五問王石：過往經歷中3條最重要的處事原則

王石，萬科集團董事會主席。2011年3月，萬科公司確認王石已赴美遊學。60歲開始的這次漫長的求學之旅，也因此更具有了完善自身而非追求成功的意味。

1、請分享3條你在過往經歷中最重要的處事準則？

王石：第一，就是做一個人的體會，簡單的問題簡單化，複雜的問題簡單化，千萬不要簡單的問題複雜化。這是我做事的原則，你會發現，后兩個原則跟這個是一致的。

第二，生意是生意，朋友是朋友。人很習慣講志同道合，首先交朋友，再來做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在萬科，明著對我表示不尊重，我都無所謂，你把你的業務做好就行了。你怎麼看我，不重要。而且如果朋友一起做生意.天下沒有不散的宴席，沒有不分開的。一旦分開，不但生意做不成了，朋友也做不成了，那個撕心裂肺的難受。至於一個員工跟萬科合作多長時間，我是這樣算的，培養一個主管三年，至少用五年，五年他走了，誰都不欠誰,他幹了八年，那就賺了三年，他如果要走你要歡送他走。一個部門經理包括副總，如果你剛培養好就走了，那你的企業就做不下去了，就等於替別人做了，是不划算的。而且萬科歡迎好馬吃回頭草。

第三，面對你內心的呼喚。不是說你想做什麼就做什麼，而是要問你真心想做什麼？往往你都會迴避，用各種理由欺騙自己。所以簡單來說，你做什麼事情不做什麼事情，不要太多理由，一個理由就夠了。（這點你是多少歲想清楚的？）這是我到深圳創業的體會。很多人問我有沒有後悔的事情，我沒有後悔的事情。這有兩個含義，一個是生活態度，你後悔一件事肯定就會有第二件事，因為人生中有相當的偶然性。第二隻有這樣你才有可能成功。因為本來成功就帶有偶然性，你再患得患失，再留後路,那不可能。你內心呼喚的一個理由就夠了。包括我的工作作風也是這樣，你往往會找很多理由不做，我就告訴你一個做的理由就行了。

2、請分享1條你付出大代價才學來的人生教訓？

王石：是我在部隊的一次經歷。一次派系鬥爭中，我非常痛苦地發現，一個最要好的戰友，把我平時隨便開玩笑的話作為揭發我的材料。當時我非常非常被動，就感覺人生怎麼這樣，被最信任的人出賣，無話可說。之後對我的教訓是什麼呢？顯然，不是我對他說了不應該說的話，而是我沒有從他的角度去考慮，他的位置他的想法，因為他無形中站到了另外一派那邊，他為了保自己，必須這樣。你也許會得出一個結論就是人心險惡，但我的結論是，我沒有從對方的角度去考慮，沒有更多地換位思考。從那之後，我開始嘗試著換位思考，到現在都是這樣。（從人心險惡到換位思考，你內心裡這個結論的轉變花了多長時間？）我當時就沒有想人心險惡，一發生我就想到是自己沒有換位思考。到現在我也不認為人心險惡，人都善惡各一半，你抑制自己的魔鬼來發揮自己的天使，對別人也是這樣，誘發別人的天使。

3、你心目中，男人最重要的三個品質？

王石：第一作為男人來講要有擔當，因為這個社會就是男人的社會，男人你不擔當讓女人擔當怎麼行。為什麼這個社會男不男女不女，為什麼陰盛陽衰，就是很難擔當。所以劉曉慶我挺佩服，真的挺不容易，她就敢說，說做人難，做女人更難，做名女人難上加難。確實看她的遭遇，這個社會就是真的難。判刑入獄，出來照樣還能這樣。

第二個是坦誠。（坦誠為什麼會在這麼重要的位置？）你先想想你自己，你想想這個社會最難的是什麼，是不是？非常坦然地面對自己，面對別人，我覺得這個是非常非常難的。當然，你會發現這樣生活得很自信。因為你是這樣說的也是這樣做的，而不是相反。

第三我覺得是風趣吧。要有趣，自己不討厭自己，別人才會喜歡你。

4、請給當下年輕人三個忠告？

王石：第一點，多點耐心，不要太急於求成。不要把什麼的都怪在拼爹頭上，我相信社會雖然有很多不公平現象，但現在經濟高速增長，機會還是很多的，應該有點兒耐心。

第二點，現在的80后90后基本都是獨生子女，獨生子女很欠缺的就是合作精神。他們的個人主義、自我，我看作社會的進步，我孤零零這麼多年追求的東西在80后90后身上體現出來了，但是缺少另外一面，合作精神。

第三點，不要急於把職業和自己的終身目標聯繫在一起。就像我這樣，我今天的成功完全是一個意想不到的結果。舉個例子，第一我不願意當商人，家庭本身也沒有這個背景，我曾經是公務員，後來辭職下海，本來計劃兩年之後就出國留學，一直到了50歲的時候才放棄了出國留學的想法。我幹什麼我不是很清楚，但一不小心就成為了成功企業家。而且我對房地產非常不感興趣，真正感興趣也就最近五、六年的事情，也就是快退休的時候才對商業感興趣。所以年輕人不要急於把選擇職業跟終生目標結合來講，你可以不感興趣，可以當成臨時的事情，你也得把它做好。我當過兵，我到深圳闖之前，當過工人，當過工程師，當過機關幹部，雖然那時我不知道將來會做什麼，但是無論做什麼，喜歡不喜歡，我都認真做。認真做是你成功的基礎。

5、你最終想成為什麼樣的人？

王石：我已經定型了，就是企業家，你還能成為什麼？已經來不及了。能弄清楚更多問題，對同行及所教授的學生，影響力更大一點兒，僅此而已。對於萬科，從我的理想來講，還沒有誕生出像「二戰」之後的豐田、三星這樣的國際知名企業，但是並不等於在未來的十年、二十年、三十年或者更長的時間，不會誕生這樣的企業。作為一個企業家，他的成功不僅僅提供產品提供服務，更多來講是企業的文化。社會往前推動的正能量，還期望什麼比這個更大呢。