微電商，真的那麼簡單？

1、光有行動力就能把微電商做起來？

崔聰一直強調微電商是三低人群乾的事，微電商的執行力不是你最大的問題。雖然微電商的速度就是互聯網的速度，不過，即使你的是光速，也不意味著你就能把微商做起來。為嘛？你以為只要狠狠乾死干蠻幹就能把微電商做好嗎？真這麼想的話只能說你的智商稅還沒交夠。

微電商不是空有一身蠻力狠狠干就能幹起來的事情。當然，智商不夠的也只能憑力氣吃飯，所以為嘛你的微電商越做越累越做越難呢。蠻幹不如巧幹，你做得累是因為方法不對，努力就白費。布局反了，微電商道路自然越走越窄。就拿你的產品來說吧，你的微電商起盤產品是什麼屬性？是爆款還是長線？大部分轉型微電商的傳統企業老闆，過去在實體做了很長時間可能很成功，所以逢人就一個勁地在強調說我的產品有多好多好。這說明什麼？這說明還是沒搞明白微電商到底該怎麼玩，微電商不是你一開始就一個勁地想把產品打出去，你得知道第一步做什麼第二步做什麼，怎樣排兵布陣圍攻取城。好比打戰，該扔手榴彈的時候得扔手榴彈，該用飛機轟炸的時候得轟炸，該用機槍掩護的時候得掩護，該重點爆破的時候得爆破。

用「微商女神」和N多品牌的微電商操盤手石妞妞的話來說，就是你得搞明白戰場上的海陸空是什麼關係？微電商短期產品就是為了造勢，第一個產品是煙霧彈，是引子，第2個第3個才是主打產品。所以，石妞妞並不建議直接拿主打產品作微電商起盤的產品，因為你要的是人。干微電商之前就得想好你長短線產品的定位，任何產品出來一定要進入人的眼帘，用試用裝最低成本去收集市場反饋。光就這一點，沒幾個微電商品牌真正想透的，而且你還沒參加前幾天4月6日-8日深圳清華大學研究院的第6期轉型微電商高級研修班，你說你能把微電商做起來，憑什麼？

2、介紹微電商團隊給你就能把微電商做起來？胡扯！

很多轉型中的傳統企業老闆，一天到晚口口聲聲纏著讓方雨給他介紹微電商團隊給他介紹微電商團隊，方雨給他講三天三夜剖析解釋都沒用，他根本聽不進去，後來崔聰直接說這個問題要是介紹微電商團隊給你就能把微電商幹起來的話，那介紹個對象跟你交配就能解決婚姻問題了？這不是胡扯嗎？哪怕你過去很厲害賺過很多錢就算是博士又怎樣？看不懂微電商玩不轉微商意味著你的思維還沒轉過彎兒。

崔聰一再強調，微電商是社群，是以人為本的商業形態。你連社群都沒怎麼玩，連人都不知道怎麼聚攏，你怎麼把微電商做起來？崔聰也建議轉型微電商的品牌老闆們，從零開始做微電商最好就是玩社群。至於怎麼樹立個人標籤、怎麼打造自己個人IP這些乾貨就不一一展開了。不懂得尊重價值又不願意為自己投資過來學習的，你說你能把微電商做起來，憑什麼？

添加V:1844478645，加入百消丹微商培訓營專業微商講師定期開課和乾貨分享3、找個操盤手就能把微電商做起來？想得美！

話說微電商操盤手真是個香餑餑，可以說是個微電商品牌都在謀算著去哪兒挖個操盤手過來。可是現實是，好用的操盤手憑什麼看上你跟你合作？！你挖得動請得起嗎？厲害的具備專業能力的操盤手憑什麼幫你養孩子？！請得起的操盤手，看得上你的操盤手，作為品牌老闆的你分分鐘又認為操盤水平太差本事太挫，你倆根本很難接受彼此理念拜拜是遲早的事，這樣的案例不是沒有出現過。所以，現在還想請操盤手的微電商品牌，你就死了這條心吧。

微電商是個頂層設計的事業，品牌老闆、微電商操盤手最好是同一個人。說白了就是你找不到理想的操盤手，但你可以成為理想的操盤手。且不說產品品質打磨，品牌設計包裝、網路運營推廣等這些都是一把手工程，光就模式和代理制度這一塊，就用了不少時間了，你說你一沒怎麼聽過課的能把微電商做起來，憑什麼？！

微電商：光學不思考就好像你只看到水面上的冰山一角，你看不到水面底下的冰山底層一樣，你說你能把微電商做起來，憑什麼呢？

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