阿里市值3000億美元，除了馬雲，他也功不可沒

「我是NBA的冬粉，熱愛火箭隊，喜歡雷吉.米勒型的球員——一箭封喉的人，當然，也是足球迷，阿森納的鐵杆。」阿里巴巴集團CEO張勇這樣定義自己的球迷身份。

沒錯，在出任CEO的這2年，張勇化身阿里的「雷吉.米勒」，充當關鍵先生，逆轉乾坤，將公司股價從谷底拉上新高，使其市值達3000億美元（=5個百度=8個電信=10個萬科=12個聯通）；同時，他也像阿森納教練溫格那樣，不斷運籌帷幄，調兵遣將，帶著淘寶、天貓、菜鳥物流、阿里雲等新老業務「跨越過泥沼，飛躍過滄桑」，走上超速發展的軌道。

如果說，馬雲每年飛行800小時，是為阿里「天馬行空地拓展格局邊界」，那麼，張勇每天工作14個小時，就是為它「腳踏實地地實現業務效能」。

正如《企業的性質》所描述的那樣：只有企業內部整合資源的效能高於市場，它才能持續發展、成長，當它的效能低於市場，就會被市場中其他商業組織吞噬。一句話，不為獨佔鰲頭的強者，便是任人宰割的牛羊。

張勇自然明白其中道理，因此，他一邊「建班子」，為各業務匹配「心思純粹的老大」，玩出不一樣的煙火；一邊「帶隊伍」，協調組織做「人性化的賦能（Enable）」，扎出不一樣的台型。憑藉這兩樣「秘訣」，才造就阿里如今的「祥瑞御兔，彈幕護體」。

建班子：找「純粹的老大」擔當業務

按照德國哲學家康德的說法：「人是目的，而非工具」，這句話在互聯網時代，尤其值得傾聽和實踐。

畢竟，互聯網的出現，讓「資本密集、勞力密集」的舊商業變成了「智力密集」新商業，有了人才有江湖，沒有人，只剩漿糊。尤其是阿里巴巴這樣的互聯網巨頭，更依賴於人才的智力輸出，才能不斷蛻變，竹林成海，生生不息。

而對於張勇這位CEO，要將馬雲「新零售、新製造、新技術、新金融、新資源」的「五新」戰略落實到執行，就必須先用對「人」，從而激化電商、雲計算、物流、娛樂等各個業務線的化學反應，沒有嘴炮浮誇，真正實力爆發。

就像如今淘寶的男一號蔣凡，他是友盟的創始人，友盟被收購以後，他成為了阿里人。2014年，阿里順應移動互聯網發展，全面發力（All in）無線，正做COO的張勇覺得這個85后不僅聰明、善於學習，更重要的是，他不苛求3.75的升職打分，不以獎金業績做行為導向，就是覺得淘寶無線化的事情有意思，有責任感，想與同事一起做些牛逼立體的變革。

因此，張勇才讓蔣凡主導淘寶升級，於是，他按照移動互聯網的使用習慣，改造手機淘寶，讓這個App擺脫了PC時代的「遺毒」，成功佔領數億用戶的心智思維。「心思純粹的人才能幹成大事。」張勇解釋道。

此外，同樣重要的是，業務的領軍者也得是團隊的「老大」，而非「老闆」。在張勇看來，老闆是自封的，員工對他客客氣氣，卻很難心意相通，而老大，則是「做別人不敢做的決定，承擔別人不敢承擔的責任，搞定別人搞不定的資源」，不是一出問題就讓下屬做「背鍋俠」，如此，以擔當博得同仁們信任，讓團隊同舟共濟，齊心協力，不忘初心，方得始終。

這樣一來，找到「心思純粹的老大」領導業務，將合適的人放在合適的位置，便實現《論語》中的:「為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。」由此，阿里自然能突破「創新者的窘境」，不斷顛覆自我，玩轉「破壞性創新」，進而不斷向前飛奔，速度是禮物，規模不是詛咒。

帶隊伍：用「人性的賦能」有效組織

當然，在商業的賽場上，張勇作為阿里的教練，不僅要調兵遣將，確定陣容，更要會順時應勢，組織有效戰術，塑造競爭優勢，從而帶著隊伍從一個勝利走向另一個勝利。

要知道，互聯網時代，速生速朽，變化無常，管理的本源絕不再是建立一個四平八穩的組織讓一切井井有條，而是要樹立一個核心的目標，讓它帶著員工和組織構架往前走。在張勇的心中，這個目標就是「人性化的賦能」——授人以魚，不如授人以漁，「我為人人」之後，自然有「人人為我」。

一方面，對內，阿里曾收購優酷、UC、高德等互聯網細分領域的大咖，但並沒像某些同行，用「休克療法」立即大刀破斧地調整人力配置、組織管理、運營形態，而是考慮被收購方創業者和員工的心態，人性化地對接業務，先找到共同的利益點，將阿里的用戶、大數據、雲計算等資源，按其需求賦能分配，讓它們實現原來「想做卻做不成的事情」。

由此，被收購的大咖們才能繼續在垂直領域內聚能成勢，尖刀突破。否則，人心散了，組織亂了，隊伍難帶了，業務無人問津，企業一落千丈，併購就失去了意義。

另一方面，對外，阿里更多地考慮商家、創業者的實際需求，人性化地為其提供「智能客服」、「自動生成廣告圖片」等技術。由此，以內生的實用工具，普惠更多小夥伴，讓他們提升效率、降低成本，阿里則因勢利導，構建出一個更穩固的「英雄聯盟」，進而使其垂直業務深化、運營國際化獲得更多友軍的「共振」，大家才能一起在翻山越嶺的另一邊可勁地High。

在張勇看來，這正是阿里作為商業生態的關鍵——組織價值鏈上的不同參與者，「助人者，人助之」，一起創造價值、重塑行業、闡述未來，實現共營、共生、共榮，進而達到「重劍無鋒，大巧不工」的更高境界。

的確，懂得人性，才能善於激發，賦能給力，才能實現共贏，就像美國管理大師彼得.德魯克所說：「管理組織，就是先『做對』，才能『做好』」。

此前，馬雲說：「CEO關鍵做兩件事，其一，當所有人都沒有信心的時候，看到希望；其二，當所有人都暢想未來的時候，看到麻煩，因為那可能是巨大的機會。」按這個邏輯，2015年，張勇上任，看到了希望，找到了秘訣，將阿裡帶出谷底，如今，當所有人都在為阿里暢想未來時，他又看到哪些麻煩和機會，那恐怕要等到下次，小郝子當面向他請教了。

作者：小郝子 / 微信公眾號——郝聞郝看(ID：haowenhaokan)，10年傳媒經歷，前商業雜誌資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這裡。

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