聯想PC王座跌落移動無力回天 「坎」上的楊元慶不甘心

33歲的聯想，正在經歷第四道坎。

5月16日，聯想集團宣布了一項高管變動消息：劉軍將回歸聯想，擔任集團執行副總裁兼區總裁，領導平台及區PCSD（個人電腦及智能設備集團）業務。

上月，聯想取消旗下互聯網手機品牌ZUK併入MOTO，而被聯想集團董事長兼CEO楊元慶視為「命根子」的PC業務也遭到了對手的反超。在這個關鍵點，劉軍的回歸，似乎側面宣告了聯想移動業務的失敗，以及PC業務的重拾。

一直被視為科技企業標杆的聯想，在這次變動中，略顯慌張。或許，對於「帝國遲暮」的聲音，楊元慶並不甘心。

曾經躁動的移動野心

聯想的移動業務最輝煌的時候在2013、14年。

2013年的聯想在國內市場是僅次於三星的第二大智能手機廠商，PC與移動業務的順風順水，使得這家帶著「國」字光環的民族企業底氣十足。

2014年，聯想以29億美元的代價從谷歌手中接手了摩托羅拉公司移動業務，這背後是聯想對於海外市場的覬覦與窺探。

而對於MOTO的收購併沒有將聯想的移動業務推向新的高峰。

儘管在2014年至2016年間，聯想同時運營了針對不同群體的手機品牌：走高端旗艦路線的MOTO、中高端的ZUK、VIBE以及走低端路線的樂檬。但，斷斷續續的新品發布中，並未有一款產品足以支撐聯想打造一個有力的品牌。在手機的這個棋盤上，聯想多子布局，看似完美，實則疲憊。

而被寄予厚望的MOTO系列，雖然在售價上與iPhone幾乎處於同等行列，但在產品的體驗、硬體配置上都遠低於國產旗艦機型，在市場上也是反映平平，少人問津。

除了產品，渠道布局也是聯想移動失敗的關鍵原因。

在幾乎所有智能手機廠商都在專註於互聯網線上渠道布局時，2014年底的聯想才開始成立旗下互聯網品牌神奇工場，而神奇工場旗下第一款手機ZUK Z1更是到2015年8月中旬才發布。而此時，小米已經迅速崛起，華為早已開始「榮耀」，線上渠道已經呈現疲軟狀態，競爭對手已然開始「線下」發力。

競爭對手的強悍，自身的心有餘而力不足，使得這場有意識效仿當年收購IBM PC業務的「移動之路」，走的頗為艱難。

芝麻和西瓜都丟了

手機市場上的聯想已「被」出局，而被忽視的PC業務過的也並不太平。

據IDC數據，2016年第三季度，惠普（HP）和聯想的全球市場份額差距縮小到0.1%。第四季度雖與惠普拉開了一些差距，個人電腦業務從第三季度的21.3%市場份額增長至22.4%。但是，緊隨其後的惠普，全球市場份額也從21.2%增長至21.7%，僅僅落後聯想0.7%。

而到了今年第一季度，惠普反超聯想，成為全球PC出貨量的老大。IDC數據顯示，今年一季度，惠普PC出貨量1314萬台，市場份額為21.8%；聯想出貨量1232萬台，市場份額為20.4%。

要知道，自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯想已經連續15個季度一直保持著全球PC第一。

移動業務的表現不佳拖累了聯想。在智能手機的風口，跟隨大部隊蜂擁而上的聯想並沒有撿到芝麻，並且在群斗中，險些丟了手裡的西瓜。

王座跌落，不服輸的楊元慶怎麼還坐得住。

此次請老將出山，楊元慶說，當下，PC行業正在從傳統的個人電腦向「新PC」延伸，而是新一代智能設備發展變化最快的市場；同時，對於聯想來說，區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。為了抓住行業變革的機會，落實「三波戰略」，我們要推動業務模式和組織模式的變革。

而變革的目的，便是保證PC業務領先地位的同時，拓展智能手機和數據中心業務，押注風口上的自然語言交互和人工智慧。

15日，劉軍和楊元慶在微博上有感而發。劉軍說「夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來」，楊元慶說「黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還」。

楊元慶信心滿滿，劉軍擔子不輕。

作為一家有著30多年歷史的老牌科技公司，聯想曾歷盡波折卻安穩度過。而在移動業務的試錯之後，聯想是壯士斷腕還是重整旗鼓？好勝的楊元慶，又能否讓PC業務回歸王座？