9月精品課程《員工輔導與培訓》精彩回顧！

隨著企業的蓬勃發展，管理層的人員在「做大做強」的道路上會遇到越來越多的挑戰。企業希望管理者具有更強的執行力和改善力，而新生代的挑戰，也需要管理者具有更強的人際領導力。

為了幫助提升管理者的個人能力，塑造企業隊伍建設的核心競爭力和持續力，發揮最有效的人才效力，實現企業與員工的雙贏。9月2-3日，我們非常榮幸的邀請到了人社部崗位人才培訓優秀專家李青剛老師，李老師將為大家帶來精彩的課程《員工輔導與培訓》。

企業運營與管理是個「細活兒」，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度。面對日趨競爭激烈的職場，用老思維老思想面對新事物處理新事情，是根本跟不上時代發展的趨勢。

面對90、00的年代，我們必須清楚這是科技、訊息的時代，如何了解他們的想法、如何與他們溝通，慢慢成為轉型期企業管理的聚焦點。作為管理者，如果你對你的員工永遠都是「沒時間」，那你們就雙雙「出軌「了。也許你沒辦法做到每天花一半時間和手下溝通，但起碼也該保證每天花1小時，每禮拜花半天時間和手下溝通。時間是由自己分配，只要你重視輔導員工這件事，擠擠總是有的。這些困難都是可以克服的，只要你願意改變。

跟隨我們，一起走進李老師的課堂吧！

課程精彩回顧

影響企業發展最大的因素—人！

彎道超車？

換道超車？

不管怎樣超車，老司機才是關鍵！

很多管理者整天忙於處理事務，時間永遠屬於別人；在工作的崗位中限制了思想，卻忽略了整體的績效；崗位有效溝通小，無效溝通多；強調能者多勞，忽略多勞多得；團隊衝突不斷，跨部門合作難；只顧低頭拉車，沒有抬頭看路。這些都是缺乏轉型思維的管理者所具備的表現。

管理者具備的十大管理素養

五心：敬畏心、好奇心、助人心、激勵心、分享心

五力：學習力、勝任力、親和力、觀察力、人格力

作為管理者不要有模稜兩可的詞語，這樣導致執行力會越來越差，要不斷的總結自己，發現自己的劣勢和缺點，反覆梳理自己，自治前先自知。

員工輔導必須掌握的十大新思維為：

從「戰略-組織-執行」驅動到「願景-人才-戰略」；

從「企業家的企業」到「企業的企業家」；

從崗位定型定性管理到數據化人力資源管理；

從「選育用留」模式到「三支柱」模式；

從「集權統籌」管理轉變為「放權、讓利、給名、施愛」管理；

從經營產品的企業管理為經營文化的企業；

從「授權、制度」管理轉變為「尊重、願景」管理

從「資本雇傭人才」到人才雇傭資本」管理

從「人才為我所有」到「人才為我所用」管理

從「效率式量變」到「效益式質變」管理

員工輔導能力之正確的激勵

員工輔導激勵體系

員工輔導能力之信任3C原則

員工輔導能力之有效指導

員工輔導能力之7YES有效溝通

員工輔導能力之授權管理

員工八大職業行動力系統輔導

目標管理能力

標準管理能力

時間管理能力

示範管理能力

執行管理能力

責任管理能力

情緒管理能力

認知管理能力

高效管理的「四XIN」工作法

心向：從「心」做起，學會用心全力做事

心力：從「新」做起，學會思考總結做事

心行：從「芯」做起，學會用核心競爭力做事

心酬：從「薪」做起，學會正確看待價值做事

工具分解

OEC管理法

（O:overal E:everyday everyone everything C:control and clear）

全當位的對每個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。做到【日事日畢，日清日高】而且每天的工作品質都有一點（1%）的提高。

5S現場管理

整理--一留一棄

整頓--取用快捷

清潔--貫徹制度

清掃--美化環境

素養--信心提升

管理制度化，制度流程化，流程標準化，標準IT化

老師經典語錄

1、態度決定高度，細節決定成敗。

2、如果，感到自己很辛苦，告訴自己，容易走的都是下坡路，堅持住，因為你正在走上坡路。

3、要想精彩絕倫的綻放，要有萬無一失的準備。

4、最大的動力就是危機感。

5、離成功最近的路永遠不是走捷徑。

6、日事日畢，日清日高。

7、每天的工作品質都有一點兒（1%）提高。

8、要麼選擇學習，要麼選擇淘汰。

9、職場要有理想，但不要理想化。

10、居於高位不要看不起別人，處於低估不要瞧不起自己。

《員工輔導與培訓》兩天的課程圓滿結束，非常感謝李青剛老師精彩講授，感謝同學們兩天的堅持學習，伴隨著吉大校園學生們的軍訓聲，大家也再次回到校園，相信通過這兩天的學習，從管理者該具有的素養、培訓的新思維、職業化輔導技能等幾個方面，都會有所提升，利用老師的工具表格、及對工具的分解，提升管理者的個人能力，塑造企業隊伍見者的核心競爭力和持續力，最後讓我們提高工作效率，發揮最有效的人才效力，實現企業與員工的雙贏局面。