項目經理的「職業病」，你中了幾個？

這年頭，項目經理交流時，如果不說自己有幾個「職業病」都不好意思在圈子裡面張口。

項目經理有哪些典型的「職業病」呢？小編來給你介紹介紹。

斯德哥爾摩綜合症

斯德哥爾摩綜合症，又被稱為「抖M症」或者受虐狂症，具體表現就是誰越折磨他，他反而對其好感倍增，一天不受折磨的刺激，一天就感覺渾身不舒服。

很多項目經理都是斯德哥爾摩綜合症患者，用戶對項目的要求越多，項目經理就越興奮；用戶對項目的標準越苛刻，項目經理越來勁。當用戶毫不留情的批評他們用心良苦做出的成果時，他們歡欣鼓舞，充滿幹勁；當用戶讚美他們的成果時，反而會陷入迷茫，對於項目的進一步進展不知所措。正所謂是「用戶虐我千百遍，我待用戶如初戀」。

選擇恐懼症

經費和需求永遠是不可調和的對立面，想要用有限的經費去滿足完全無限的需求，實在是難！難！難！

也許每一個項目經理全都有過這樣的兩個需求，至少兩個。選擇了紅玫瑰，久而久之，紅的變了牆上的一抹蚊子血，白的還是"床前明月光"；選擇了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒飯黏子，紅的卻是心口上一顆硃砂痣。

到頭來項目結束時，項目經理總會感嘆，當初放棄的那個需求是多麼合情合理，比現在的方案可強太多了。可實際情況呢，如果讓他們重來，大概還是會堅持當初的選擇吧。

這就是選擇恐懼症，讓項目經理無比的糾結的「職業病」。

死線（DEADLINE）綜合症

項目經理在臨近項目到限日期時都會有這樣的覺悟：曾經有一次更改DEADLINE（截止日期）的機會擺在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才後悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此。如果上天能夠給我一個選擇延期的機會，我會對用戶說三個字：要延期。如果非要在這份DEADLINE（截止日期）的延續上加上一個期限，我希望是……一萬年！

不管項目的需求調研有多全面，不管項目的執行有多順利，只要臨近項目的DEADLINE（截止日期），項目經理都不可避免的出現各種焦慮，他們會做一些匪夷所思的事情，比如：反覆檢查項目文檔是否齊全無誤，甚至會關注起標點符號使用準確；時刻關注項目是否有新需求出現，一旦有用戶新需求意向，立馬進行壓制否決；不斷和用戶確認項目符合設計要求等等。死線綜合症讓項目經理就像個快被吹爆的氣球，隨時隨地可能爆炸。

項目經理都有病，你有葯嗎？