王健林國內買600多億酒店和房產，海外卻投資2500億，為啥

產生負債的「重」資產項目出清，成了名副其實的商業服務管理運營商。而與此同時，其海外投資額則累計到了2451億人民幣。王健林為什麼要這樣做？回答 關注 (2945) | 查看更多問答156個回答愛讀Ido科技 科技自媒體人 科技問答達人07-18 08:211865贊踩

解釋下為什麼王健林要600多億賣掉國內的業務。

億萬富翁王健林的現金流問題遠未結束。

北京監管機構已經與各大銀行6月20日召開了一次會議。與會高管被告知,萬達的6個主要的海外收購,包括2012年收購AMC娛樂和傳奇娛樂去年以35億美元的價格,受到政府的限制。

其他萬達集團的訂單包括:美國參展商、英國遊艇製造商聖汐國際(Sunseeker International)、歐洲最大的影院連鎖影院、Odeon & UCI影院集團以及總部位於斯德哥爾摩的北歐電影集團(北歐電影集團)。

其中四項交易已經在幾個月前就關閉，剩下的兩筆交易(Odeon和北歐的收購)正由萬達的美國執行總部位於紐約證券交易所的AMC子公司將出現在監管機構之外。但有消息人士向《華爾街日報》透露，新的監管措施可能會阻止萬達在為過去的交易產生新的融資，以及兩家正在等待的交易。鑒於政府明顯的限制，萬達是否會繼續與歐洲影院運營商進行交易，這也成了一個懸而未決的問題。

萬達的離岸實體可能不得不依靠他們自己的資本儲備和籌款能力資助任何新的野心。

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根據《華爾街日報》的消息，新訂單將阻止萬達利用其內地基金的任何資金，用於其在海外的交易。萬達還被禁止將這些外國實體注入其在華上市的娛樂公司——萬達電影控股有限公司。去年，萬達試圖以這種方式將傳奇與萬達電影融為一體，但這一交易被當局阻止。

為了阻止資本外逃，政府加大了對大宗交易的審查力度，並制定了各種措施，使收購方更難將資本轉移到海外。

儘管因其與政府的緊密聯繫而聞名，但萬達已越來越多地發現自己處於監管壓力的中心。上月，政府要求國有銀行審查對海外併購金額支持最大的幾個企業，其中包括萬達。這一行動的消息引發了萬達集團股票的恐慌性拋售，迫使該公司要求暫停交易。

最近，對萬達融資的監管壓力增加，或許有助於解釋上周王健林出人意料的舉動——將萬達廣受讚譽的主題公園和酒店業務，93億美元出售給房地產集團融創。王健林表示，這筆交易籌集的資金將用於減少萬達的沉重債務負擔。

238評論水木財富吳家富 美國北卡羅納大學MBA07-12 11:262506贊踩

謝邀回答，我上網搜集了一些資料，其中的端倪可以看出來。

第一、王健林原本計劃循序漸進的「輕資產」之路突然加速，澎湃新聞梳理髮現，在631.7億賣掉13個萬達文旅城以及76個萬達酒店項目后，萬達幾乎將其在國內能夠產生負債的「重」資產項目出清，成了名副其實的商業服務管理運營商。而與此同時，其海外投資額則累計到了2451億元（全部摺合成人民幣）。

7月11日，融創（01918.HK）發布公告，以631.7億的總代價買入萬達13個文旅城項目以及76個酒店，其中文旅城包含建築面積5897萬平方米的建設用地，這也構成了孫宏斌買入萬達的最重要理由。而與此同時，這次大舉出售也意味著萬達的自持項目接近出清。

第二、王健林把「重」項目都賣掉了

萬達集團2017年半年報顯示，目前萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。

而融創此次收購的項目就包含建設用地接近6000萬平方米，這就意味著孫宏斌此次收購完成後，萬達約80%的土地儲備在此次交易中被出售。

在此次大規模出售項目之前，王健林輕資產之路已經啟動一段時間。

王健林在2015年初宣布萬達集團進行第四次轉型，將萬達從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的世界一流跨國企業。按照王健林對於萬達集團的轉型規劃，王健林給萬達的輕資產模式定了兩個具體目標：一是2020年集團服務業收入、凈利佔比超過65％，房地產銷售收入、凈利佔比低於35％；二是2020年海外收入佔比超過20%。

半年報顯示，2017年上半年新發展項目28個，萬達廣場26個，萬達城2個。萬達廣場全部為輕資產項目，其中投資類輕資產項目14個，合作類輕資產項目12個。

王健林曾在2016年工作報告中解釋過這兩種模式：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

這意味著此類萬達廣場中，萬達並不實際持有，而僅是輸出品牌管理。相對而言，萬達幾年重點發展的萬達文旅城是萬達業務板塊中相對「重」的項目，在孫宏斌接手前，萬達全部採取自營模式。

