。三星又積極投入到1M DRAM的研發中，追趕強大的日本企業。

1986年10月，韓國政府為支撐DRAM產業發展，將4M DRAM列為國家項目。由韓國電子通信研究所(KIST)牽頭，聯合三星、LG、現代與韓國六所大學，一起對4M DRAM進行技術攻關，目標是到1989年，開發並批量投產4M DRAM，完全消除與日本公司的技術差距。該項目三年中的研發費用達到1.1億美元，韓國政府承擔了其中的57%。到1989年，三星已經能夠量產4M DRAM，幾乎追平了與日本的技術差距，趕超之勢愈加明顯。

引進技術——八仙過海各顯神通

繼三星之後，韓國LG、現代，也通過引進國外技術，積累了核心技術能力。1984年，LG半導體接管了韓國電子技術研究所（KIET），掌握了老舊的3英寸晶圓生產線。1986年，LG投資1.35億美元，從美國AMD公司獲得技術授權，並和美國AT&T下屬的西方電子（Western Electric）成立合資公司。LG曾經試圖購買AT&T的256K DRAM以超越三星，結果未能如願。LG因此在64K產品上落後於三星和現代。直至1989年，LG與日立簽署技術轉移協議，才取得穩定的技術來源。由於韓國當時已經完成對1M和4M DRAM的技術攻關。於是日立將自己的1M和4M DRAM量產技術轉移給LG，LG支付幾百萬美元的專利授權費用，產品以OEM方式直接出口給日立。日立這樣做，主要是為了獲得穩定的OEM供貨來源，使日立公司能夠騰出人力，專註於下一代16M DRAM的製程研發。同時，也可以使日立控制韓國競爭對手的產能。

韓國現代則比較特殊，這個財團以汽車造船和重型機械為主，幾乎沒有任何電子產業經驗。但是為了保持在汽車等產業的技術競爭力，勢必要發展電子工業。於是在1982年底，現代投資高達4億美元，啟動半導體研製項目。現代效仿三星，也在韓國和美國矽谷設置了兩個研發團隊。國內是由114名工程師組成的半導體實驗室，矽谷建立了現代電子的子公司，由韓裔美國工程師組成。1984年，韓國現代從矽谷華人陳正宇博士，經營的美國茂矽（Mosel）公司，購買64K SRAM設計，開發出16K SDRAM晶元並量產。由於缺乏經驗，導致現代的量產成品率低。（陳正宇隨後回到台灣，成立了台灣茂矽電子。）

無法承受虧損壓力——韓國大宇退出DRAM市場

面臨技術障礙的現代電子，被迫轉向OEM代工方式，獲得技術來源。1985年前後，由於美國廠商在日本進攻下節節敗退，美國德州儀器為降低製造成本，與韓國現代簽訂OEM協議，由德州儀器提供64K DRAM的工藝流程，改善產品良率。1986年，現代電子成為韓國第二家，量產64K產品的製造商（比三星慢了兩年）。由於技術基礎薄弱，現代的市場佔有率遠弱於三星和日本企業。由於DRAM市場不景氣，現代承受了巨額虧損。幸好現代是大型財團，可以從汽車造船等其他部門，挪用資金來支持現代電子。事實上，現代電子從1982年投資4億美元到DRAM產業，要等10年後才能收回全部投資。尤其在前三年，現代電子承受了數億美元的巨額虧損。韓國大宇則在技術和資金壓力下，完全退出了DRAM市場競爭。

1982年至1986年間，韓國四大財團在DRAM領域，進行了超過15億美元的瘋狂投資，相當於同期台灣投入的10倍。同時期，上海寶鋼項目投資40億美元左右。但是在電子工業方面，政府幾乎放棄了產業主導權。各省市胡亂花費了3-5億美元，購買外國淘汰技術，根本未能形成技術競爭力。而且在廣東、福建、海南、浙江等沿海省份，巨額走私日本、美國、台灣電子元器件的衝擊下，電子工業徹底崩潰，就這樣跪了三十年也沒能爬起來。

