砍下成本，讓企業輕裝上陣

作為企業管理的一個重要組成部分，成本管理指的是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。它要求科學合理、系統全面，從而更有效地促進企業增產節支、加強經濟核算，以此來提高企業的整體管理水平。所以，企業在進行財務管理的時候，勢必要在成本核算、分析的前提下，做好成本控制，讓企業輕裝上陣。、

李飛是一家企業的老闆，前幾年由於市場環境良好，企業得到了空前的壯大，從一家公司發展成為了在全國範圍內擁有數十家子公司的集團，公司業務也從單一模式走向了多元化發展。然而，近幾年經濟形勢下滑，子公司卻一下子成了他的負擔。但是，讓他捨棄掉又於心不忍。於是，他找來了管理諮詢專家尋求解決當前困境的辦法。

「你現在感到力不從心，主要是因為你們公司的業務鋪的太大了，在新常態經濟條件下，這種模式對你們公司來說是非常不利的。」

專家分析說：「首先，由於業務面太廣，導致你的運營成本就大大提高了。想想你原來的單一模式，可以聚焦你的所有精力、人力、物力和財力，在這樣的條件下，你的公司發展得很快。但是現在，你已經無法做到『槍打一處』了，所以，你才會感覺力不從心。其次，你的成本意識太薄弱，最終導致你的企業不能輕裝上陣。我的建議就是，砍掉不必要的運營成本，無論是人力還是項目，只要拖後腿，你就要毫不猶豫地砍掉。」

「可是，這樣一來，一部分資產就沒有了。」李飛不無擔心地說。

「運營成本和那些資產比起來，到底哪個更划算呢？」專家反問李飛：「有舍才有得。在新常態經濟條件下，企業增長速度可能會放緩，而企業的經濟結構也需要不斷地進行優化升級。其實，這對於你的企業來說，反而是一種機會，船小好掉頭，你砍掉不必要的成本，實際上就是在幫企業盈利。」

李飛聽從了專家的建議后，果斷地砍掉了外地不盈利的一些公司和項目，轉而把目光轉向了企業結構的優化升級，使企業重新進入了可持續發展的良好狀態。

透過上述案例，我們可以明確知道成本控制對於一個企業的重要性。如果企業不注重成本控制，果斷砍下不必要的成本，那麼企業的財務狀況將進入一個窘迫的境地。

在當前新常態經濟條件下，大多數企業已經進入了一個低速增長的過渡期，對於企業而言，優化產業結構，保持創新驅動成了首當其衝的任務。企業應該把握這一良好的機遇，從成本控制入手，保持戰略上的平常心態，使企業持續發展。那麼，管理者該從哪幾方面入手，讓企業輕裝上陣呢？

（1）人力成本

企業要建立一套完善的制度，設立專人專崗，責任到人，對每個崗位都要制定最低績效的要求。人力成本並不完全指的是人員的工資、獎金和福利，還包括人浮於事的人力浪費。所以，企業要果斷地砍掉這些閑人，讓真正有能力的人發揮應有的價值。

（2）機構成本

冗雜的機構是企業成本浪費的最大來源。所以，企業應該儘可能地減少那些冗雜的機構，不在各部門設立副職，讓副總兼任部門的正職，實行扁平化管理模式，從而降低部門之間的溝通協調成本。

（3）採購成本

在企業外部採購的過程中，一定要貨比三家，實行競價採購，讓信任的下屬參與採購，避免採購人員吃回扣的事情發生。企業可以實行採購人員輪崗制，從而可以更準確地了解和掌控採購信息，降低內部腐敗的幾率。

（4）庫存成本

庫存管理是企業管理的重心，所以，企業要儘力減少庫存的積壓，讓流動資金從庫存上解脫出來。企業可以採取先談客戶，再出產品的原則，當然，也可以實行庫存與績效掛鉤的方式，使企業的庫存量降到最低，甚至零庫存。

（5）固定資產成本

固定資產就是一種投資，對於企業來說，如果固定資產不能達到期望的收益，那就不要購置或暫時不去購置。固定資產在本質上是流動資金的一種置換，流動資金變成固定資產，自然會影響到企業的運作。

（6）客戶成本

許多企業存在這樣一種情況，就是無論什麼樣的客戶都想牢牢地把握在自己手裡。其實這是一種非常危險的想法。因為客戶也是要分優質客戶和劣質客戶的。優質客戶自然不必說了，指的就是那些能夠為企業帶來收益且沒有款項積壓情況的客戶。劣質客戶正好相反，他們既不能給企業帶來利潤，還總是拖欠款項，毫無誠信可言。這部分客戶是企業重點要砍掉的，因為企業最終是要為一部分客戶提供優質服務的，不可能滿足所有客戶的需求。

（7）日常支出成本

這部分成本往往存在於企業內部人員的浪費，例如辦公用品、辦公設備、報賬差旅費等。企業可以建立與利潤掛鉤的節約制度。比如有的圖書公司或出版社，在列印預覽稿件的時候，往往用的都是廢紙的背面，這樣一來，就大大減少了紙張的浪費，為企業節約了成本。

（8）時間成本

在一些公司，尤其是規模比較大的公司，每天都有開不完的會議，如此一來，就嚴重影響了企業成員的工作效率。所以，企業可以考慮砍掉那些不必要的會議，把會議要討論的內容提前通知到每個參會人員那裡，開會的時候直奔主題，爭取每次會議都有一定的效果。