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社交平台大戰,笑到最後的為什麼是微信?

社交平台大戰,笑到最後的為什麼是微信?

我們先來梳理下問題中提到的社交平台的發展歷程,以史為鏡,大致可以看出,為什麼最後風頭最盛的是騰訊微信。

首先是人人網。2009年至2011年,是人人網快速發展的黃金時期,這期間,人人網一直努力往高價值用戶發展,這也是陳一舟將校內網改名的最主要原因。直到上市,人人網的這一方向都沒有變過。包括重點打造的意在搶佔職業社交概念的經緯網都是為人人網的轉型搭建城牆。這些包裝一定程度拉升了股價。

之後人人的發展就沒那麼如意了。經緯網沒做起來,起了大早趕了晚集的糯米網賣給了百度,在白領用戶、移動端,都遇到了新浪微博的挑戰。這些都可以歸咎於人人網發展的比較順,在新的浪潮席捲而來時,轉身太慢。另外,陳一舟根本上講是一個做投資的,在公司發展的戰略決策的把握上,出現重大失誤。最終,導致人人網走進歷史的墳墓。

其次是微博。在白領用戶,乃至主流社交產品中,2010-2012年應該說是新浪微博的黃金時代。新浪微博利用140字文本,結合圖片,適合移動端展示的特性,成功佔領了手機App的市場,成為狙擊人人網,挑戰騰訊的又一經典產品。但在發展路線上,新浪微博或許出現過搖擺。最終,這個公司的媒體基因,在媒體和社交之間,選擇繼續做開放的媒體平台,而不是相對私密的社交網路。之後,新浪微博將更大的社交網路市場留給了微信。儘管新浪微博還在努力證明自己的活躍用戶有增無減,但生活在一線城市的我們已經明顯感覺到打開新浪微博的時間越來越少。現在消耗我們大量時間的是微信和朋友圈。

但是,微博的轉身還是很快,最近幾個季度的財報數據相當漂亮,微博用實際行動證明,自己是社交市場不可缺少的玩家。

再就是米聊。米聊的前身就是小米通,它的推出是早於微信的,但最終還是敗在微信手中。

2010 年 12 月,小米發布了第一款模仿 Kik 的產品,先是 Android 版,繼而是 iPhone 版。2011 年 4 月,米聊又借鑒香港一款名為 Talkbox 的同類產品,為米聊增加了對講機功能,用戶猛增到 100 萬。

米聊先期的發展是相當不錯的,就站在了移動即時通信的風口之上,當然,現在我們不清楚當時雷軍是否認為米聊是順勢顛覆騰訊的機會?

然而馬化騰的危機意識並不比雷軍差。雷軍或許並不知道,在米聊上線的同時,即時通信的王者騰訊也已經在廣州研發本部張小龍的帶領下秘密開發一個叫做「微信」的產品了。

2011 年 1 月對雷軍來說應該是一場噩夢,騰訊推出了重磅炸彈「微信」,同樣與米聊站在手機即時通信的風口上,微信這隻豬的快速「起飛」直接導致了米聊的墜落。微信依靠 8 億 QQ 用戶的成熟關係鏈,僅用 1 年時間就獲得 1 億用戶,將米聊遠遠地甩在身後。

2011 年 8 月 7 日,距離小米手機發布還有 9 天,雷軍發了一條微博:「捨得,有舍才有得,小舍小得,大舍大得。」2012 年 5 月,雷軍在接受採訪時表示,米聊輸給騰訊微信是情理之中的,創業型公司能在與騰訊正面競爭中生存下來已經創造了奇迹。勝敗乃兵家常事,雷軍早已釋然。雖然米聊失敗了,但是雷軍在做米聊的過程中,深刻體會到站在「風口」上是多麼得重要,體會到「順勢而為」的價值。

最後就是微信。微信的出世,讓曾經厭倦了QQ混雜關係人們,有了一次重新篩選的機會。微信,可以結合手機通訊錄,重新梳理自己的網路通訊錄。畢竟對於社交產品來說,最重要的粘性壁壘,來自於真實的關係鏈。微信簡單高效的功能,繼承自QQ又強於QQ的關係數據,加上騰訊強大的資源,讓那些同期在做泛社交的米聊、口信、飛信、Talkbox等,毫無還擊之力。

曾經有大好機會的人人網,以及之後阿里的來往、網易的易信,都不能再撼動微信的地位。

所以在主流的社交網路市場上,熟人社交溝通工具這個最核心的領域裡,擁有QQ(QQ空間)和微信的騰訊是無可撼動的霸主。

微信雖強,但打敗它不是沒有可能。大的機會,或許只存在於信息平台變更的時代。騰訊靠微信,延續移動互聯網的輝煌。新的產品和創業者,無法再挑戰它,只能等到下一個時代的到來。唯一的可能,或許只在QQ空間的縫隙之外,在不斷湧現的90后、00后群體變遷中尋求機會。

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