中國企業如何應對逆全球化衝擊與新全球化機遇？

2017年4月9日，由與全球化智庫（CCG）主辦的第三屆與全球化圓桌論壇在北京隆重召開。CCG主席、原外經貿部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，CCG顧問、原石油化工集團公司董事長傅成玉，建材集團董事長宋志平，CCG學術專家委員會專家、上海社會科學院副院長黃仁偉，遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席蔣錫培，CCG副主席，信中利資本集團董事長汪潮湧，CCG資深副主席、寶時得集團總裁高振東，CCG常務理事、美國德傑律師事務所管理合伙人陶景洲，CCG常務理事、達仁投資管理集團股份有限公司董事長王偉東，CCG常務理事、紅瑞資本管理（集團）有限公司CEO陳剖建，恆昌公司聯席總裁劉冰，中聯部當代世界研究中心主任金鑫參加論壇二「企業如何應對逆全球化衝擊與新全球化機遇」的研討，CCG 主任、國務院參事、歐美同學會副會長王輝耀主持討論。

CCG 主任、國務院參事、歐美同學會副會長王輝耀

改革開放以來，隨著參與全球化的進程，企業也在不斷提升全球化的程度，實現了全球化跨越式的發展，並仍有非常大的發展空間。面對此起彼伏的逆全球化浪潮、世界經濟的復甦乏力、各種不確定性增強的複雜形勢，企業需要審時度勢，謀划新的國際化發展之路。

儘管存在種種波折，全球化仍是不可逆轉的客觀規律，企業需要練好「內功」，提升自身的國際競爭力和跨國經營指數，迎接全球化新階段的挑戰，發揮更加積極的作用。企業需要新的定位，拓展國際視野，更多參與到全球化中，並做好國內市場與國際市場的結合，在技術、資本等各個方面加強與世界各國的合作，包括像中美之間基礎設施領域和能源領域的合作，實現互利共贏。「一帶一路」為新一輪的全球化起到助推作用，也為企業的全球化帶來重大機遇。

CCG主席、原外經貿部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖

企業全球化的問題，關鍵就是提升企業的國際競爭能力的問題，因為打鐵還要自身硬，這是參與全球化最重要的本錢。

現在不能講全球化逆轉，對川普的新政要積極考慮。川普發展實體經濟、搞製造業，這對於中美合作是前所未有的機遇。的中高端製造業在美國的營商環境、市場環境、法治環境裡面投資對我們的製造業是很大的提升。美國能夠實行公平、公開、透明的招投標體制，企業在美國參與基礎設施建設優勢巨大。美國在推進的改革開放和形成第二大經濟體的過程中發揮了重要作用，這是市場、全球化的力量。今天製造業投資美國，為美國創造就業崗位，中美互利雙贏。我們要抓住這樣的機會，把到美國進行投資，參與美國製造業的發展作為我們參與促進中美合作的重大行動。

美國退出TPP不能說是逆全球化的重要舉措。TPP本來就是區域合作協定，不是全球合作最好的選擇，全球合作最好的選擇是以WTO為代表的全球貿易體制、以IMF為代表的全球貨幣體制等，我們最終的目標是要強化全球體制。對TPP我們持開放態度，樂觀其成，現在美國退出TPP，我們不會接這個亂攤子。要高瞻遠矚，從戰略的角度參與國際化的進程，使得我們參與國際化獲得有更好的機會。

CCG顧問、原石油化工集團公司董事長傅成玉

全球化本身並沒有錯，但是全球化帶來的利益不僅在國家之間分配不均衡，在一些國家內部分配更不均衡，所以導致了貿易保護主義、民粹主義。

美國推動上一輪全球化的時候有特定的環境，主要是因為發達國家需要走出去，並不是像這樣的發展家走出去。但是我們在這個過程中主動融入了，加入以後得益了。我們要改變一個觀念，不要先說去領導、制定規則，要先加入，加入以後才有機會說話。全球化最後解決的是國家和國家的競爭力、企業和企業的競爭力，不是為全球化而全球化，沒有一家企業是為全球化而搞的。

現在國際上的治理機制並不是人類命運共同體的機制，治理規則也不是。目前拿不出這一套治理體系來，所以還是通過融入、影響，經過幾十年甚至更長時間逐漸慢慢接近這個目標。

國家和國家競爭力會出現很大的差別，必定會成為將來西方國家競爭力的目標。人現在還沒有完全接受國際化的理念，公司的國際化理念、國際化管理、國際化運行機制還沒完全建立起來。所以我們要花點時間，把自己內在的國際化體系建立起來，這就是國際化競爭力。

建材集團董事長宋志平

企業要先有自身定位。我們在現階段國際化的過程中，到底是一個什麼樣的角色？我們的技術、裝備到底在什麼樣的水平上？經過了三十多年的改革開放，絕大部分產業已經進入了中高端。我們的優勢是什麼？是最好的性價比，裝備、技術性能、功效不錯，價格便宜。

