愛空間獲國美資本領投2.16億元，標準化家裝再獲資本青睞

6月28日，標準化家裝的龍頭企業愛空間在北京舉辦了一場聲勢浩大的戰略發布會，並宣布完成C輪融資，金額為2.16億元。國美與愛空間簽訂戰略合作協議，為消費者提供完整的家裝、家居、家電一體化服務。

國美控股集團 杜鵑女士

國美控股集團杜鵑女士表示，國美新零售戰略的核心就是在互聯網+的時代大背景下，將國美的核心優勢與其他領域的優質資源實現互聯、互通、共享、發展，創造變革的新價值。國美投資愛空間，雙方建立深度戰略合作關係，這不僅是滿足不斷升級和變化的消費需求、跨界融合的創新之舉，更是國美新零售戰略落實的重要一步。

國美電器首席財務官 方巍先生

據透露，在確定跟愛空間合作之前，國美資本已經考察了全國上百家家裝公司，而選擇愛空間標準化家裝是因為愛空間是整個家裝行業里「規模最大、發展最快、口碑最好的家裝公司」之一。

簽約儀式

領導合影

而更早在2014年，作為標準化家裝開創者和愛空間創始人的陳煒，在與著名投資人、小米手機創始人雷軍初次見面的短短十分鐘內，就獲得了雷軍以及他牽頭的順為資本的青睞，獲得了超過6000萬元的A輪投資。

事實也證明，雷軍對愛空間的投資眼光是非常正確的。在此後短短兩年多時間內，愛空間即實現了從0到10億的銷售額突破，2016年單年完成1.2萬套房的標準化家裝，而客戶滿意度更是高達90%以上。其成長速度和業績創造了整個家裝市場的奇迹。

業內專家表示，愛空間之所以能夠順利完成A到C輪融資，之所以能夠實現高速成長，關鍵是其所開創的標準化家裝徹底解決了廣大消費者裝修難、裝修煩的痼疾，徹底顛覆了傳統家裝模式。

據了解，在傳統家裝模式中，消費者在裝修時往往面對的是各種各樣的不確定，價格不確定，預算不確定，費用不確定，工期不確定，品質不確定，因此對裝修企業既不信任又很無奈。

陳煒給出的答案是，用徹底的標準化贏得顧客徹底的信任。陳煒將家裝標準化分為三個維度：產品標準化、服務標準化和交付標準化。令人驚嘆的是，陳煒為了能夠把家裝流水線化，畫了一張被譽為價值6000萬的流程圖，他把整個裝修流程進行了徹底的分解，制定了包括16道工序，88道工藝，240道工法的標準化手冊。在此基礎之上，他還創造出按平米報價的交易方式，而且採用閉口合同，顧客只要簽完合同，就不會再有增項。不僅如此，整個家裝過程一切透明。

這種徹底的標準化、透明化，不僅從根本上改變了傳統家裝不確定和不透明的問題，由此所帶來的顧客高信任度和高粘度，更讓愛空間建立了擁有絕對控制權的家裝垂直產業生態閉環，讓其有機會打通包括家裝、家居、家電的全產業鏈。

這或許正是國美此次重金投向愛空間的重要因素之一。據了解，2017年國美髮布線上、線下融合的新零售戰略——蒲公英計劃，這一新零售戰略正是以「家」為核心，提供家裝、家居、家電的整體解決方案，改變現代家庭生活方式，而這恰恰正是愛空間的優勢所在。愛空間與國美的強強合作、資源共通，不僅對整個家裝行業帶來強烈衝擊，更可能對國內傳統零售、互聯網銷售帶來巨大變革。

陳煒表示，80%的家庭更適合標準化家裝，而愛空間作為標準化家裝的開創者和領導者，有信心在三年內實現年銷售100億元的目標。

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