只有不怕失敗的人才適合創業

失敗率高 創業家要不怕失敗

創業的失敗率有多高?台灣王品集團聯合創始人陳正輝說，王品13個品牌都發展得很成功，「但是大家不知道我們失敗的品牌更多。」餐飲業門檻不是很高，創業卻不容易成功，第一次創業就成功的很少。

以色列科技創業之父Yossi Vardi說，自己從1996年開始，給85個公司投資，退出了24個，關停了25個，35個公司放到投資組合中，「我投資的35%的公司都失敗了。」

Yossi Vardi同時提到，失敗的創業家中有一些人會再次嘗試，有些人則放棄，也有人再次失敗。「最終成功的創業家通常是失敗過很多次的人。」YouTube聯合創始人、Mixbit首席執行官ChadHurley如此總結。

這些歷經創業艱辛的創業家贊同，不是所有人都適合創業，「創客」需要天賦，不怕失敗，熱衷創新，堅韌不拔，善於抓住機會，還要傾聽消費者的聲音，當然，後天培養也很重要。

互聯網思維能對市場變化快速反應

隨著「互聯網+」刷屏，在29日的跨界對話：互聯網思維與商業的本質分論壇，不少互聯網大咖和資本大佬針鋒相對。

京東CEO劉強東在互聯網行業從業11年，他說，從沒覺得互聯網是特殊的思維。互聯網所有的商業模式都沒有超越傳統企業的思維，沒有脫離商業的本質。「互聯網給整個社會造成根本的改變，是降低了整個社會的交易成本，提升了全社會的運營效率。」

而在潘石屹眼裡，「互聯網跟商業本質是不一致的。」他賣萌說，最近接觸了100多家互聯網企業，聽不懂他們講的。做房產強調建設，互聯網企業則說破壞式創新，理念上格格不入。

前招行行長馬蔚華覺得互聯網思維的免費觀念不稀奇，如何留住客戶，如何保證不少掙錢，這就是互聯網思維。

技術出身的百度公司總裁張亞勤認為，互聯網思維應該是一種感知的能力。對於用戶的快速感知，對場景快速的感知然後做出應對。互聯網最終要回歸線下的高質量服務，藉助大數據提高感知能力，互聯網可以更敏銳地對市場變化作出反應。

傳統產業和智能融合是趨勢

作為一個傳統企業互聯網轉型的典型案例，海爾集團的轉型引起了大咖的熱議。紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬認為，這個變化還是讓人欣喜，首先一個公司要進行顛覆式創新，它的內部組織架構必須是對的。「有很多別的充分條件來定海爾的創新能不能成功，大象起舞的現象是有的。」

周鴻禕則放大話說，基因是不可改變的，原來的成功註定了你的基因，傳統企業轉型，要麼在外面投資一個公司，投資的公司基因完全不一樣，要麼把業務拆分出去，變成一個獨立實體，減少干擾。

中興通訊總裁史立榮則認為，「過去互聯網是上天，大家都到雲端共享。未來的互聯網應該是入地，互聯網要和所有實體產業結合。」未來的顛覆應該是互聯網和實體結合以後產生的。他大膽預測，今天汽車、艦船、飛機的價值機械部分佔80%以上，智能部分佔10%-20%，用不了10年，兩者的價值會倒過來，智能和傳統產業的融合是趨勢。