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民生銀行換屆給萬科的幾點啟示

民生銀行換屆給萬科的幾點啟示

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本次萬科的換屆,有著太多關於未來的不確定性因素。比如,深鐵不能參選,寶能有可能會在未來減持。這樣,萬科本屆的選舉結果很有可能會是一個「過渡期」的選舉結果。未來,變數很大。

文/新浪財經意見領袖專欄作者 姜伯靜

雖然華潤退出、深鐵如願進入,但萬科的發展仍然是公眾關注的焦點。而隨著萬科董事會換屆日期的日益臨近,我們對未來萬科內部局勢依然進行著各種猜測。因為,這雖然可能是萬科宮斗的收宮之戰,但局勢依舊撲朔迷離。

就在萬科董事會換屆選舉之前,一場對萬科換屆極具借鑒意義的換屆選舉順利結束,這就是民生銀行董事會選舉。

本屆民生銀行董事會,可謂姍姍來遲。但是,儘管遲到,卻波瀾不驚,絲毫不見2016年時股權紛爭時的刀光劍影。

2月20日晚,民生銀行發布一系列公告,宣告民生銀行新一屆董事會產生。新一屆董事會成員,與之前披露的並無二致。其中股東董事9名,分別是張宏偉、盧志強、劉永好、史玉柱、吳迪、姚大鋒、宋春風、田志平、翁振傑;獨立董事6名,分別是劉紀鵬、李漢成、解植春、鄭海泉、彭雪峰、劉寧宇;執行董事3名,分別是洪崎、梁玉堂、鄭萬春。董事長、副董事長人選亦塵埃落定。《民生銀行第七屆董事會第一次會議決議公告》顯示:「(民生銀行)七屆董事會第一次會議於2017年2月20日在北京以現場方式召開。會議審議通過了《關於選舉第七屆董事會董事長、副董事長的議案》,會議從當選的第七屆董事會成員(除獨立董事外)中,選舉洪崎先生為民生銀行第七屆董事會董事長,選舉張宏偉先生、盧志強先生、劉永好先生、梁玉堂先生為民生銀行第七屆董事會副董事長。」

認真分析民生銀行此次董事會換屆選舉,筆者認為有這樣幾個特點。而這幾個特點,應該對未來萬科的換屆選舉有所啟示。

第一,董事會成員平穩延續。

在筆者看來,本屆董事會換屆與其說是「平穩過渡」,不如說是「平穩延續」。

從人員名單上看,與上一屆董事會成員相比,本屆董事會名單「有進有出」。

「進」的名單是:順利回歸者,史玉柱;接任者,接替前任王玉貴的船東互保協會總經理宋春風;新入局者,北京復朴道和投資管理有限公司副總經理田志平、重慶國際信託股份有限公司董事長、CEO翁振傑。

「出」的名單是:復星國際董事長郭廣昌、人壽投資控股總裁王軍輝、新希望集團副董事長王航。

但是,儘管「有進有出」,但董事會基本構架沒變。2014年接替董文標擔任董事長的洪崎,本屆依然是董事長;上屆副董事長張宏偉、盧志強、劉永好、梁玉堂,本屆依然繼續。

所以,從大體輪廓上看,這次換屆屬於一種「平穩延續」。

第二,勢力格局變化不大。

股權分散,一直是民生銀行的主要特點。儘管,2016年曾經有過一輪增持、減持的拉鋸戰。且安邦有「一枝獨秀」之勢,但從今天的結果看,實力均衡之勢有所微調,但依然未有太大的變化。

當然,董事會名單中的確有體現勢力變化的因素。

新晉董事中,「一枝獨秀」的安邦系有兩人入選。除了姚大鋒,據稱北京復朴道和投資管理有限公司副總經理田志平也是安邦系的代表。

而曾經不斷減持的新希望集團,其副董事長王航退出,只剩下劉永好一人,也是順理成章。

如此這般的加一個、減一個,算是民生銀行最大的勢力變化吧。

不過從總體上看,民生銀行依然保留著之前勢力均衡的態勢,沒有壓倒性優勢的絕對勢力產生。

第三,董事會換屆選舉異常順利。

雖然這屆董事會選舉經歷了長達23個月的時間,但從會議的時間和結果看,可謂皆大歡喜。

想回來的,回來了;想走的,走了;想多拿一個的,也多拿了。而之前為了保住董事席位不斷增持的泛海控股董事長盧志強,目的已經達到;為董事席位結盟的東方集團、華夏人壽,也沒有失望。這樣看,真的算是皆大歡喜。

從媒體報道的情況看,會議全程不足半個小時,沒有股東問答環節,少有的順利。

會議過程中,《關於選舉第七屆董事會董事長、副董事長的決議》、《關於第七屆董事會專門委員會組成成員的決議》、《關於聘任民生銀行行長的決議

》、《關於聘任民生銀行副行長的決議》、《關於聘任民生銀行財務總監的決議》等十多項決議,均是全票通過。

可以說,對於民生銀行來說,這是一場「勝利」而「團結」的換屆會議!

