如果你想創業，請接好這3招

只有做好自己該做的事情，才有資本去做自己喜歡做的事情。——大栗致自己

相信每個人骨子裡都是不安分的。只不過有的被生活的瑣事同化，或者周圍「波瀾不驚」的氛圍感染了，慢慢變得安穩了。都說漂泊是一種資格，尤其是年輕的資格。向死而生，將生命從后往前倒推，這樣你才會更迫切地想嘗試新的挑戰，比如創業。

那麼如果我們有了創業這個念頭之後，我們需要什麼先決條件呢？

一、專註

菲爾·奈特，美國耐克公司傳奇創始人和領袖，同時多年擔任耐克公司董事長兼總裁。他是個「鞋狗」，一個嗜鞋如命的人，每天腦子裡滿滿地都是鞋。有人覺得他是個神經病，但他自己卻從不在乎別人的異樣目光。相反，他是幾十年如一日沉浸在對運動鞋的狂熱當中，樂此不疲，認為這是一種專註的美德。因此，他就用「鞋狗」這個詞，表達對自己身份的認同，並且依靠它去尋找志同道合的人。

專註，是一種熱衷。當然專註的前提條件是擅長。你需要驗證你增值的假設，也就是說，你是否在自己熟悉的領域內。因為生活和工作密切相關，你的大部分時間都花在你的工作上，你擅長的領域或者熟悉的領域可以降低著陸成本。

二、執行力

不去做，然並卵。晚清名臣曾國藩在道光十二年給自己制定了日課十二條。

一、主敬；

二、靜坐；

三、早起；

四、讀書不二（一次只讀一本書）；

五、讀史；

六、謹言；

七、養氣；

八、保身；

九、日知其所無（讀書且記錄）；

十、月無忘其所能（每月總結，對比之前的狀態）；

十一、作字；

十二、夜不出門。

曾國藩此人是真正地三十而立，他不夠聰明，三十歲之前，好色、好煙、懶惰不思進取。就是這樣一個原先碌碌無為且有諸多惡習的人，餘生就只嚴格執行了這十二條規矩，至此每日精進，終生收益。毛澤東說：愚於近人，獨服曾文正。蔣介石稱：自立立人，自達達人，足為我輩楷模。而我只想默默地感慨一句：你有多自律，就有多自由。

心學集大成者王陽明說：知行合一。實踐是檢驗真理的唯一標準。只有不斷地累進，才有千里之行。沒有執行的幻想終將破滅。十年後，你還是你，而TA已非TA。

好的執行力是制定一個好的創業目標：

「SMART法則」：S就specific，意思是目標一定要具體；M就是measurable，指目標要可衡量；A是attainable，說的是目標是可實現的；R是relevant，意思是目標要和其他目標的關聯性；T是time bounding：代表時限，也就是目標制定有截止日期。

目標不在於大小，關鍵在於執行與否。最後截止日期法有用，只是會鞭笞你，跟自己說時間不多了。三年，五年，不要在一個坑裡上不來。

三、興趣

創業最重要的是創業者的興趣。興趣又能帶來工作激情，不可思議的創造力。你喜歡才會不斷去鑽研。

耐克公司在創立之初，就把激情二字，作為公司文化的組成部分。那麼耐克倡導的這個文化，實際上還是來源於體育賽場上的一種運動員文化。作者認為在賽場上，每個運動員都必須要有充分的激情，只有這樣，才能保持活力，將對手拋在身後。一旦激情消失，再優秀的運動員，也無法取得任何成績。

介紹兩個典型的標誌。一個是耐克商標，一個飛翔的鉤子,能夠完美詮釋一種運動員的激情。二是耐克的廣告語：just do it——就是別想那麼多，只管去做。

因為有了興趣，才有激情，才會思考著不斷求變，追求卓越。激情只是興趣表現的一種形式，興趣以需要為基礎。這種需要又恰恰讓創業者與這個世界建立了聯繫。

總結：包括作者我在內都是在內容創業。那麼一方面寫作是我本身有興趣的時候，而恰恰也能讓我通過線上輸出促進線下輸入，也就是對個人職業發展有益。這種交集產生了多維度的競爭力，那麼我本身得到更多人支持和喜歡，也會讓我持續創作下去。專註於創作，喜歡創作，堅持創作，就是一個無限的良性循環。