創業想成功？看劉強東怎麼做的！

說起創業，小編不自覺會聯想起最近很受媒體追捧的一個人：京東CEO劉強東。是的，劉強東是京東商城的創始人，1998年6月創辦京東公司並擔任總經理。經過他的誠信經營和不斷努力，2010年使得京東成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網路零售企業。四年後，不負眾望的京東在美國納斯達克證券市場掛牌上市。

有心的朋友可能在想，究竟劉強東有什麼過人之處，能使得京東在短短10幾年能將京東發展成如此，並走向國際呢?接下來小編和你分享劉強東先生所認為創業成功的關鍵所在。

第一點：培養團隊

劉強東認為，人永遠是最重要的。每個企業家做企業的想法都不一樣，目的也不一樣，有的是為了好玩，有的是為了養家糊口。而他創業原因非常簡單，拯救卧病在床的親人。

當然，既然選擇創業，就會面臨成功和失敗。有些企業創業失敗了，比方說跟政策高度相關的一些行業，靠政策吃飯的行業，失敗了可能確實不是因為團隊。但大部分創業失敗的企業，基本都是因為自己團隊不行。我們很多企業經常會說，我這個企業困難是市場不好，消費轉型等等，其實核心還是團隊沒跟得上。

其實一個人單打獨鬥資源、能力等各方各面都是有一個極限，當一家公司可發展面臨瓶頸時，就需要團隊齊心協力，因此培養一個良好的團隊非常重要。

第二點：重視用戶體驗

重視用戶體驗，是創業成功的核心;是的，無論是產品、服務;還是傳統的互聯網公司，如果你足夠重視用戶體驗，你就會擁有許多非常有質量的用戶。比方說我們了解到的大公司IBM，再衰落之時能夠轉型成功是因為他找准用戶目標，了解到大企業的軟體服務需求，最終將用戶體驗做到極致。

第三點：把握成本

創業過程中，降低公司運作成本是一個不可忽視方面。如果一個企業運作過程中成本不僅不會降低反而在不斷升高，說明創業本身存在問題。劉強東經營京東堅守一個信念：成本比毛利重要。於是因為這個信念，京東在運營過程中成本持續降，因為成本的降低，銷售的產品價位更低，於是消費者便開始從中獲利。相反，如果你在創業的過程中沒能足夠重視成本，自然而然你銷售的產品不得不以更高的價位才能賺取利潤，如此以來，惡性循環你的創業必將面臨失敗。

第四點：講究效率

四五年前，劉強東說公司現金流比利潤重要，核心說的就是效率。

然後大家看一下京東作出的成本，如果把京東金融、京東智能、京東到家，把雲的投入，所有跟京東商城無關的新興業務剝離的話，京東的成本也是不到10%。大家看所有的零售行業，比如，國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福、大潤發等等，他們的費用率至少是15%。如果京東把食品、書籍這些低值的東西去掉，只看電子產品的綜合成本加起來不到8%，跟國美、蘇寧相比，成本大致降低了50-60%。看一家零售公司最核心的效率就是庫存周轉天數。國美、蘇寧大概是一萬多個到兩三萬的品種，他們的庫存周轉大概是60-70天，京東在庫管理的200多萬個品種，品種數量是國美蘇寧的100倍，但是去年，庫存周轉天數卻是30多天。由此可見，劉強東重視重視效率后產生的效果還是很顯而易見的。

綜上來看，我們大概能夠明白，京東之所以能走到今天，也是因為他能夠牢牢地把握原則，並能夠踐行以上幾點;當然，能做到這些的也當然不只京東，一些互聯網金融公司在團隊的培養、對自身產品用戶體驗的重視、 以及公司運營成本的把握乃至重視工作效率等方面都傾注了極大的熱情和心血。