今日頭條整改|直播退潮時

直播

近年來總是處在娛樂消費的風口浪尖上，新聞聚合平台今日頭條也不甘寂寞，其推出的火山直播上線不到半年，就被北京市網信辦、市公安局、市文化市場行政執法總隊聯合約談，原因是部分內容涉黃，三部門一致要求今日頭條進行整改。

2014年，鬥魚和虎牙等細分類直播網站的出現，直播迎來第一個高潮。2016年，隨著映客和一直播的崛起，正式進入移動直播時期，2016年也被稱為「直播元年」。從老牌直播間YY、鬥魚等到網易、騰訊等互聯網公司，從「2016年第一網紅」Papi醬到范冰冰、楊穎等當紅明星，他們都以各自擁有的經濟資本、文化資本或社會資本，進入到這個以視聽享受為主要載體的傳播場域中。

我們邊吃飯邊划手機的時候，總會有意無意的看到：xxx網紅月入百萬；震驚！原來直播可以這樣做；某哥某姐直播不可描述瘋傳走紅……直播，就這樣成了一個月入百萬，為天價廣告代言，出任CEO，迎娶白富美，自此走向人生巔峰的職業。

有消息稱火山直播的法定代表人梁汝波和監事華巍，分別為今日頭條副總裁和CEO助理，也就是說火山直播基本算是今日頭條公司的內部孵化項目。儘管該平台設有監管員，但平台監管員對這些低俗直播和違規行為卻並沒有進行制止。通過打擦邊球博得流量和關注，是一個平台在前期獲得用戶關注的途徑，但單純依靠營銷個案吸引眼球的做法很難持續體現平台實力。早期的野蠻生長，必定在後期以用戶流失為代價。

直播的盈利模式和想象性關聯

直播分為兩種，一種是表演類網路直播，一種是新聞類網路直播，表演類網路直播，也叫秀場直播。

網路直播平台往往不靠「遊戲」「電商」「廣告」三種經營模式賺錢，其主要的收入來源是用戶的「打賞」。

自「YY直播」開創「虛擬禮物」模式以來，這種盈利模式已有諸多平台先後效仿，如：用戶可在「鬥魚 TV」和「戰旗 TV」上購買「魚丸魚翅」和「大寶劍」等虛擬道具送給主播。這些直播間的虛擬禮物價錢不等，為了刺激用戶消費，各平台對消費用戶劃分等級，「YY 直播」的最高級別為「國王」，開通首月需要支付12 萬元人民幣，冬粉禮物帶來的收入由主播、直播平台和培訓主播的經紀公司按比例分成，這是一種直接將主播人氣轉化為收益的營銷方式。

早期的秀場直播脫胎於視頻聊天室，主播們往往都是有一定才藝、衣著性感的美女，消費「顏值」成為一項可盈利的生意。隨著直播內容延伸至遊戲、泛生活等領域，現場感和社交性也越來越強。觀眾可以通過留言、打賞等功能，與主播直接交流，打賞越多，越能得到主播的注意和回應。通過網路視頻，主播和觀眾就建立了一種間接的關聯。這種通過聲畫合一的傳播溝通行為，比純文字或語音的溝通方式更具有面對面的人際傳播的現場感和滿足感。這樣一來，觀眾與播主的關係，不再是看與被看的關係，而是陪伴與分享的關係，是引導和應和的關係。

觀眾在觀看直播的時候，直播畫面中的電子競技遊戲、美食或商品甚至人的肉體，無不成為視覺經驗載體，對應著觀眾的想象。觀眾想象中視覺經驗的所指，被觀眾自身帶入到主播的演出，即能指中，具備想象性的含義。

儘管火山直播上線不到半年就麻煩不斷，但有網友爆出，由於快手和用戶關係鬆散，且變現難，導致包括MC天佑在內的多位快手網紅轉戰火山小視頻。現今，直播平台除了依靠用戶購買虛擬道具和打賞作為盈利方式外，還包括為用戶提供會員服務、在直播中插播廣告、與遊戲平台聯運等方式盈利，但究其根本，直播平台主要依靠的仍然是網紅的高人氣而帶來的關注，這種網紅經濟實際上是一種注意力經濟。

隨著寬頻速度、智能手機硬體的提升，4G網路及WiFi的普及直接降低了流量門檻，主播和用戶可以通過手機在任何場景下直播和收看，這種「技術加持」降低了視頻內容的生產成本和用戶消費的成本。根據施拉姆傳播選擇的或然率公式，受眾使用這種媒介的費力程度降低，直播的低門檻，互動性，以及伴隨遊戲直播、秀場直播、體育直播而來的社群化，極大提高了用戶的滿足程度，直播，自然站在了風口。

作為一種顛覆性的商業模式，完全或者主要依賴網紅獲取用戶注意力的直播平台註定不能笑到最後，直播平台必須具有其獨立於明星網紅主播的獨立存在價值。這種價值正在於其開放性。互聯網競爭是一個從封閉走向開放的競爭，開放平台是主流模式，這同樣適用於直播平台。開放平台不是「大而專」的單一場景平台，而是「大而全」的綜合直播平台，通過開放和連接實現共贏，而非單純或者主要依靠明星網紅主播吸引流量。

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