2017，動起腦子加油干！

文/蔣小華（微信公眾號：匠道社）

毫無疑問，「擼起袖子加油干」成為2017年的開年熱詞。

我認為，2017，不僅要擼起袖子，甩開膀子，更要開動腦子。

這是一個不確定的年代，我們無法準確預測未來，無論是企業還是個人，但是可以創造未來。「變革」「創新」比以往任何時候來得更加急迫，也更加重要——我們比的是智慧，比的是創新。

作為個人，絕不是按步就班，機械被動式的執行，而是要發揮個人的聰明才智能動式執行；絕不是比苦勞，比付出，而是比效果，比價值——強調的是我貢獻了什麼。

作為企業更是如此，不但要有前瞻的戰略思想，緊扣時代的脈博，更要建立能夠發揮員工智慧的工作環境和文化氛圍——如何發揮員工的智慧成為企業絕勝的關鍵之一。

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如果昨天的「異類」最後成為今天的「規矩人」，創新就將停滯，增長曲線也將趨向平緩；如果經典的商業模式突然導致公司死亡，唯一的可能是環境本身發生了巨變。這個時代最鮮明的特徵是變化——急劇的變化。

例如，戴爾的運營模式讓其成為全球最大的PC製造商，然而其大加讚賞的商業模式已「過期作廢」， 聯想、惠普早已縮短了成本差距；懂互聯網思維的小米遭遇瓶頸，早已被華為、OPPO等超越。這究竟是為何？

如果你想在未來「創造力經濟」中佔領制高點，你需要的不僅僅是認同、專註和機敏的員工，更需要他們興緻勃勃、詼諧幽默、充滿熱情。「守破離」思想將成為職場新貴，要讓員工懂得堅守某些核心原則，更要懂得突破質疑，甚至「離經叛道」。

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要知道，許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創新、更忠誠。責任感無法從打字機製造出來，也無法靠管理顧問提煉出來，更無法靠幾天事後努力修補出來，它來源於一種真正的使命感，不是強加於人的，是徹底令人信服的。它是奮鬥的終極目標，而不是一種工具。

要知道，創新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的碎片時，就沒有了「思考時間」了。有些人比另外一些人更富有創造力，但不論是誰，一旦坐在無趣的辦公桌前工作，都很難發揮出創造潛力。

要知道，創新遵循冪律分佈規律：每1000個新奇古怪的想法中，只有100個創意值得去嘗試；在100個創意中僅有10個項目值得去投資；而在這10個項目中，僅有2-3最終才能財富之源。和公司內部創新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹果會破土發芽，而哪一顆不能。

03

那麼，企業必須思考這10個問題：

1.公司未來將面臨潛在挑戰是什麼？什麼是你現在必須著手研究的「明天的問題」？

2.是否具備商業創新的技能？受過哪些培訓？公司提供哪些工具？

3.是否獲得過公司創新指導？是否有一位創新專家協助完成突破傳統的想法？

4.創新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決於創新績效？

5.公司的管理流程，如預算、計劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創新工作？

6.如何讓公司里每一位員工都參與創新？應配備哪些工具來源程序發他們的創新精神？

7.如何保證創新不受那些被公司高層視為神聖的傳統理念所束縛？如何為創新的想法提供證明價值的機會？

8.如何那些竭盡全力為今天而奮鬥的企業基層提供創新的時間與空間？

9.在不犧牲工作重點、紀律和秩序的前提下，怎樣通過更少的管理拓寬員工的自由度？

10.如何脫離機械的科層體制，構建一個以社區共同體精神凝聚員工的企業？

蔣課堂 @ 相信智性的人們終將相遇長按，識別二維碼