2000年前, 《孫子兵法》教給我們的管理方法

職場如戰場，生存不容易。《孫子兵法》是古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是從古至今廣為流傳的一本兵書。

那麼在管理中，《孫子兵法》又當如何應用呢？

1、勝戰計

第一計 圍魏救趙

共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。

樹敵不可過多，對敵要各個擊破，對現在還不忙於消滅的，要隱藏我們的意圖。經營一個企業或品牌，在市場上少不了競爭對手。競爭對手既有利又有弊，他們利於我們不斷進步，同時又易將我們打入谷底。因此，我們管理企業時，選擇品牌時，首先要研究該品牌的當下的社會環境，切忌競爭對手過多。在職場上，面對對手，要深入研究對手的背景，在對應的方面執行對應的措施。

第二計 借刀殺人

敵已明，友未定，引友殺敵，不出自力，以損推演。

作戰的對象已經確定，而對手的態度還不穩定，要誘導競爭對手去消滅敵人，避免消耗自己的力量。這一計並非指的是陷人於不利境界之中，而是在企業管理中，我們要善於運用周圍環境的各種資源，善抓機遇。誘導對手去往自己不利的地方，借他人之力助己一臂。

第三計 以逸待勞

困敵之勢，不以戰，損剛益柔。

控制敵方力量發展的命脈來扼殺他，而不採取進攻的形勢，這就是「損剛益柔」原理的演用。在風雲職場中，面對競爭對手，我們不要一味地讓步，或者極端地進攻，我們適時可採取相應的「溫柔」的措施，藉此一來，既減少直面的衝突，又能減少極端做法帶來的利益風險。

2、敵戰法

第四計 隔岸觀火

陽乖序亂，陰以待逆，暴戾恣睢，其勢自斃。順以動豫，豫順以動。

敵人內部分裂，秩序混亂，我便等待他發生暴亂，那時敵人窮凶極惡，翻目仇殺，勢必自行滅亡。我們要根據敵人變動作好準備；作好準備之後，還要根據敵人的變動而行動。當企業管理中出現危機風暴時，我們不能自亂陣腳，首先必須淡定下來，靜觀其變。這時候還要注意對手的執行措施，管理者可以根據他們的變化而進行相關的措施變化。

第五計 李代桃僵

勢必有損，損陰以益陽。

當局勢發展有所損失的時候，要捨得局部的損失，以換取全局的優勢。在企業管理中少不了會遇到決策的十字路口，這時候我們要理性度量，要勇敢放棄一些小利益，為大利益積蓄能量。

第六計 順手牽羊

微隙在所必乘，微利在所必得。少陰，少陽。

微小的漏洞必須利用，微小的利益，也必須獲得。變敵人小的疏忽，為我方小的勝利。這個並不是現實中不好的行為，而是利用孫子兵法的計謀，洞察企業上各種利益的漏洞，杜絕浪費，全面利用好微小的利益，積小成多。

3、攻戰計

第七計 借屍還魂

有用者不可借，不能用者，求借，借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。

有用的不可以利用，怕的是我不能控制它，不能利用的卻要去利用，因為我完全可以控制它，利用不能用的而控制它，這不是我受別人的支配，而是我支配別人。企業管理中，面對多種多樣的資源我們要根據自己的環境進行選擇可利用的條件。切忌小蟲吃大魚，獅子吃蚊子。

第八計 欲擒故縱

逼則反兵，走則減勢，緊隨勿迫。累其氣力，消其鬥志，散而後擒。兵不血刃，需，有孚光。

逼得敵人無路可走，就會遭到堅決的反撲；讓他逃走，就會消滅敵人的氣勢，所以要緊緊地跟蹤敵人，但不要逼迫他，藉以消耗他的體力，瓦解他的士氣，等他的兵力分散了，再行再以捕捉。這樣用兵可以避免流血，不逼迫敵人，並讓他相信，這對戰爭是有利的。

第九計 擒賊擒王

摧其堅，奪其魁，以解其體；龍戰於野，其道窮也。

徹底地摧毀敵人的主力，抓住他的首領，藉以粉碎他的戰爭機構，這是一場激烈的總決戰。面對競爭對手，我們要從對方的大體出發，從大方面進行研究，逐步優化自身的企業。

職場如戰場，生存雖不易，但只要擁有方法，適當運用方法，在職場上叱吒風雲不再是幻想。

本文由清大創融金融投資與基本運營總裁研修班整理髮布，歡迎朋友們留言交流。