面對韓國企業咄咄逼人的追趕態勢，日本廠商以低於韓國產品成本一半的價格，向市場大量拋售產品，有意迫使韓國人出局。結果韓國大型財團不但頂住巨額虧損壓力，追加投資，還讓日本企業承擔了美國反傾銷的壓力。美國與日本的紛爭，讓韓國漁翁得利。1992年，韓國三星超越日本NEC，首次成為世界第一大DRAM內存製造商，並在其後連續蟬聯了25年世界第一。

1990年8月，韓國三星成為世界第三個推出16M DRAM內存晶元的企業。

韓國產業擴張——補齊短板搶佔市場

從1990年開始，韓國三大企業已經具備了，趕超日本DRAM產業的技術體系建設。三星建立了26個研發中心，LG和現代各有18、14個研發中心。與之對應的是，三星的技術研究費用成倍增加。1980年三星在半導體領域的研發費用僅有850萬美元，到1994年已經高達9億美元。1990年三星還落後日本，第三個推出16M DRAM產品。到1992年，三星領先日本，推出世界第一個64M DRAM產品。1996年，三星開發出世界第一個1GB DRAM。與研發費用相對應，1989年韓國的專利技術應用有708項，1994年竄升至3336項。

但是作為產業後進者的韓國，仍然存在致命短板。韓國的核心生產設備和原料，主要從美國、日本進口。僅在1995年，韓國就進口了價值25億美元的半導體生產設備，其中47%自日本進口，30%來自美國。由於日本政府在設備管制方面的漏洞，韓國可以輕易買到日本先進設備，但是卻很難從日本引進技術。為了減少對外國供應商的依賴，1994年，由韓國政府主導，推出總預算2000億韓元（2.5億美元）的半導體設備國產化項目，鼓勵韓國企業投資設備和原料供應鏈。韓國貿工部在漢城南部80公里的松炭和天安，設立兩個工業園區，專門供給半導體設備廠商設廠。為了挖來技術，韓國以優厚條件招攬美國化工巨頭杜邦、矽片原料巨頭MEMC、日本DNS（大日本網屏）等廠商，在韓國設立合資公司。

完成量產技術積累后，韓國企業開始向產業廣度擴張，以三星為例：三星從美國SUN公司引進JAVA處理器技術，從法國STM（意法半導體）引進DSP晶元技術，從英國ARM引進聲音處理晶元技術，與日本東芝、NEC、沖電氣（OKI）展開新型快閃記憶體方面的技術交流。通過與美國、歐洲企業建立聯盟合作關係，三星在DRAM之外，獲得了大量晶元產業資源，開始向微處理器（CPU）等領域快速擴張。

1995年美國微軟公司推出Windows 95操作系統，受此影響，韓國與日本廠商瘋狂擴充產能，導致DRAM產品供過於求，引發DRAM價格暴跌70%。但是在美國的刻意扶植下，韓國廠商仍然力壓日本。1996年，韓國三星電子的DRAM晶元出口額達到62億美元，居世界第一，日本NEC居第二。韓國現代電子以21.26億美元居第三位。LG半導體以15.4億美元居第九位。

雖然產能在不斷增加，但為此投入的巨額資金，使得韓國和日本廠商都背負著巨額債務。當潮水退去時，才看出誰在裸泳。

1997年前後，韓國首都漢城，寸土寸金的江南區，蓋滿高樓大廈，與一旁的貧民窟窩棚，形成鮮明反差。

亞洲金融風暴——美國收割韓國經濟成果

1997年11月，美國華爾街金融盜賊，發動亞洲金融危機，從泰國、馬來西亞、香港、大陸，一路蔓延到韓國，使得以重度借債維持發展的韓國經濟，遭到致命打擊。在1997年之前，韓國企業為了維持高速擴張，平均負債率超過400%。韓國前30大企業的平均負債，更是高達518%。外債佔到韓國GDP總額的27%。更為致命是的，韓國外債中，短期外債佔到58%。而韓國本身並沒有高額的外匯儲備來應付危機。

