寶新能源打造「能源+金控」雙主業戰略

寶新能源董事長寧遠喜日前在發展戰略暨機構投資者交流會上表示，公司未來將圍繞「寶新能源+寶新金控」雙主業戰略，打造「銀行+PE」的全新模式，形成以寶新能源為基礎，互聯網為依託的多元綜合金融投資平台。

跨界進入金融領域

寶新能源是A股唯一的民營火電企業。2015年，公司旗下的梅縣荷樹園電廠和陸豐甲湖灣電廠為公司貢獻了90%的利潤。

近年來公司開始了一系列跨界轉型。繼去年斥資8.8億元入主新三板公司百合網之後，寶新能源今年2月又打出另一張收購牌，擬斥資25.2億元獲得深圳PE機構東方富海逾42%股權。

公司通過產融結合、雙輪驅動，打造「寶新能源+寶新金控」雙主業。公司董秘劉灃介紹，未來寶新能源將依託兩大能源基地，形成1000萬千瓦以上裝機容量；寶新金控則全力打造覆蓋銀行、證券、基金、保險投資、徵信的大金融平台。

打造「銀行+PE」模式

3月10日，寶新能源公告稱，公司收購東方富海逾42%股權所需的審批程序已履行完畢。此外，公司歷時4年籌建的第二批民營銀行梅州客商銀行今年上半年將開業。

寧遠喜表示，客商銀行的設立對梅州當地的金融扶貧意義重大，對寶新能源未來的發展包括打造寶新金控也有重大意義。公司將把銀行作為一個連接器，實現資金和資產的有效匹配。

公司將對標美國矽谷銀行投貸聯動的模式，左手「互聯網+」，右手PE，打造「銀行+PE」的新模式。客商銀行將專註小微金融、投貸聯動和消費金融領域。

公司從傳統電力行業跨界進入互聯網和金融領域，未來如何實現深度融合？

對此，寧遠喜表示，公司過去產品戰略做得不錯，但資本戰略基本為零。公司辦銀行不會按照傳統製造業的思路去辦，而是往平台化方向發展，通過投貸聯動，基於互聯網和股權進行創新。

公司將通過業務協同和資源協同形成各項業務的融合。公司收購的百合網有2.7億的實名制註冊用戶，這是公司可以利用的一項很重要的資源。同時，東方富海有2500億元左右的PE機構優質資產存量，公司也可以從中找出金融的需求。從PE的角度看，目前還沒有哪家PE公司背後有銀行的支持。公司將打通資金和資產端，從而加快東方富海的發展。