我們的主戰場、入手點就是「一帶一路」。「一帶一路」大部分是發展家和中等發達國家，的城鎮化經驗、工業化經驗很適合它們，所以我們可以帶著這些經驗和我們的技術、裝備走出去，在那裡迅速佔領市場。著眼未來，發展比較快的也會是這些發展家。

企業和美國企業的合作有三點很重要：一是吸引美國的高端技術、高端裝備，提高我們自身的工業水平；二是我們一些中高端的行業可以進入到美國，做到你中有我、我中有你；三是包括開發「一帶一路」，的大公司要和美國的跨國公司進行聯合開發，大家共同開發新市場，合作共融。

CCG學術專家委員會專家，上海社會科學院副院長黃仁偉

目前全球化出現的問題是全球生產力布局和全球生產關係矛盾發展的結果。三十多年來的全球生產力布局發生了根本的改變，從西方國家為主的產業鏈、供應鏈、資金鏈轉化為發展中和發達國家共同的產業鏈、資金鏈、供應鏈，全球生產關係卻還是按照50年前的規則辦事，這個矛盾非常尖銳。

全球化產生了全球的財富轉移。發達國家的財富向非發達國家轉移以後，發達國家獲得利潤比重減少，因此出現了發達國家內部中產階級和社會保障系統兩個支柱的削弱，這恰恰是現在發達國家黑天鵝現象的根源。

如果可以帶頭克服全球化帶來的生產關係和上層建築的矛盾，我們就站在戰略的制高點上。美國如果不能調整自己的生產關係和上層建築，就在這一輪全球化的過程和戰略上被動了。

「一帶一路」是針對全球化中嚴重失衡的一種重大平衡措施。全球化很大的破壞因素就是熱錢的逐利行為及其負面影響。我們用1萬億左右的資金帶動全球幾十萬億的資金投向基礎設施、實體經濟，投向發展家，這對全球化來說是莫大的貢獻。

遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席蔣錫培

關於全球化的前提，我的理解是全球化至少是全球主要國家領導人的高度共識。有些人講，現在已經到了企業家經濟的時代了，從川普當選美國總統可以看出來，時代是呼喚企業家的。

現在全球範圍頂層設計的制度還是比較多的，對而言，頂層設計也特別重要。如果制度的紅利能夠進一步釋放，制度方面的改革、制度方面的供給將激發更大的生產力。國家之間需要互相理解、換位思考、利益協調、加強管控。

關於國際化的方向，是面對現實、創新突破、資源配置、共享共贏，這些都是大家努力的，包括企業家在內。

關於國際化的舉措，需要考慮戰略和戰術的結合，國際和國內的結合，產品經營和資本經營的結合，人才的集聚，紅利的分配。

儘管面對金融經濟的不確定，民營企業家群體如果能看到趨勢性的東西，把握併發揮好優勢，找到全球最適合在你的平台上跟你同甘共苦、理念方向一致的創業家們，並設計好利益分配機制，才能走得更遠。

CCG副主席，信中利資本集團董事長汪潮湧

基於對全球化的觀察，我覺得「逆全球化」是言過其實。

當今「全球化」有三個特點。一是全球化的內容越來越豐富。從市場、產品、產能、資源、科技、資本、人才這七個緯度上來說，「全球化」是愈演愈烈、不可逆轉的。二是全球化的角色在發生變化。過去全球化是歐美單邊主導，今天是多方主導，從單邊到多邊，從單向到雙向，這是全球化新的特點。三是在全球化進程中起的作用越來越大。「一帶一路」戰略是新全球化的全球分工協作大戰略，歐美必須要參與到的「一帶一路」的戰略裡面來。「一帶一路」戰略不僅僅是對的經濟有戰略性的意義，對全球其他國家同樣有價值。

全球化為企業帶來五個新的機遇：在科技與模式創新方面的機遇、市場與產業轉型方面的機遇、消費與服務升級方面的機遇、資源與資產重組方面的機遇、資本與人才價值提升的機遇。

全球化沒有逆轉。全球化以一種全新的姿態出現，以作為主導者之一的姿態出現，也為未來的經濟發展注入新的活力。

CCG資深副主席、寶時得集團總裁高振東

企業價值分為三層：最底層的製造，第二層次的研發，最後的品牌與市場。從企業價值的這三個角度來看，美國在全球化幾十年中甩掉了最底層的製造層次，完成了從製造業走向產業高端價值的整個經濟體系。因此，從這個角度來看全球化最大的受益者可能就是美國本身。只是由於在全球化進程中，美國內部政策或者全球化政策中的問題造成了兩國貿易的不平衡，川普上台只是這個問題的反應。

從歷史狀態來說，任何一個國家、民族的強大一定是最開放的時候，美國也不可能閉關自守。

從以上兩個角度來分析，如果有「逆全球化」也只是暫時的，企業要看清大勢。如果企業僅看到當地市場，而不把地球這個市場作為地球村來看，我們企業開始競爭的出發點格局就小了。因此企業應該堅定不移地走全球化之路。