韓國的人均GDP在1995年突破1萬美元，按照國際慣例普遍會出現經濟減速。但韓國政府為了強力維持經濟增速，仍然在大量借貸投資。到1996年，韓國外債已高達1633億美元，而外匯儲備僅有332億美元。短期外債是外匯儲備的3倍。亞洲金融危機爆發后，韓國股市隨之暴跌，韓元匯率急劇貶值，外國投資大量撤出。韓國前30大財閥全部陷入困境，現代、大宇、起亞等以重工製造業為主的財閥，瀕臨破產倒閉。為了穩定市場情緒，韓國政府出資救市，導致外匯儲備幾乎耗盡，暴降至可憐的38億美元。韓國政府被迫向IMF（國際貨幣基金組織）求助。

為了獲得550億美元救急資金，1997年12月，韓國金大中政府與IMF簽訂了條件苛刻的協議：對外資開放資本市場，准許外資併購韓國企業。到1998年2月，韓國金融機構的不良債權高達236萬億韓元（約2000億美元），成為亞洲第一債務國。為了幫助國家渡過危機，350萬韓國人自願捐獻了226噸黃金飾品（21.5億美元）。所有黃金都融化成金錠，送往美國華盛頓的IMF總部，用於償還債務。

1998年2月，韓國政府為了獲得IMF援助資金，在IMF的督促下，政府修改《勞動法》，放寬解僱條件，韓國各企業在一年內，解僱了150萬名員工，引發大量抗議活動。抗議者舉著IMF=我被解僱的牌子。

債台高築——從瀕臨破產到起死回生

作為韓國經濟龍頭的三星集團，擁有20萬名員工，此時已經陷入崩潰。三星集團負債高達180億美元，幾乎是公司凈資產的3倍，負債率達366%。一個月的虧損額達2.13億美元。三星向美國財團緊急援助。1997年12月，美國高盛集團總裁約翰·科贊(John Koza)一行抵達韓國，協助三星清理資產。雙方協商后，三星會長李健熙決定，除了三星電子、三星人壽保險、三星物產等核心業務外，其他公司都交由高盛找買主處理掉。此前，李健熙赴美國考察，已經謀划將三星的業務向電子信息化轉型。

1998年3月22日，李健熙發表悲壯的宣言：「為了克服危機，我甚至不惜拋棄生命、財產及名譽來挽救三星！」。在韓國政府支持下，三星電子將下屬8.4萬名勞工中的30%裁員，2.5萬人就此失業。整個集團的裁員人數達到5.4萬人。為了獲得現金推進轉型，李健熙開始大規模拋售資產，連三星電子當年起家的富川工廠，都以2000億韓元的價格賣了。已經上市銷售的三星汽車，後來賣給了法國雷諾。在產業結構瘦身後，三星電子制定了專攻CDMA手機、DRAM半導體、TFT液晶面板、液晶電視的戰略。韓國政府隨即出台產業政策配合。1998年韓國政府在金融危機的背景下，出台四年計劃，要投資2650億韓元（2億美元），引導企業向高性能CPU處理器、12英寸晶圓設備等尖端領域發展。其中韓國政府出資佔1390億韓元。調整產業結構需要大規模的資金投入。三星集團為此向外國資本大量出售股權，從美國市場籌集資金。

恰恰是投資巨大的三星電子，最終拯救了三星集團。1998年，三星電子的TFT液晶面板，出貨量超過日本夏普，躍居世界第一；並搶在日本前面，成功投產128M、256M SDRAM，研製出世界最先進的1G SDRAM。當時恰逢微軟公司發布Windows 98操作系統，引發了內存升級熱潮。市場上電腦內存緊缺，幾乎一天一個價。普通的32M內存售價高達300多元，相當於普通工人半個月的工資。64M內存的售價更是高達700-900元，而且供不應求。隨著Windows 98系統引發的個人組裝電腦熱潮，世界個人計算機產業進入爆發期，日本和韓國又在DRAM產業進行產量大戰，導致內存價格下跌。

1999年8月，韓國三星在市場推出SGH--600C型GSM手機，經典的一款翻蓋手機，天線可以抽出。當年全套售價4500元，相當於普通工人6個月工資。當年下崗工人的生活費，一個月不過130元。

產業爆發——韓國三星的巨額利益

液晶和DRAM產業的成功，幫助三星集團獲得了巨額盈利。1999年7月，三星率先將1G DDR DRAM投產。1999年10月，三星接到了美國戴爾電腦，價值85億美元的液晶顯示器訂單。蘋果向三星投資1億美元，生產手機液晶屏。到1999年底，三星集團實現利潤3.17萬億韓元（27.94億美元）。

