蘇南永重返東風悅達起亞

2月22日，蘇南永以新任東風悅達起亞總經理職務正式出現在「KX7全國媒體試駕會」上，這是他低調上任之後，首次以嶄新身份公開露面。四處出擊拜訪經銷商、返回鹽城總部檢查生產情況、頻繁約見媒體……蘇南永風塵僕僕、馬不停蹄，昔日高節奏的工作狀態重新開啟。

許多東風悅達起亞的員工對他的這種工作節奏真是再熟悉不過了。正是得益於這種勤勉的作風，東風悅達起亞在其任上大張旗鼓地進行了經銷網路的拓展。在2010年至2015年的短短4年間，東風悅達起亞的經銷商網路數量從440家擴展到885家，整整翻了一番。而市場渠道拓展的原動力則是東風悅達起亞一年接著一年優良的市場表現。

從2008年實現14.1萬輛的銷量到2009年歷史性突破24萬輛，從2010年全年銷量突破33萬輛，躋身國內百萬輛車企行列，再到2011年銷量超過43萬輛，再到2012年突破48萬輛，一直到2014年銷量達到64.6萬輛，東風悅達起亞銷量節節攀升。2015年，蘇南永奉命調回韓國總部任職。

作為東風悅達起亞任期最長的總經理，蘇南永在國內許多經銷商心中以「古道心腸」「為人厚道」廣受認可。其實，他早年加入韓國起亞汽車，從基層銷售起步，先後在市場及銷售部門擔任多項重要職務，擁有豐富的汽車營銷理論和銷售實戰經驗，是一位經驗豐富的汽車營銷和汽車管理專業人士。

啟用蘇南永一直都被認為是現代起亞汽車在市場獲得成功的重要一步。自2007年加盟東風悅達起亞，蘇南永就以極具前瞻性的市場目光，積極推進東風悅達起亞銷售本部落戶南京市，促進政企聯動，整合資源優勢，為其多年來的高速發展奠定了堅實基礎；蘇南永以敏銳的市場觀察力制定精準的銷售策略，為東風悅達起亞銷量高速增長以及市場份額拓展做出了重要貢獻。

「我總是儘可能多聽他們的談話，努力解決他們的苦衷。我們選擇江蘇省作為根據地，就像一滴墨滴在水裡，逐步輻射開去」，蘇南永曾經這樣形容他如何開疆拓土與經銷商如何相處。與之形成鮮明反差的是，2016年，在他的繼任者身上，由於日系車企持續回暖以及自主品牌崛起等因素一同發力，韓系車企的市場份額被大力擠壓，東風悅達起亞甚至曝出了經銷商「集體反水」的傳聞。據悉，蘇南永重返東風悅達起亞正是合資企業各股東方的共同要求。今年，東風悅達起亞的銷量目標是70萬輛，2020年100萬，在其新的任期內，東風悅達起亞昔日「以較長的產品線以及高性價比衝擊市場」的路數會做出怎樣的改觀？讓我們拭目以待。