電商壓境，萬達等實體商業選擇了這樣一條新路

近年來，受經濟下行壓力影響以及電商的衝擊，實體商業的日子很不好過。只在2015年間，萬達百貨集中關閉了56家，而百盛、王府井、華堂商場等業內領先的百貨公司也紛紛關閉部分門店，瑪莎百貨更是黯然退出市場。

實體商業到底應如何扭虧為盈？商業地產又將何去何從？其實，在積極尋找出路的實體商業的後續動作中，我們就能可見一斑。

萬達商業：轉型文娛與醫療

萬達在2015年集中關閉了56家經營慘淡、業績不佳的門店，這一動作還被視為萬達退出百貨行業的信號。然而，事實並非如此，萬達商業積極轉型，從2015年開始發力兒童業態商業，在全國布局10多座萬達主題樂園，屢次叫板迪士尼。

在今年3月，萬達商業地產宣布打造醫療地產。其實，早在2016年初，萬達集團就與英國國際醫院集團在北京簽訂了總投資150億元的合作協議。未來幾年，雙方決定將在上海、青島、成都3地，興建3家國際一流的高端醫院。

其中，上海英慈萬達國際醫院投資80億元，成都英慈萬達國際醫院投資50億元，青島英慈萬達國際醫院投資20億元。「這是企業在醫療行業的最大一筆投資，也是英國國際醫院集團首次在運營管理醫院項目。」

中糧大悅城：轉型文娛體驗中心

中糧集團開發的大悅城，是以購物中心為主體，組合公寓住宅、寫字樓、酒店等多業態形成的商業地產項目。然而，除了在百貨業態出現集中關店潮，另一零售主力業態的大賣場也陷入業績下滑，大悅城也不例外。但大悅城積極尋求轉型，把對人群吸引力不夠的購物商圈改造為集藝術欣賞與休閑娛樂為一體的體驗中心。

就拿上海大悅城二期來舉例，重新開業后，大悅城運用摩天輪、藝術街區、創意裝置等場景激發想象空間，營造立體和精神層面的體驗。換句話講，大悅城為了從商業購物中心成功轉型藝術體驗街區，在前端體驗上大下功夫。

比如，上海大悅城8-9層的摩坊166街區為了營造后工業時代的氛圍，整個街區用裸露的紅磚牆來模仿舊廠房的效果。地面也採用紅磚鋪就，甚至還煞有介事地做出下水道的井蓋。摩坊166街區的逼真程度之高就好比將一條街景放在了購物中心，消費者如同置身北京798工業藝術區，強化「逛街」的體驗。

正佳廣場：定位「體驗經濟」

廣東的正佳廣場，可以說是在電商衝擊下受到「傷害」最小的核心一線商圈了。早早就把目光放在「體驗經濟」上的正佳廣場，先後經歷「亞洲體驗之都」「家庭時尚體驗中心」「家庭時尚超級體驗中心」，在一眾購物中心里算是異類，但也受益良多。曾經還創下了年均300場活動的紀錄，出租率也達到了95%以上。

如今，正佳廣場正佳計劃推進「雨林生態植物園」、「自然史博物館」、「廣府文化街」等三大商旅文項目，準備打造一個親近自然、愛護動植物的寓教於樂的生活空間。下一步，正佳還會逐步推進社區圖書館、青少年科技館、天文館等。作為國家4A級旅遊景區的正佳廣場，每一樓層都將有特色旅遊景點、文化據點，將「體驗經濟」貫徹到底。