到2000年，三星集團的利潤更是高達8.3萬億韓元（73.19億美元），相當於過去60年三星獲利總額。三星電子成為三星集團名副其實的現金牛。2000年，三星還用英國ARM架構授權，開發了第一代移動CPU處理器S3C44B0X。到2015年已經更新了17代產品，出現了質的飛躍，使得三星手機能夠使用自家研製的Exynos晶元。

三星發展手機業務，也是依靠美國扶持。早在1977年，三星和美國通信巨頭GET成立合資公司，生產電話設備。GET(通用電話電子公司 )，當時是美國最大的獨立電話公司，有20萬名員工。1988年三星將通信業務併入了三星電子。直到1990年代，三星電子的通訊業務還不起眼，在韓國本土市場也排在摩托羅拉後面。而美國與歐洲關於2G通信標準的爭端，給三星帶來機會。三星加入美國支持的CDMA陣營，對抗歐洲的GSM陣營。則是在GSM和CDMA兩邊下注。在獲得和美國市場支持下，三星手機從2000年後開始飛速發展。

手機、液晶屏、DRAM晶元，就這樣成為三星的聚寶盆，然而它們最大的市場——全部在。因為是世界第一大手機製造國（年產21億台）、第一大電視機製造國（年產1.75億台）、第一大電腦製造國（年產1.5億台），同時也是最大的消費市場。美國通過扶植韓國三星，間接收割產業利益。

1998年5月15日，《人民日報》頭版頭條報道，國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作會議開幕。1998年至2000年，全國國有企業，共下崗職工2137萬人，超過澳大利亞全國人口。劉歡還唱了一首《從頭再來》，實在令人可悲可嘆。幾十萬家國企破產，造就了多少百億級的億萬富豪，感興趣的可以去數數。

市場——韓國企業如何發達

1998年11月，韓國經濟危機時，總統金大中訪問，向朱鎔基總理提出了人民幣不貶值的請求，以及經濟合作方案：允許韓國企業在華建立進口車零部件組裝工廠（北京現代、東風悅達起亞）、引進韓國CDMA通信技術（三星為主），對韓國手機、汽車、家電、化妝品等產品進入市場開放門檻。當時正處於經濟大蕭條中，全國幾十萬家國有企業破產倒閉，超過2000萬工人下崗失業。四大國有銀行存在巨額壞賬。下崗工人的慘狀，至今還歷歷在目。然而為了從政治方面拉攏韓國，政府輕易就將汽車、電子，這些戰略性產業的市場，拱手讓給了韓國。2000年以後，韓國經濟的高速發展。極大地受益於其佔領的市場，每年賺取數百億美元貿易順差。而的電子產業，就此被韓國企業牢牢壓制了二十年，至今沒有翻身。

韓國獲得了市場，而實際收割經濟利益的卻是美國人。亞洲金融危機后，韓國在IMF壓力下，被迫放寬外資持股比例。現代集團為了應付危機，引入了84.84億美元的巨額外國資本。到2000年，現代電子的外資持股比例為38.5%，三星電子的外資比例更是高達57%，不禁令人猜想，三星當時拿到了多少外國投資。

金融危機期間，現代與LG都陷入困境，但是由於外資的介入，現代電子開始籌劃併購LG半導體的項目。1999年4月23日，現代電子以2.56萬億韓元（21.3億美元）併購LG半導，成為韓國第二大DRAM廠商，佔據全球市場20.3%。但是到2000年5月，現代集團已經因負債469億美元而瀕臨破產。為了避免被集團債務拖垮，現代汽車、現代重工等部門，紛紛宣布脫離現代集團。2000年9月，現代集團將現代電子11%的股權，出售給美國萬國寶通集團。2001年3月，現代電子更名為海力士（Hynix），其後宣布宣布脫離集團自立門戶。這一時期，由於虧損嚴重，海力士極其困難，連內部食堂的配菜，都從一飯五菜，減少到一飯三菜。2002年11月20日，海力士為籌集資金，以3.8億美元的價格，將旗下TFT-LCD部門，整體售給北京京東方集團。海力士就此專註於DRAM領域。