萬達集團官網2016年9月8日發布了一則題為「王健林在廈門做主題演講：旅遊是最好的投資」的文章，這則報道中提到，王健林在主題演講中表示：旅遊投資是國家的產業方向，旅遊是最長壽的投資，旅遊是最環保的投資，旅遊是最能發財的投資，旅遊是最富民的投資。

在今年1月14日萬達集團的2016年工作報告中，王健林明確指出要加大旅遊投資，計劃到2025年全球開業25個「萬達城」，其中海外開業5個「萬達城」。

僅過了半年時間，王健林就把「萬達城」和旗下酒店一起打包賣了。

有知情人士對澎湃新聞（www.thepaper.cn）表示，每個萬達城從拿地到最終建成萬達現金流投入需50億元，而且在13個萬達城裡面大多都還在規劃中，萬達前期投入並不多，建成后也是負債佔大部分，萬達以後只需收萬達城和酒店的管理費。

此次王健林賣掉的13個文旅項目分別是：西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目。

在上述的項目中，目前已開業的項目有4個。

其中，哈爾濱萬達城在6月30日開業，當日，王健林親自為項目站台。而與此前不同的是，這一次的萬達城開業，以往跟隨王健林出席的大連一方集團董事長孫喜雙以及王健林的妻子林寧均未出席。在出售項目名單中的昆明文旅項目則剛在7月4日正式啟動。

酒店方面，萬達旗下擁有四個自營酒店品牌：萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華和萬達錦華，萬達在國內一共擁有102個酒店物業。由於酒店被認為是純粹燒錢的項目，孫宏斌買入酒店的行為被分析人士解讀為為了獲取文旅土地而做出的妥協。但孫宏斌此舉也意味著萬達進一步減少持有物業的數量。

第三、萬達在海外的投資高達2451億元

在國內「輕資產」的同時，萬達在海外的投資不斷加大。

據澎湃新聞不完全統計，自2012年萬達在海外的第一筆收購——26億美元收購全美第二大院線AMC開始，截至目前，萬達在海外的投資總額已高達2451億元。

這其中還不包括王健林曾宣布的今年萬達要在海外落地的兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼。

在2017年1月份的冬季達沃斯論壇上，王健林曾說道，萬達每年固定有50—100億美元的對外投資，投資側重在娛樂和體育產業，並且表示投資的首選是美國，其次是歐洲。

但萬達在海外的投資並非一帆風順，近兩年，萬達在西班牙和美國的項目收購上均遇到了挫折。

6月2日，萬達酒店發展（00169.HK）發布公告稱，公司已經向Baraka Global Invest出售了西班牙大廈的全部股權。萬達出售西班牙大廈的代價為2.72億歐元，比萬達2014年以2.65億歐元買下的價格略高一點。

王健林曾在央視財經頻道的《對話》訪談節目中表示，本來預計在西班牙還有更大的旅遊投資項目，現在也決定不投資了。

除了徹底與西班牙大廈告別之外，在海外收購上的第一筆失敗交易是未能收購美國DCP集團。

2016年11月4日，萬達集團宣布以約10億美元收購美國DCP集團100%股權，這是萬達首次進入電視內容行業。

當時萬達表示，如果這筆交易成功，和美國DCP集團的這筆交易將是萬達集團對美國電視資產領域規模最大的一筆投資。

Dick Clark Productions是一家為好萊塢製作頒獎典禮的電視製作公司。

3月16日，DCP集團的母公司Eldridge Industries對澎湃新聞表示，目前萬達集團與DCP這筆高達10億美元的交易已經確認終止。

彼時，Eldridge Industries稱，公司在在美國東部時間3月10日在特拉華州法院遞交了起訴書，由於萬達集團無法履行合同義務，決定「終止出售DCP給萬達的合同」。

此後，王健林在接受英國《金融時報》採訪時對此進行了首次回應，王健林表示：「兩邊的政策都發生了變化，所以我們就放棄了這次收購。兩個國家的有關政策都發生變化，美國也有人不同意我們收購，這邊的一些有關的政策也有變化。」但對於具體內容，王健林並未提及。

王健林稱，萬達完全可以在海外自己融資解決，只是不願意成為一個不守規矩的公司。由於收購失敗，萬達向DCP的所有方Eldridge Industries支付了5000萬美元的違約金。

對於萬達在海外娛樂領域的投資，王健林稱這些投資是為了賺錢，而不是為了滿足自己的虛榮心。王健林說：「我不是電影人，我是一個實業家，我手下有電影公司。」

對企業海外投資一事，人民銀行（央行）行長周小川在3月10日的十二屆全國人大五次會議記者會上曾提到，對外投資總體是個比較新興的事物，叫「企業走出去」，但一開始企業家對走出去對外面也不了解，現在大家事情做的有點急，數字增長相當快，但有些對外投資和產業政策不符合，比如俱樂部和娛樂等，對沒什麼太大好處，在國外引起了抱怨，對此進行一定指導是有必要的。

