專訪王世賓：從建築地產到醫療養老，如何用「六個人」搬走「兩座山」？

在，從事醫養產業的企業並不少見，但是從建築地產跨界而來，並在短時間內迅速成長為國內最具實力、規模最大的民營醫療集團之一，卻屈指可數。

2017年8月17日，中企思《遠征的將軍》就走進了這個實現完美跨界的主角——中企思主席團單位、山東市立醫院控股集團（以下簡稱山醫集團）。

在這裡，中企思主席團主席、山醫集團董事長王世賓，為我們講述了這段充滿艱辛與挑戰、但又極富奮鬥與拼搏精神的轉型故事。

在此，我們不禁要問，山東籍企業家最大的特點是什麼？

以孔孟思想為代表的齊魯文化造就了山東企業家重禮守信、堅忍不拔、頑強拼搏的優秀品質,而王世賓主席則用他的實際行動，完美呈現了當代齊魯企業家的精神風範！

什麼給了王世賓破釜沉舟的動力？

建築地產與醫療養老，兩個關聯度不高的行業，轉型難度有多大，可想而知。是什麼樣的契機讓王世賓下定決心進行如此大的戰略發展方向的調整？

早在12年前，當時還是山東濰坊建設集團股份公司董事長的王世賓藉助濰坊是國家醫改試點城市的有利時機，全資收購了濰坊市立醫院，完成山東省第一家公立醫院改制。

但是這也僅僅是第一次試水，集團的業務並未進行大規模的調整。

然而，在2011年，建設集團遇到了意想不到的挫折，造成的損失高達3個多億。在當時，與集團發生的相關訴訟高達300多起。

面對突如其來的巨大衝擊，怎麼辦？逃避還是接受現實？王世賓選擇了後者，承擔責任、迎難而上、克服困難、勇往直前。

也正由此，王世賓更加堅定了轉型的決心——將企業打造成一家專註於醫療養老產業的新型醫療集團，再造一個新的明天！

2014年10月，為了擁抱更大的市場，王世賓率領山醫集團遷入「濟南葯谷」——一個國內知名且與國際接軌的綜合性生物醫藥產業園區，加快了集團轉型步伐。

當然，從濰坊轉戰到濟南，並不是王世賓一個人，他的身後，還有一批跟隨他十餘年，與他並肩作戰的老戰友們。

轉型路上最大的兩座山

一個深陷困境的門外漢，率領著建築地產領域的團隊，能辦好醫院嗎？這樣的疑問層出不窮。但除了世人的懷疑，現實中還有兩座大山擺在了王世賓面前。

最大的一座山是資金問題。在資金鏈斷裂的狀態下，如何滿足每家醫院少則上億多則幾個億的資金需求？

此時，民生投資集團走進了王世賓的視野，有人善意提醒他，不要在投資者面前提起集團那段困難的時期。

為什麼不能談？王世賓認為，在當時如此沉重的負擔下，集團在短短几年時間就還清了所有的貸款，沒有一分錢違約，這是值得自豪的。

聽了這番話，中民投的領導非常震驚，他說：「遇到這樣的困難，還能夠主動承擔責任、妥善處理所有問題，我們不投資這樣的企業家，我們還要投資誰？！」

由此，民生投資集團成為了山醫集團的第一家戰略投資者，為公司發展注入了一股強勁的力量。如今，王世賓面對的局面已經發生改變，不再是投資公司決定是否投資，而是由山醫集團選擇誰來投資。