無錫海力士廠房，由無錫市政府負責投資建設，花了近20億元巨資建好后，再租賃給韓國海力士使用。

無錫海力士——區區3億美元玩轉20億美元投資

2003年，韓國海力士拿著從北京京東方那裡籌來的3億多美元，準備到設立工廠，以降低進口關稅及製造成本，後來還拉來了意法半導體一起合作建廠。在深圳、蘇州、上海、南京和無錫轉了一圈后，各個城市拿出巨額優惠條件，搶著要海力士在本地設廠，因為當時缺少8英寸晶圓廠。最後是江蘇無錫市政府，同意了韓國方面的苛刻條件，拿下了這個項目。2004年8月18日，無錫與外方簽約，達成協議。

海力士-意法項目計劃總投資20億美元，建設一座12英寸晶圓廠（月產能1.8萬片），與一座8英寸晶圓廠（月產能5萬片）。但外資方面只出10億美元，包括2億美元的二手設備折價、5.5億美元現金和2.5億美元股東貸款。另外10億美元要無錫市政府協助，向的銀行貸款。無錫市政府還要出資3億美元，建設兩座佔地54萬平方米，和面積32萬平方米的晶圓廠房，租賃給韓國海力士及意法半導體使用。僅僅建設廠房，無錫市就拆遷了整個地塊700多戶農家、26家企業、20多個家庭小工廠及1所學校。

2006年4月14日，海力士90納米技術生產的8英寸晶圓順利下線，合格率超過95%。在工商銀行江蘇省分行牽頭下，11家中資銀行、9家外資銀行組成貸款銀團，對無錫海力士項目放貸5年期7.5億美元貸款，借款人以包括價值13億美元的半導體設備，和其他所有固定資產作為抵押。

2006年無錫海力士投產後，一躍成為最大的晶圓廠。海力士拿著韓國利川工廠淘汰的8英寸晶圓設備，依靠資金、土地、工人、市場，用區區3億美元撬動了一項20億美元的投資。2007年9月，無錫海力士剛剛投產僅1年，由於全球金融危機引發DRAM價格暴跌，8英寸晶圓廠停產。韓國海力士便以3.8億美元的高價，將8英寸廠出售給了台灣人陳正宇經營的無錫華潤上華半導體。在賣出8英寸晶圓廠后，韓國海力士又向商務部提出，增資15億美元再建一座12英寸晶圓廠（80納米工藝），並迅速通過審批。

2008年，由於全球金融危機導致DRAM產業不景氣，海力士銷售額下降至49億美元，凈虧損32億美元，負債總額高達7.8萬億韓元（70.7億美元），資產負債率達130%，被迫進行裁員，並出售美國Oregon的8英寸晶圓廠。2009年第一季度，海力士凈虧損為1.19萬億韓元（9.33億美元）。

2009年第二季度，海力士凈虧損為580億韓元（0.45億美元）。

到2009年下半年，全球DRAM市場止跌回升，價格大幅上漲。2010年第一季度，海力士凈利潤7.38億美元。2010年全年，海力士全球銷售額達到12萬億韓元（107億美元），凈利潤26.7億美元。

如此過山車般的巨額虧損與盈利，足見DRAM晶元行業的市場險惡。沒有強力資金支持的企業，根本沒有玩下去的勇氣。2012年初，韓國第三大財團SK財團，以3.4萬億韓元（30億美元），收購海力士21.05%的股份，從而入主這家內存大廠。終於使海力士獲得了強大資金靠山，從而與韓國三星一起，成為韓國稱霸內存晶元市場的兩大豪強。

2013年9月4日下午15點40分，江蘇無錫新區海力士公司，某車間發生重大火災事故。事發后，無錫公安消防支隊，出動了9個中隊240餘名消防官兵，趕赴事發現場參與撲救，截至傍晚18點現場時明火撲滅，被救出的10名傷員已經送至市人民醫院和新區醫院救治。該次火災損失超過9億美元，引發全球DRAM內存市場震蕩。

能引發DRAM價格暴漲的，除了韓國工廠火災，還有台灣地震。

未完待續......

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