華為余承東：做人做事要誠信

5月16日上午，華為坂田基地，華為消費者BG負責人余承東在「快閃記憶體門」后首面媒體，對於華為手機質量、快閃記憶體價差等問題進行了深度溝通，這也是他本人對於該事件的第三次發聲，出席溝通會的還有華為手機的多位產品經理。

「不同規格的內存方案，成本差異只有0.4美元，最多0.5美元，這是我們的內部數據，我公開出來，外面傳說我們是為了節省成本，這不可能。」余承東向第一財經記者表示，快閃記憶體供應出現問題后內部進行了反思，除了儘快解決核心零部件供應問題，內部也在梳理如何更大程度上接近消費者，「我要求管理層去服務站點，這是我們長期的制度。」余承東說。

此前，華為消費者業務對外公布了2017年第一季度運營報告，其中第一季度華為智能手機全球發貨量為3455萬部，同比增長21.6%。華為智能手機在全球市場的份額同步增至9.8%，居全球第三。

余承東表示，未來三到五年，大多數手機品牌都會消失，而華為仍然在構建引領行業創新的核心能力，希望外界可以多給他一些時間。

誠信是高壓線

「關於最近的快閃記憶體事件我們一直在反思，行業使用內存eMCC比例超過97%，UFS也是近來興起。華為終端一直強調整體性能，而不是強調某一參數。我們在宣傳上也沒有任何虛假，做人做事要誠信，在華為這是高壓線，誰觸犯都會被開除，包括我。」余承東在溝通會上說。

此前，外界有聲音質疑華為P10在快閃記憶體上沒有統一使用高規格的UFS標準產品，二是在部分銷售的P10上使用了eMMC規格快閃記憶體。對此，余承東表示內部進行了反思，第一步就是反思怎麼解決供應鏈短板的問題。

余承東對現場記者表示，華為現在如果缺貨和加價一定會被罵，快閃記憶體自然是今年供應量最緊張的問題。

華為內部一位不願透露姓名的產品經理則對第一財經記者表示，目前三星仍是華為內存上最大的供應商。事實上，從2016年下半年開始，包括CPU、內存、屏幕等眾多電子元器件都進入了缺貨周期，怎麼解決核心零部件問題成為華為手機的當務之急。

「另一方面，在宣傳上，我要求團隊以後將規格儘可能地公開，用什麼金屬，用什麼型號的玻璃，都公開出來。」余承東表示，自己理工科出身，最關心的是技術，有些場合難免說了許多不切合場景的實話，有人說這是二百五，這也是被老闆批評最多的，對於老是給團隊「添亂」，他表示道歉。

仍在技術投入期

單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機註定是一條不歸路，五年多前，從余承東主掌消費者業務開始，華為終端就大減機型，聚焦中高端市場。

這件事情說起來容易，做起來很難。余承東此前在接受記者採訪時就表示過，在轉型過程中還要完成經營目標，保持業務和收入利潤的增長，所以轉型是非常危險的，轉不好就死了。

目前來看，華為雖然已經度過了從運營商到公開市場的轉型期，但面對利潤、高端市場供應鏈供貨等問題，華為仍面臨挑戰。

「我們面對未來也是如履薄冰，走得戰戰兢兢。」華為終端手機產品線總裁何剛對記者表示，在華為終端出貨量越來越大的時候，對於供應商就不能採取過去的方法。

「比如過去華為出貨量小的時候，供應商給面子，給個幾十萬的物料沒有問題，但是現在華為是1.4億的出貨量，未來甚至更多，會達到2億，這就要求華為需要提前一年多鎖定生產物料的基礎設備，有時候這些設備甚至沒有開發出來，華為需要和供應商一起開發這個設備，所以現在的我們要重新思考怎麼獲得未來的成功，怎麼和供應商加強前端合作。」何剛對記者說。

余承東則在溝通會上表示，目前華為在技術上仍然是積累期，在各個方面都在投入，但他表示，未來技術創新的引領者一定是華為，爆發期即將到來。

在溝通會後，華為向記者首次開放了「2012實驗室」，該實驗室是華為公司的一級部門，也是擔任華為創新、研究、平台開發的責任主體。記者參觀了其中的產品體驗測試實驗室，據了解，該實驗室使用的是華為自主研發的第四代自動測試系統。如仿生機器人能夠完全模仿人手點擊、拖動、划拽等操作，精確記錄某個軟體在第幾秒出現卡頓，智能甄別故障，華為也可以通過仿生機器人進行微信搶紅包測試，並通過測試結果改良系統。

根據華為2016年年報，華為2016年研發投入超過110億美元，佔2016年銷售收入超過15%。

「外部有人叫我余大嘴，但是內部還沒有人說我吹牛，因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。」余承東對記者說，「我說話不是很謙虛，多給我一點點時間，用顛覆者的心態來改革時代。」

李娜