華為確在「清洗」大齡員工 曾裁45歲研發人員

從海外到國內，華為交付工程團隊一直在收縮調整；年前曾裁掉部分45歲以上研發人員

■IT時報記者 吳雨欣 孫妍

「從1987年正式註冊成立，華為已是『而立之年』，但它依然還在成長，像一個孩子。」一位剛好與華為同歲的員工說。

一個70多歲的商業思想家率領著17萬華為人打造的科技帝國正陷入「裁員」的漩渦。華為區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，研發部門開始清退40歲以上的程序員，在華為內部心聲論壇迅速發酵，孰是孰非難下定論。

長期細分的工作，把一些華為人塑造成了高度專業化的螺絲釘，人到中年被迫辭職，很難再適應外面世界的競爭，但17萬的員工基數擺在華為面前，吐故納新在所難免。

34歲以上交付工程維護人員被「清洗」

華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露，華為2016年銷售收入預計將達5200億元，同比增長32%。徐直軍並未透露華為2016年的盈利狀況，不過他表示，過去幾年，華為保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流的改善不足，管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現金收入比下降。

而從華為以往披露的數據來看，面臨著「增量不增收」的窘境。2015年上半年，華為的營業利潤率為18%，2016年上半年的營業利潤率則降至12%。2016全年的營業利潤率如何？華為官方目前並未披露確切數據，不過有消息稱，只在7%左右。

這一次裁員傳聞鬧得沸沸揚揚，華為官方迅速回應稱消息不屬實。但據一位接近華為的人士向記者透露，華為確實在「清洗」區34歲以上的交付工程維護人員，但「清洗」不等於裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。

穆子山（化名）在非洲和東南亞從事通信交付工程業務多年，「華為更多的業務是在海外，2007年，華為內部曾發文叫停海外交付工程業務與中方合作，是為了通過本地化來降低成本，提升利潤。一方面，華為逐步縮減員工規模，招募當地人；另一方面，儘可能與當地分包商合作，如果當地實在沒有成熟的分包資源，才會考慮的公司。例如在孟加拉，華為的員工有1000多人，九成是當地人。當地人不斷補充，員工持續減少，退回國內，再分流到其他國家。起初還需要員工帶一帶當地人，但10年過去了，海外團隊已經相當成熟。」按照當初的設想，被逐漸替代退回至國內的員工還能分流至其他國家，開拓業務的同時，繼續促進華為在其他國家的本地化。「但隨著運營商投資越來越少，華為的這塊業務體量正逐步萎縮。因此，華為在國內的交付工程維護人員越積越多，人力資源冗餘，是該清洗一批人。」穆子山說。

但是，清洗不等於裁員。當一個人曾在第三世界國家為華為拋頭顱灑熱血，開疆拓土，立下汗馬功勞。即使有一天不再適宜該崗位，華為也會儘可能地安排這批功臣。「當然，有些員工對公司沒什麼貢獻，坐享其成，又不願意去海外，讓你走的辦法還是很多的。」穆子山說。

另據一位與華為有業務合作關係的廠商人士介紹，有些崗位的華為員工與公司簽合同，一般是先簽訂兩次，每次的合同期限是四年，這兩次合同期限結束后，如果再簽訂合同，則按照新員工入職程序進行操作。

45歲以上員工危機感加劇

高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。

「年前，華為裁了部分45歲以上的員工，有些員工股票可以保留，但條件是不能再找其他工作。」知情人士向《IT時報》記者透露，為了釋放更大人力空間，這次的力度並不小，甚至有消息稱，「45歲退休」的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交「申請」，不申請的就被認為是自願離職。雖然華為官方否認「清退研發部門40歲以上的程序員」，但顯然45歲也是40歲以上。

此前， 在華為內部心聲論壇上，有華為內部人員拋出《華為的冬天又來了，我們還能活下去嗎？》的文章，引發討論。文章認為，儘管華為2016年公司整體營收達到5200億元，但利潤幾乎沒有增長。面對互聯網衝擊，傳統電信運營商收入增長乏力，設備投資疲軟，CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿里巴巴等互聯網公司的衝擊，不論是運營商還是設備巨頭都面臨數字化轉型的困境。

「增產不增收」或是真源於華為人力成本之重存留的隱患。據了解，華為薪酬體系包括工資、獎金和股票的分紅，在華為內部，存在著一種「奮鬥者協議政策」，意思大致是，拿了獎金不買內部股票的就不算奮鬥者，年復一年累積的獎金變成了越來越多的股票，一個級別不高的老員工，年收入可以拿到百萬以上，相當於大部分互聯網科技公司的高級經理人水平。

拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，「性價比」並不高。據《IT時報》記者了解，剛應聘入職的碩士學歷應屆生，華為開出的月薪在1.3萬以上，年終獎為2~4個月的薪水，由此推算，最低年薪在18萬元左右。

「拿多少錢就要創造多少價值」，這次的輿論風波讓華為人心惶惶，「被裁是不夠優秀」觀點在華為內部蔓延。華為一直是一家以績效為導向的公司，末位淘汰制最大限度地激發了員工的價值。「給3個人的錢請2個人干5個人的活兒」，華為員工私下裡常常如此總結華為的用人大方向。

從幾位華為內部員工的分析來看，風波的源頭來自於華為對未來幾年收益增長的預期較為悲觀，優化人員結構減少人力成本，是合理規避風險的有效手段。

但也有華為研發部門的員工告訴《IT時報》記者，其所在的部門還沒有出現大批「清洗」40歲以上程序員的動向。另有研發部門的華為員工向記者表示，這次的風波也許是大老闆放出的煙霧彈，是想激發這架大馬車的活力和大伙兒幹勁。

科技獵頭：我們不獵40+歲的人

這次以年齡作為裁員標尺的事件也折射出一個普遍現象：在科技互聯網圈，40歲以上的員工確實遇到了「中年危機」，免不了兔死狐悲唏噓一番。

近來，有一批獵頭忙著在京東門口舉著「工資加倍」的牌子挖牆角了，京東總部從北四環搬到東南五環外后，一大批在北邊安了家的員工，每天要穿越整個北京城去上班，以致於京東內部人心動蕩。不禁聯想到華為總部也即將搬家。Tom就是盯上京東的一名資深獵頭，「聽說有上千人已經離職或準備離職，都是技術」，忙著盯梢的他也不忘關注華為的人事震動。

在這位有8年人力資源經驗的獵頭看來，即便華為真有清退40歲以上研發人員的動作也不足為奇，曾在中興從事渠道銷售的他，用一句話評論了中興和華為的區別：「中興非常國企，是個慢企業，是員工嚮往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業。」用任正非的一句話來總結便是：「華為不是家，與員工是雇傭關係。」

「趁年輕加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢還是要轉行，創業也好，做小生意也罷，總歸餓不死。」一位趕在午夜前下班回到家中的華為程序員說，每日早九晚十是常態，算不上加班，在所謂的年齡大限之前，還是要另謀出路。

事實上，40歲以上的程序員不再好找公司接盤。「我們獵頭一般不獵40歲以上的人，40、50歲的程序員基本都財務自由了，很少在外面找工作。」這句「絕殺」的背後，是幾點殘酷卻無法迴避的現實理由：上有老下有小的年紀，他們有了更重的生活擔子，體力和精力開始走下坡路，越來越缺乏創新能力，更傾向於管理崗位，但與之不匹配的是，這部分人對收入的預期會更高。獵頭不得不在這個年齡層次的求職者身上打上了「殘餘價值不大」的冰冷標籤。