當電視行業回歸本質, 還是要拼硬實力

此前有傳聞稱，樂視體育將放棄新賽季中超新媒體獨播權，而版權費將由原來的13.5億元驟降至非獨播的3億元。樂視今年的1月份宣布，已獲得150億的融資，但該筆融資不針對樂視體育。去年的12月份，樂視體育也因為付款問題而險些失去英超聯賽的轉播權。而亞冠第2輪小組賽，將於本周二和周三進行，合同一旦取消，將對上港、蘇寧、恆大3家球隊的轉播造成影響。

2月21日，傳聞被驗證——樂視體育確定放棄中超獨家新媒體版權。這一舉動不禁也讓人們對「以內容為主，硬體為輔」，喜歡走「硬體低價、內容收費」的模式多了一些疑慮，畢竟樂視正是這類互聯網品牌電視企業的典型代表。而在連續「三年降」的上游價格走跌后，最近因中小尺寸OLED面板「去產能」等外界因素變動帶來的產業鏈價格變動，造成更多互聯網電視品牌止血難的情況。相反的是，面對客廳娛樂體驗升級，消費者對電視音畫表現變高的需求下，以硬體為發力點的電視企業正在歸本溯源，迎來最強的一波收割之機。

「內容陣營」的春天，在供應鏈漲價后出現崩塌

以內容為主的互聯網電視品牌，幾乎都集中出現在2014~2016的三年間。由於彩電行業供應鏈出現產能過剩，在傳統品牌處於價格戰和創新疲憊期中，「內容生態」的概念又讓很多產業人看到了新的希望，而貼錢燒品牌的超低價格也在很大程度上吸引到消費者。但隨著去產能紅利的消失，這種模式越發捉襟肘見。

由於在製造能力上，完全依靠供應鏈——用採購、整合的方式去製造電視產品，造成成本、品控等多個環節出現問題，而單靠「內容為主」的口號逐漸找到不著力點。曾經被譽為新盈利模式的——生態圈效應，也未在短時期內顯現出來。

沒有了硬體，僅在內容層面上談生態，也慢慢呈現出空虛般的海市蜃樓現象——一旦沒錢燒內容，或者內容製作崩塌，品牌就將出現極大危機。或許，這也是為何作為互聯網電視品牌代表的樂視，最近備受媒體質疑的原因之一。

縱觀市場，不少互聯網企業因為在內容上鋪的攤子太大，最終導致內容崩塌，讓電視產品也由此成為了犧牲品，而所謂的內容生態電視自然也就只是一個偽命題。

只會賺噱頭的「門外漢」們正面臨掉隊的風險

某些互聯網電視品牌曾經依靠高性價比的優勢搶佔了一定的市場空間，不少消費者也被這些所謂的「高端配置、適中價格」或者「硬體免費」的模式所吸引。而這種營銷模式，也被某些廠商稱作是互聯網運營思維，其中比較具備代表性的品牌就是小米跟樂視。

在這兩家廠商的「誤導」下，很多「門外漢」們也緊跟潮流進入到電視市場中，並且深陷「硬體讓利，內容補償」的誤區。不曾想，電視行業的核心並非只是依託於內容輸出，產品技術以及硬體品質的需求依然是關鍵所在。

「硬體陣營」：硬體為先，內容補位的新模式能否成為新希望？

實際上，即使是在以內容為主的互聯網電視品牌風靡之際，也有不少傳統電視品牌堅持升級改造生產線，優化供應鏈，提升電視硬體標準。正是由於對電視核心部件——液晶面板生產的控制，夏普、三星、LG、海信等傳統電視企業，在電視製造成本和技術上逐漸取得行業話語權。

以「液晶之父」夏普為例，由於較早進入4K大面板的製造研發中，如今積累了大量技術優勢。比如超高解析度加上特有的新一代四色技術、次像素分割驅動引擎、X8-MEP專業圖像處理引擎、新廣色域技術+新一代煌彩技術等，全新夏普電視開創了畫質新領域，讓影像更加逼真。對於未來需求的判斷準確和技術儲備，夏普在加入富士康體系之後獲得更大體量的渠道優勢，在音畫上的出色表現，獲得了廣泛關注。

LG在面板行業也有著十足的野心，旗下的LG Display看好OLED電視需求將快速增加，打算建造十代OLED面板廠。伴隨著高代面板廠設立的可能，玻璃基板尺寸日益變大的趨勢日漸顯著。據悉，TCL也準備投建面板10.5代線，歸在華星光電旗下，項目投資金額約為500億-600億。作為國內的老牌電視企業，TCL下重注投入到面板產業，就是希望增加自己在電視行業的話語權。可以看到，無論是夏普、LG還是TCL，都對面板有著特別的執著，也從側面反映出面板在電視行業的所獨佔的資源優勢。

值得注意的是，即使是同在「硬體陣營」中，面板這類「硬」部件，在產業鏈中的重要性依然能找到證明例子。比如由於夏普面板技術先進性，三星大量電視面板依靠夏普生產。而後卻傳出三星因面板供應緊缺不得不向LG求助的新聞，引發了人們對於電視產業中「硬體」重要性的再度認識。而在今年CES 大會上， Sony 發布的2017年旗艦產品──XBR-A1E Bravia 4K OLED電視，除了屏幕外，最大亮點當屬Acoustic Surface（平面聲場）技術。但外媒在深度觀察后發現，不只這塊屏幕，就連Acoustic Surface 這項技術也應該是來自LG，只不過是被Sony換了名字重新包裝宣傳而已。

由此可見，在電視產業競爭中，可謂是「得屏幕者的天下」，只有掌握屏幕面板這一核心資源的生產主動權，才能走得更加長遠。畢竟內容層面可以依靠與內容供應商結盟來不斷強化，核心技術卻只能靠長時間的沉澱才能養成不可替代的深厚底蘊，想一夜登頂全球頂尖水平幾乎是不可能的事情。

縱觀當下全球國際市場的百年老牌企業們，正是印證了這個道理。在專註核心資源的基礎上向外延伸，最終形成一個牢不可破的生態矩陣。對於那些單憑「新模式新內容」來討巧的品牌而言，也許百年老牌企業對技術硬實力的堅持，才是它們應該深度借鑒的地方。