聯手泛華，聯想智慧城市的力學與美學

文/鄭凱

近年來，智慧城市的概念逐步興起，並成為當下國內城市建設的熱詞。但現實的狀況是，在現存的500多個智慧城市案例當中，成功的並不多。即便從全球的角度看，也無外乎只有巴塞羅那和芝加哥等少數幾個相對先進的模式。智慧城市，從概念到現實，顯然並不簡單，也無法一蹴而就。

7月6日，聯想集團與泛華集團簽署了戰略協議，雙方將在智慧城市落地方面展開合作。事實上，此前發生較多的是企業與政府之間，垂直性質的合作。這種科技公司與城市運營商的橫向合作並不多見。客觀地說，智慧城市從規劃到落地是一個漫長的過程，聯想與泛華又將為智慧城市建設的探索之路帶來什麼樣的新啟示？

從頂層設計入手的力學原理

智慧城市建設鮮有成功案例的一個重要原因是城市的複雜性很高，包含了幾乎所有大行業，比如，交通、教育、環保、通信、旅遊、工商業等維繫城市運轉的多個子系統都涵蓋其中。如何讓這些各司其職的系統交匯並交融，一直是智慧城市運行過程中的大難題。

正如聯想集團高級副總裁、數據中心業務區總裁童夫堯所說：「因為大家對智慧城市的理解不同，所以過去幾年各地的智慧城市建設有一點點大躍進，有的項目只片面地考慮了某一個領域，沒有考慮城市各功能模塊的整體協同。」也就是說，在缺乏頂層設計統籌的情況下，就開始了智慧城市建設。

所以，我們不難發現，智慧城市這樣一個龐大的工程，必須要有一個高屋建瓴式的頂層設計：要自上而下地規劃，從智慧城市的具體構想，到項目的執行和評估標準，再到子系統的配合執行、各環節的互聯互通、交叉信息的處理等等，而頂層設計恰恰是泛華的強項。泛華集團董事長楊天舉說：「泛華和聯想合作，可以共同探討地方城市的智慧城市發展、建設和運營的頂層設計，真正做到多學科、全領域的研究城市的發展路徑方向問題。」

在建設部批准的50家智慧城市試點企業中，泛華集團是唯一一家非科技類的公司。作為城市運營商，泛華集團積累了相當豐富的方法論。「所謂的頂層設計不僅僅需要IT專家，還需要產業、經濟、城市規劃、社會學家一起參與設計，這才可能打造出智慧城市。」 楊天舉說。

在我看來，從頂層設計入手的智慧城市落地模式，非常符合自上而下的力學原理，也非常利於智慧城市的一體化設計。每個環節都可以清晰地看到盈利模式，找到獨特的優勢和競爭力，真正實現利用本地的優勢產業，打造核心價值點的構想。而聯想和泛華的組合，將創造出國內首個科技企業和城市運營商協力，由頂層設計出發、自上而下建設智慧城市的新模式。

由聯通和協同出發的美學原理

在過去的智慧城市建設中，發生過很多頭疼醫頭、腳疼醫腳的錯誤行為。例如，單純通過道路管理來解決交通問題，這本身就是錯誤的。智慧交通一定是交通、天氣和車輛管理等多個系統協同的結果，而不單純是道路的問題。

與此同理，只有跨系統的數據聯通，才能編織出最美麗的智慧城市：解決交通擁堵需要車輛和道路數據聯通；提高政務服務水平需要獲得民生反饋數據；醫療資源的合理配置需要醫療和人口數據等等。而這些與市民息息相關的金融、醫療、教育、交通、個人檔案、水電煤氣等數據，存儲在不同的政府部門和不同行業企業的手裡。如果這些數據能實現共通和共享，就是智慧城市建設的最大進步。

那麼，從科技的角度看，城市中不同模塊的信息化程度不一、數據開放程度不一，這是不是給分步驟的實施出了另一道難題？

對此，聯想似乎已經有了自己的解決之道。聯想的智慧城市解決方案，擁有全模塊整合、新技術創新、生態圈共建，擁有頂層設計與規劃能力，大數據中心建設及運維能力，城市治理功能模塊建設能力，產業升級模塊建設能力，城市功能及大數據應用運營能力，還具備針對城市需求度身定製解決方案的能力。童夫堯說：「每個城市對智慧城市建設的需求是不一樣的，有些聚焦在教育，有些聚焦在醫療。聯想首先會結合不同城市的需求，利用不同的行業解決方案為其提供服務。對於聯想來說，從IT諮詢、智慧城市建設實施、數字化轉型、垂直行業的解決方案、大數據運營，到IT建造運行維護，這一系列全生命周期的服務都是我們能力範圍內的。」

而實際上，在今年初，聯想發布了《智慧城市白皮書》，對智慧城市中的重點行業給出了標準化的解讀和模型，加之聯想在平安城市、智慧農業、智慧交通、智慧教育、智慧旅遊、智慧公安、智慧醫療、政務雲等多個模塊已經擁有豐富的落地與實踐經驗，這顯然有利於智慧城市的不同模塊互相協同。這就是聯想對智慧城市構想的科技美學。

新模式背後，如何發揮乘法原理

泛華和聯想，這一對面向智慧城市運營服務的新組合，顯然不會滿足1+1=2的加法原理，而是應該追求兩者相乘的更高價值目標。

在雙方的合作中，泛華集團將利用自身在政府資源、特色小鎮、投資運營等方面的優勢，負責資源的對接。泛華在多年的城市建設中總結了相當成熟的經驗，楊天舉說：「泛華集團在全國各地的很多項目和特色小鎮的建設都陸續開展。我們覺得一個很大的突破口就是當把地方名特優產品推出來，解決三產結合的問題，帶動生命健康、文化旅遊、商貿物流這些複合經濟。」在合作的過程中，很多的項目需要智慧的解決方案，來解決效率和效能的問題，並形成地方增長體系。

聯想集團則擅長推進產業與新技術的高效結合，並擁有頂層設計與規劃能力，大數據中心建設及運維，城市治理功能模塊建設，產業升級模塊建設，城市功能及大數據應用運營能力。如童夫堯所說：第一，聯想能夠和泛華共同參與到智慧城市頂層設計當中；第二，聯想有強有力的大數據中心諮詢、建造、運行、維護能力，能夠幫助當地進行自動化建設；第三，聯想可以利用自己成熟的城市治理的各個模塊來幫助城市，配合泛華集團一起，幫助所在城市進行更加好的城市智能治理；第四，聯想將跟泛華集團一起，跟當地政府合作，探討如何推動當地的產業升級。

值得一提的是，雙方透露將在農業大數據的方向上進行初步的探索。這些探索將從哪些維度入手，做出實踐突破？楊天舉認為：「第一，解決地方硬體問題——建設IDC大數據運營中心；第二，解決農業大數據的資源問題，比如跟地方的地理信息系統、測繪系統、農業、氣象部門合作；第三，解決大數據產業化的問題，構建這個領域的產業生態系統。如果能形成這樣的產業生態系統，就真的可以幫助地方實現從需求端、供給端入手，推動地方轉型升級、創新驅動。」

不難發現，泛華與聯想的組合，形成了技術與城市規劃頂層設計的結合，做到了理念與落地實踐結合，突破了過去智慧城市的傳統運行模式，分別從力學、美學和乘法原理，構建了一個通往智慧城市的未來藍圖。