五問王石:過往經歷中3條最重要的處事原則

2017/03/11

王石,萬科集團董事會主席。2011年3月,萬科公司確認王石已赴美遊學。60歲開始的這次漫長的求學之旅,也因此更具有了完善自身而非追求成功的意味。

1、請分享3條你在過往經歷中最重要的處事準則?

王石:第一,就是做一個人的體會,簡單的問題簡單化,複雜的問題簡單化,千萬不要簡單的問題複雜化。這是我做事的原則,你會發現,后兩個原則跟這個是一致的。

第二,生意是生意,朋友是朋友。人很習慣講志同道合,首先交朋友,再來做生意。但我生意是生意,朋友是朋友。在萬科,明著對我表示不尊重,我都無所謂,你把你的業務做好就行了。你怎麼看我,不重要。而且如果朋友一起做生意.天下沒有不散的宴席,沒有不分開的。一旦分開,不但生意做不成了,朋友也做不成了,那個撕心裂肺的難受。至於一個員工跟萬科合作多長時間,我是這樣算的,培養一個主管三年,至少用五年,五年他走了,誰都不欠誰,他幹了八年,那就賺了三年,他如果要走你要歡送他走。一個部門經理包括副總,如果你剛培養好就走了,那你的企業就做不下去了,就等於替別人做了,是不划算的。而且萬科歡迎好馬吃回頭草。

第三,面對你內心的呼喚。不是說你想做什麼就做什麼,而是要問你真心想做什麼?往往你都會迴避,用各種理由欺騙自己。所以簡單來說,你做什麼事情不做什麼事情,不要太多理由,一個理由就夠了。(這點你是多少歲想清楚的?)這是我到深圳創業的體會。很多人問我有沒有後悔的事情,我沒有後悔的事情。這有兩個含義,一個是生活態度,你後悔一件事肯定就會有第二件事,因為人生中有相當的偶然性。第二隻有這樣你才有可能成功。因為本來成功就帶有偶然性,你再患得患失,再留後路,那不可能。你內心呼喚的一個理由就夠了。包括我的工作作風也是這樣,你往往會找很多理由不做,我就告訴你一個做的理由就行了。

2、請分享1條你付出大代價才學來的人生教訓?

王石:是我在部隊的一次經歷。一次派系鬥爭中,我非常痛苦地發現,一個最要好的戰友,把我平時隨便開玩笑的話作為揭發我的材料。當時我非常非常被動,就感覺人生怎麼這樣,被最信任的人出賣,無話可說。之後對我的教訓是什麼呢?顯然,不是我對他說了不應該說的話,而是我沒有從他的角度去考慮,他的位置他的想法,因為他無形中站到了另外一派那邊,他為了保自己,必須這樣。你也許會得出一個結論就是人心險惡,但我的結論是,我沒有從對方的角度去考慮,沒有更多地換位思考。從那之後,我開始嘗試著換位思考,到現在都是這樣。(從人心險惡到換位思考,你內心裡這個結論的轉變花了多長時間?)我當時就沒有想人心險惡,一發生我就想到是自己沒有換位思考。到現在我也不認為人心險惡,人都善惡各一半,你抑制自己的魔鬼來發揮自己的天使,對別人也是這樣,誘發別人的天使。

3、你心目中,男人最重要的三個品質?

王石:第一作為男人來講要有擔當,因為這個社會就是男人的社會,男人你不擔當讓女人擔當怎麼行。為什麼這個社會男不男女不女,為什麼陰盛陽衰,就是很難擔當。所以劉曉慶我挺佩服,真的挺不容易,她就敢說,說做人難,做女人更難,做名女人難上加難。確實看她的遭遇,這個社會就是真的難。判刑入獄,出來照樣還能這樣。

第二個是坦誠。(坦誠為什麼會在這麼重要的位置?)你先想想你自己,你想想這個社會最難的是什麼,是不是?非常坦然地面對自己,面對別人,我覺得這個是非常非常難的。當然,你會發現這樣生活得很自信。因為你是這樣說的也是這樣做的,而不是相反。

第三我覺得是風趣吧。要有趣,自己不討厭自己,別人才會喜歡你。

4、請給當下年輕人三個忠告?

王石:第一點,多點耐心,不要太急於求成。不要把什麼的都怪在拼爹頭上,我相信社會雖然有很多不公平現象,但現在經濟高速增長,機會還是很多的,應該有點兒耐心。

第二點,現在的80后90后基本都是獨生子女,獨生子女很欠缺的就是合作精神。他們的個人主義、自我,我看作社會的進步,我孤零零這麼多年追求的東西在80后90后身上體現出來了,但是缺少另外一面,合作精神。

第三點,不要急於把職業和自己的終身目標聯繫在一起。就像我這樣,我今天的成功完全是一個意想不到的結果。舉個例子,第一我不願意當商人,家庭本身也沒有這個背景,我曾經是公務員,後來辭職下海,本來計劃兩年之後就出國留學,一直到了50歲的時候才放棄了出國留學的想法。我幹什麼我不是很清楚,但一不小心就成為了成功企業家。而且我對房地產非常不感興趣,真正感興趣也就最近五、六年的事情,也就是快退休的時候才對商業感興趣。所以年輕人不要急於把選擇職業跟終生目標結合來講,你可以不感興趣,可以當成臨時的事情,你也得把它做好。我當過兵,我到深圳闖之前,當過工人,當過工程師,當過機關幹部,雖然那時我不知道將來會做什麼,但是無論做什麼,喜歡不喜歡,我都認真做。認真做是你成功的基礎。

5、你最終想成為什麼樣的人?

王石:我已經定型了,就是企業家,你還能成為什麼?已經來不及了。能弄清楚更多問題,對同行及所教授的學生,影響力更大一點兒,僅此而已。對於萬科,從我的理想來講,還沒有誕生出像「二戰」之後的豐田、三星這樣的國際知名企業,但是並不等於在未來的十年、二十年、三十年或者更長的時間,不會誕生這樣的企業。作為一個企業家,他的成功不僅僅提供產品提供服務,更多來講是企業的文化。社會往前推動的正能量,還期望什麼比這個更大呢。

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