轉型遇到的第二座大山，是人才。進入醫養產業后，原來跟在身邊的「老人」並不能接手新的業務，在資金短缺的情況下，要辭掉他們嗎？

不！王世賓說：「我的用人原則是只有員工辭掉老闆，老闆從不辭掉員工。」在「老人新業務」的狀態下，集團成立了兩個委員會——後勤保障委員會和醫院管理委員會。

「老人」進入後勤保障委員會，而醫院管理委員會則按照「專業的人干專業的事」的原則，聘請醫養產業的專業人才進行管理。

如今，在不斷壯大的山醫集團平台上，已經匯聚了來自全國各地的頂尖專家：

301醫院原院長朱士俊將軍任集團戰略發展與專家委員會主席；

非公立醫療機構協會「雙評」專家組組長靳清漢教授任委員會副主席；

集團還聘請澳大利亞奧斯汀榮軍總醫院王寶忠院士、全國十大傑出醫院院長劉義成博士、北京大學醫院管理研究所副所長楊瑞教授為副總裁……

如今，山醫集團已與這些業內頂尖人才強強聯合，實現合作共贏、共同發展。

最看重的「六個人」

如何評價跟隨自己打拚天下的這支隊伍？王世賓非常自豪地說：「他們是當今社會最優秀的團隊！」

打造管理團隊最重要的是解決人的問題，山醫集團的做法是「六個人」：

一是選好人。山醫集團特彆強調選用正能量的人，因此，員工工資構成里專門設立了正能量考核部分。對國家、對黨、對公司不利的話不能講，影響同事積極情緒的不能講。員工有問題可以通過正常渠道溝通。通過這樣一個機制，來傳遞幹事創業的正能量。

二是用好人。專業人干專業事，充分放權，大膽使用，真正做到疑人不用，用人不疑。

三是培養人。集團先後將選拔出來的優秀人才輸送到澳大利亞皇家醫院、301醫院等高端平台學習培訓。

四是留住人。靠事業留人、感情留人、待遇留人。集團最困難時，曾連續9個月發不出工資，但是期間沒有流失任何一名員工，這不得不說是個奇迹！

五是關心人。關心大家的工作生活。

六是做好人。「我的座右銘是做事要先做人，如果人做不好，那做的事就不是人事。」做人，就是一個人立身處世的基礎，關係到事業的成敗。

對「十九大」，有這樣一個期待

「道路坎坷，成績喜人。」這是王世賓對這些年山醫發展的總結。

如今，深耕醫療養老產業多年的山醫集團，已經擁有28家醫院、6家醫養機構、7家醫療產業公司，擁有床位超萬張，在激烈的市場競爭中實現了跨越式發展。

而對未來發展，王世賓更加充滿信心：

首先，也是最重要的，就是經濟未來發展一定是前途光明，充滿希望。隨著人均GDP水平的提升，越來越富裕的人們更加希望健康長壽。

其次，醫養需求旺盛，但供給嚴重不足，而這些又都是拉動經濟增長的重要因素。

2014年至2050年間，老年人消費潛力將從4萬億元增長到106萬億左右，GDP的佔比將從8%增長到33%左右。

下半年，國人最關注的就是「十九大」的召開，盼望「十九大」后經濟發展「新常態」健康延續，期待「十九大」出台更多發展醫療養老新政策，以使山醫集團有一個更好更快的發展機遇！

需要一場戰爭，遲早會爆發

市場如戰場，競爭如戰爭。企業家和軍事家，在某種意義上說，內涵是一樣的。

軍事家指揮的是一支軍隊，企業家指揮的是全體員工。但不管是軍隊，還是員工，都是一個完整的作戰單位，都需要領導者進行戰略預判、作出戰略決策。

當前，面臨嚴峻的外部危機，在中印對峙這場爭端中，戰與不戰眾說紛紜，但是從長遠來看，需要一場戰爭，無論對手是誰，無論規模大小，這場戰爭遲早要爆發。

在家門口，有必勝的把握，不懼怕任何人！

【相關鏈接】王世賓

王世賓，1965年生，中共黨員，博士、高級經濟師、高級工程師，現任山東市立醫院控股集團股份公司董事長。

主要社會兼職：中企思主席團主席、全國衛生產業企業管理協會副會長、醫院協會民營醫院管理分會副會長、山東省醫院協會民營醫院管理分會會長、南方醫科大學特聘教授、山東省企業家協會副會長、山東省企業聯合會副會長、青島市MBA研究會副會長等。

獲得榮譽：全國優秀施工企業家、全國醫療衛生行業管理創新人物、中華知名醫院管理專家、山東省「富民興魯」勞動獎章、「濰坊市勞動模範」等多種榮譽稱號。

【相關鏈接】山東市立醫院控股集團股份公司

山東市立醫院控股集團股份公司（簡稱山醫集團）是一家專註於醫療服務及投資領域的創新型集團公司，依託著名院校的科研和管理實力，以醫療服務為產業平台，發揮複合資源優勢，探索切實可行的醫療市場整合方案，通過建立特有的醫療投資與服務運營模式和品牌的合理輸出,迅速成長為難以模仿的行業領先者，共同打造醫療投資與醫療服務行業的著名品牌。

山東市立醫院控股集團於2008年加入中企思。（本文來源：中企思智庫）