企業供給側改革要擺脫懷舊心態

發展網 (胡玉林 吳高珍）企業是供給側改革的重要主體，在這場改革中，任何一個不願改、不想變，始終抱有懷舊心態的企業都更可能走向絕境。

2015年服裝紡織業的倒閉潮就是前車之鑒。因盲目擴張產能、庫存商品貶值、國際競爭力弱等內憂外患，亞洲最大的牛仔布工廠山東蘭雁集團因負債25億元而破產，李寧和特步核心供應商雅綸制衣因逆市擴張資金鏈斷裂，紡織聚集的紹興、汕頭、長樂、東莞等地銷聲匿跡的中小紡織服裝企業更是不計其數。

一個企業適當懷舊是正常、甚至有益的。遭遇困境時，起步的艱難是勇敢前行的動力；培訓員工時，創業的歷史、守業的信條是宣講學習的精髓；年度總結時，回顧過去的成績可以更好地展望未來。

然而，企業如果一味懷舊，無視發展的現實，就會陷入病態。仍舊使用舊生產線，不願上新生產線，或許可以省下購置新設備的資金，但生產能力可能會越來越低；仍然通過老渠道進行銷售，不採用或抵制新平台，或許可以安逸自在，但產品的市場佔有率可能會越來越少；仍是生產低端產品，不理會或引領市場消費的新需求，或許可以規避某些風險，但企業的競爭力會越來越弱。

企業不能因為懷舊而阻礙自身的發展。面對低端的產品過剩供大於求的現狀，只有淘汰落後產能，忍痛割「愛」，才能為先進產能騰出空間；面對高端產品短缺供不應求的現實，只有增加有效供給，才能佔有更大的市場；面對消費者對綠色、低碳、品牌、時尚以及個性化、多樣化的需求，只有積極研發好貨新品、提供更優質的服務，才能在激烈的市場競爭中突出重圍。

成功的企業，無一不是厲新求變推改革的典範。「走出大連面向全國、從住宅地產轉向商業地產、大規模進軍文化旅遊產業、以房地產為主轉向以服務業為主」，作為當前最傳統的重資產行業龍頭，萬達集團四次轉型都踏准了時代的節奏；海爾集團從製造工廠向創業平台的轉型，既實現了企業員工「人人都是CEO」的夢想，又滿足了用戶個性化的需求；堅持「高科技、高品質、高性能」發展原則的格力空調，不僅海內外市場始終穩健增長，還帶領整個空調行業一路高歌猛進。

改不改，看的是決心；怎麼改，比的是智慧。企業只有擺脫懷舊心態，借力供給側改革的大好機遇，成功轉型、順利升級，才能少一些倒下的背影，多一些站立的英姿。