第四,民生銀行董事會構架將長期穩定。

本屆董事會換屆的一大亮點,就是取消董事長和副董事長任期的規定。

已經在2016年12月30日第六屆董事會第二十二次臨時會議審議通過的《關於修訂<民生銀行股份有限公司章程>的議案 》 稱:「根據本公司實際情況,取消關於董事長、副董事長任期的規定。」

原《公司章程》第一百七十五條:「董事會由18名董事組成,其中獨立董事的人數不少於三分之一,設董事長1人,副董事長若干人。董事長、副董事長任期3年,可以連選連任,連任一般不超過兩屆。但董事會認為確有必要時,允許董事長、副董事長連任三屆。本行董事會中由高級管理人員擔任董事的人數應不少於2名。」修訂后的第一百七十五條,則只剩下這些內容:「董事會由18名董事組成,其中獨立董事的人數不少於三分之一,設董事長1人,副董事長若干人。本行董事會中由高級管理人員擔任董事的人數應不少於2名。」原有的董事長、副董事長任期規定,被刪除。

這個規定,有利於民生銀行董事會構架的長期穩定。

雖然說我們不能排除今後民生銀行還會有股權之爭發生,但目前看,以上四個特點決定了民生銀行暫時的穩定的局勢,以及民生銀行希望長期穩定的意願。

那麼,民生銀行換屆的這四大特點對未來萬科董事會換屆應該有什麼啟示呢?我認為有以下幾點。

第一,在換屆之前各方應該有最深入、最坦誠的交流。

民生銀行換屆,屬於大家心知肚明、結果早就眾人皆知的事情。原因,是因為各方早就已經談好了。

根據媒體報道,民生銀行董事長洪崎有過如下表述:「為了實現平穩換屆,民生銀行第六屆董事會與各大股東以及相關部門進行了充分而高效的溝通,換屆方案得到了各大股東以及相關各方的一致支持和認可。本次董事會、監事會換屆平穩完成,充分表明大股東和董事們對民生銀行的未來充滿信心,標誌著民生銀行開啟了穩健發展、改革創新的新時代。」

那麼,萬科各方能做到這一點嗎?

第二,不能因為勢力重組影響萬科的經營。

《萬科A:2017年一月份銷售及近期新增項目情況簡報》顯示,「2017年1月份公司實現銷售面積352.9萬平方米,銷售金額481.2億元。」同比分別增長89.32%和88.04%。」

而同期,恆大實現合約銷售金額372億元。萬科反超恆大。

這說明,在華潤退出、深鐵進入之後,在萬科暫時穩定的局面下,萬科是有能力把業績做的更好的。

而前面民生銀行的情況足可以表明一點:民生銀行是以穩定為前提的。所以,萬科,也不能因為勢力重組影響萬科的經營。

第三,萬科也需要一個穩定的董事會構架。

本次萬科的換屆,有著太多關於未來的不確定性因素。比如,深鐵不能參選,寶能有可能會在未來減持。這樣,萬科本屆的選舉結果很有可能會是一個「過渡期」的選舉結果。未來,變數很大。

「過渡期」的董事會,如何保持穩定?而萬科,卻極其需要一個穩定的董事會構架。這,是個很棘手的問題。

民生銀行的選舉拖了那麼久,長達23個月。那麼萬科會如何呢?

以上三點,我認為是民生銀行給萬科的啟示。

當然,萬科或許早就有準備了。因為最近的消息顯示,在近日召開的萬科「2017年目標與行動溝通會」上,萬科認為股權事件局面已可控,即將到來的董事會改選將不會影響萬科穩定,支持萬科管理層的股東將佔多數。在這次高層會議上,萬科管理層拋出「萬億大萬科」計劃,其核心內容是:「萬科計劃在5年-10年內實現萬億市值,計劃將在兩個戰場中展開,傳統地產開發領域與創新業務領域。」

如果這不是個幌子,那萬科的未來無疑很值得期待。

最後,不管如何,在民生銀行董事會選舉順利結束的時候,祝萬科越來越好吧!

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