四平市只爭朝夕抓項目

原標題:四平市只爭朝夕抓項目

本報訊（記者袁松年）正值落實省委「三抓」精神之際，四平市牢牢牽住項目建設這個「牛鼻子」，招商緊鑼密鼓、服務有序跟進，進展有條不紊、工地風生水起，到處可見「春天的成長」。

今年「4·18」項目節，四平集中開工重點項目66個，計劃總投資314億元。開工項目數量多於往年，且種類均衡，既有基礎設施項目，也有重大產業、社會民生、科技創新和生態環保項目，充分體現了「五路並進」的總體布局。全部建成投產後，預計年可實現產值128億元、利稅11.6億元。

為使大項目引得來、留得住、做得好，四平市委、市政府落實領導責任制、注重部門之間協調、強化督促檢查，及時解決影響重大項目推進的突出問題。

落責任。四平把項目分解落到各級領導頭上，各有各的責任，各有各的壓力。市委、市政府主要領導多次利用雙休日召開市委常委會議，專門聽取包保工作推進情況。市委書記趙曉君利用節假日時間，對市區部分重點工程建設情況進行暗訪，針對問題查原因、提措施、設時限、定標準，現場辦公。市長韓福春多次召開項目協調推進會，現場調研，對困難和問題逐一梳理，要求相關部門限時解決。市委常委、常務副市長張凱明多次帶領市直各相關部門，到工地現場辦公，協調解決審批、用地、資金等方面的問題。

重服務。市發改、規劃、國土、住建、環保、消防、供電等相關部門和單位，主動與項目單位聯繫，由上報式審批變下沉式服務，由互為要件變提前介入、並聯審批，由企業辦理變部門領辦、代辦，創新觀念，破解難題，縮短項目審批時限，為項目建設置換建設黃金期，為投資者營造出高效、便捷、優質的軟環境。

強督查。定期對項目建設進行彙報、講評、觀摩，適時召開督促檢查會，及時發現問題、通報情況、督促整改。調整優化科學考核評價體系，科學設置考核評價指標，改進考核評價辦法，加大項目建設考核權重，突出對重大項目、重點工程、重要工作的考核，並把考核結果作為評價領導班子業績和領導幹部選拔任用的重要依據。對項目建設進度快、質量優、完成年度任務好的進行表彰獎勵，對項目進度緩慢、工作落實差的嚴格追究責任。