德國勞動力成本奇高 為何仍處在全球製造業的金字塔頂？

高薪之下德國如何發展製造業

多年前曾有位美國學者做過一個對比，發現當時工廠的工人薪資不足美國工人的1/20，同時生活成本是美國的一半。當美國工廠工人時薪23.32美元，另加僱主還要支付每小時8.47美元健康保險時，工人的時薪只有1.36美元，社保成本未知。

以不足美國工人1/20的薪酬如何負擔接近美國1/2的生活成本？這種嚴重的分配不均讓工人薪酬上漲成為必然趨勢。到2014年，勞動力成本已經和美國的差距幾乎可以忽略，在美國每花費1美元的勞動力成本，在也大概需要96美分。這還並沒有考慮到物流成本。

很多人將製造競爭力下跌歸咎於勞動力成本走高。如果這個邏輯正確，那德國和瑞士這種勞動力成本奇高的國家早就不應該有大規模工業生產了，這兩個國家勞動力成本比美國都高出20%到30%，但恰恰是他們在製造業的金字塔頂端遊刃有餘。

令人細思極恐的是，藉助高度自動化和商業模式的改變，以後歐洲製造不僅會繼續把控高端精密技術生產，還可能收復勞動密集型產業的部分江山。勞工價格本身對未來製造業而言，本身就已經不再是決勝要素。

誰在反擊製造？

前段時間和一位企業家聊天，他在德國買了家高精機械企業，還在建了工廠，借力德國的技術和技師。私下裡說到製造業的未來，他的觀點是，很多工廠的自動化程度相當高，甚至已經實現「工業4.0」中的物聯網概念。但他反問說，若是從機床開始質量就不行，即使實現了高度互聯，產出的產品質量和性能能好得了么？說白了，「工業的母機」都不好，何談下游？

他說，以往製造講究「短平快」，工廠買製造的便宜機床，5年回收設備投入並賺錢，設備報廢直接更新。但這幾年開始，越來越多的廠家願意買德國的機床，雖然價錢可能貴幾倍，但產品質量得到提升，而且從機床的使用壽命來計算單位成本投資，反倒更合算。

成功的歐洲製造企業在反擊製造時，主要靠的是產品品質和技術創新，還有一種不浮躁的心理。這種製造業的短板不僅體現在金字塔頂端。

製造業商業模式不斷創新，工業生產的高度自動化，以及高附加值服務，讓各種類型的製造企業對廉價勞工的依賴都在減少。

1995年到2005年10年間，英國190年歷史的製鞋品牌Clarks關閉了所有在英國的工廠，生產基地全部轉移至海外，用第三方工廠。當時這家企業聲稱將生產基地轉移到遠東是生存下去的唯一路徑。