有了大方向，企業應該順勢而為，跟著美國「製造業迴流」的趨勢到美國去，把企業的全球化推向深入，特別是針對有局部所謂「逆全球化」的區域和更大的市場，比如印度等。

CCG常務理事、美國德傑律師事務所管理合伙人陶景洲

我不太同意所謂逆全球化的說法，因為只要世界貿易組織還在，多邊的機制還在，所謂的逆全球化就不可能發生。很多區域的投資、自由貿易協定的安排稍微碎片化了一點，比如說中新、中澳協定，中日韓正在談的，歐洲和加拿大、歐洲和越南等等。但全球化還在繼續向前推進，這一點我們不應該灰心。

「一帶一路」的很多國家，就像我們70年代時一樣，那裡風險很大、機遇很多。怎樣在這種高風險的環境下使我們的企業走出去，是一個挑戰。這中間有政府方面的安排，比如說雙邊投資保護協定等，這些應該對企業走出去提供比較有力的保障。

全球化不是企業的獨佔化。我們要在企業全球化過程中尋求多樣的投資安排，不一定是一股獨大或單獨控制，而是有能夠安全盈利的環境就可以去做。

CCG常務理事、達仁投資管理集團股份有限公司董事長王偉東

過往全球化的過程中，從貿易主導權、區域主導權，再到匯率、貨幣主導權，核心就是規則主導權的問題。不管是聯合國還是WTO，之前的規則是西方國家過去制定的，現在中華民族接近於復興、崛起，肯定會影響遊戲規則的調整，或者有調整的要求。

參與具體的國際化、全球化，我們一定要有平常心。我們這一代企業家很多都是本土成長起來的，國際化有很大的機遇，也有很大的風險。過去對外部西方文明有一種神秘感或崇拜化，我們要有平常心，避免盲目崇拜，在平等交流、平等理解規則中更加成熟。在全球化過程中，我們不能忽略人性的很多因素，善與惡一樣存在。我們開拓海外市場的過程中，併購的項目或者是其他一些事情，在獲得很大收益的同時，也在一些大家以往認為很嚴謹、法律制度非常嚴格的地方遭遇報表欺詐等風險。

CCG常務理事、紅瑞資本管理（集團）有限公司CEO陳剖建

雖然說已經是全球經濟總量的第二名，但對於金融全球化始終還是非常的謹慎，人民幣至今還不是一個自由兌換的貨幣。原因首先是經濟實力，人均GDP不高，經濟結構不夠合理。

而金融是現代經濟的核心，經濟的血脈，如果經濟的血脈不能實現全球化，對於經濟發展的負面影響也是非常大的，所以應該去面對金融的全球化。但是金融的全球化需要一個非常嚴密論證的過程，也應該是一個緩慢推進的過程，而我們的監管、市場體系、金融機構目前還不完全具備全面全球化的能力。我們要思考，是把政策規定製定好了促進金融機構參與全球化，還是等到金融機構全球化的能力提升之後再去加入到全球化。

恆昌公司聯席總裁劉冰

逆全球化其實只是全球化過程中一個小小的插曲，全球化一定是未來世界的大勢所趨，企業要思考如何扮演自身角色。第一，企業要積极參与到版的全球化戰略--「一帶一路」中。只有參與進去才會有話語權，我們要成為「一帶一路」的實踐者和生力軍。第二，企業要抓住市場開放的機會。的市場一定會繼續開放，相應的其他市場也會對開放。我們要把建設成最先進的世界工廠，產業鏈要逐步由中端向中高端轉移。通過開放，企業要對接國際標準，提升公司的競爭實力。第三，我們要加強科技創新，這樣才能推動企業的發展、推動社會進步。第四，國家要鼓勵更多優秀的民營企業走出去，因為民營企業有很多得天獨厚的條件，在西方容易得到認同。第五，企業在版的全球化戰略引領下，也要利用好多邊機構的作用，讓全球化戰略落地。

中聯部當代世界研究中心主任金鑫

我不贊成出現「逆全球化」趨勢的說法。全球化趨勢不會變，但是其中會有一些挫折，有些逆流涌動，因此「弱全球化」這個詞更準確一些。

之所以提出「一帶一路」倡議，就是為了針對世界經濟金融低增長的陷阱。我們應該意識到，一旦短期低增長趨勢形成后，貿易保護主義抬頭，民粹主義盛行，在短期內改變這些問題不容易。因此「一帶一路」倡議要扭轉這種趨勢，需要放到長時間內才可能會見效。所以，對於「一帶一路」倡議的功效要有耐心，要有戰略定力。

而之所以出現民粹主義，是因為以前的全球化沒有做到普惠、均衡、可持續發展，造成國家貧富差距拉大，尤其是中產階級規模在縮小。因此，我們提出新型全球化主張，主要集中到如何實現普惠、均衡和可持續發展。

十字路口的全球化將何去何從？大咖齊聚CCG論道

CCG2017年度主席會議和常務理事會議召開 探討特色新型智庫建設

CCG報告：中美基礎設施領域合作前景與項目清單

CCG主持博鰲亞洲論壇華商領袖與華人智庫圓桌會議