王健林在接受英國《金融時報》採訪時宣布，要將重心重新放在國內市場上。

「在的發展肯定是重頭戲，因為娛樂、旅遊、體育市場剛剛開始，這方面肯定作為重點發展。」王健林說道。

以上信息不代表任何觀點，但其中的貓膩相信各位看官都能明白一二吧

214評論小陳情感驛站07-11 23:285683贊踩

甩賣600億，主要是為了償還目前的欠款和做下一步更大的打算吧萬達欠了多少錢？

萬達商業地產股份有限公司2016年年報顯示， 截截至2016年底，萬達商業地產貨幣資金為1002億元，總資產為7511億元，負債合計為5278億元，資產負債率為70%。其中，短期借款為12億元，一年內到期的非流動性負債達233億元；長期借款和應付債券分別為1183億元和817億元。也就是說萬達商業地產的負債率是70%。這次交易，萬達將獲得631.7億元資金，假設萬達商業的負債不變，將直接使得負債率下降5%。

那麼為什麼王健林急於換銀行錢，讓負債率將大幅下降呢？

有分析觀點認為，萬達是以商業地產起家，但這些年，萬達卻逐步退出商業地產，而王健林本人過去兩年先後在萬達的兩次年會上，表達了做輕資產公司的意圖。

2015年萬達年會上，王健林定下了兩個小目標：1、萬達向總資產7500億元發起衝擊；2、宣布徹底去地產化，房地產業務2016年度目標下調至1000億。2015年，萬達房地產項目的銷售額是1640億，也就是說——當別的地產大佬在加碼增加銷售額時，萬達卻砍掉640億的銷售目標。而2016年公司年會上王健林又一次提到了做輕資產公司的小目標，王健林當時在年會上表示，「我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是」空手道「，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。」

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進點評稱：

此類併購出乎意料，說明保密性非常好，估計是在去年就已經開展了談判；此類談判體現了萬達走輕資產模式的特點，充分說明了萬達當前積極甩包袱、做品牌的導向。

重點來了，王健林曾對媒體表示，這是萬達的第四次轉型。過去萬達經歷了從一個地區企業成為全國企業，然後從一個地產企業成為綜合企業，現在的主要目標是要從企業轉向跨國企業。

那麼萬達定義的「輕資產」業務具體指什麼呢？

據財新引述王健林的說法是：「如影視、體育、旅遊、兒童娛樂、大健康、網路、金融等」，也就是說，這些板塊被王健林認為是萬達未來的戰略方向。王健林透露，萬達集團未來戰略是：首先是全力發展創新型、輕資產業務。王健林稱，所有這些業務板塊，除網路明年才能整體盈利外，其他板塊都有利潤。其次，萬達集團也將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。而這一戰略在A股市場上也有所體現，A股上市的萬達電影7月10日晚透露重組進展，公司本次籌劃的重大事項為擬發行股份購買萬達影視傳媒有限公司100%股權，涉及重大資產重組。經公司申請，公司股票自7月11日開市起轉入重大資產重組程序繼續停牌。

1450評論寵物碼頭07-28 19:21248贊踩

昨天看到一則新聞感到非常震驚，萬達集團昨天竟然賣了77個酒店和13個文化旅遊項目，又被曝出旗下的萬達廣場易主。這麼大規模的「瘦身」到底怎麼了，一直不缺錢的萬達難道也開始缺錢了？



網傳萬達負債4000億，到底是真是假？

網上最近傳開萬達負債4000億，首富就是「首負」的傳聞，萬達集團的董事長王健林回應，萬達集團的資產在6000億元左右，凈資產更是高達2000億，對於萬達負債的傳聞根本是空談罷了。

王健林承認，萬達確實有4000億的負債，但是表述卻不夠完整，「四千億負債是出現在萬達的商業報告上，並不是整個萬達集團。」王健林還說「企業的負債不單單看負債的數額，更要看它的資產。」



聽完「國民公公」這段話，不知道看官們怎麼想，小編是覺得眼裡只有滿滿的錢，隨便給小編一點點，小編就能登上人生巔峰，迎娶白富美。



缺錢還是輕資產化？

就在近日，萬達一系列的「瘦身」舉動，網上又開始傳言萬達沒錢了。萬達集團將集團門下的文旅及酒店都賣給了融創和富力地產，就有業內人士出來解讀，萬達廣場已經變成萬達集團僅剩下的「重資產」業務了。難道萬達真的開始缺錢了？

昨日萬達出面回應，這一系列的舉動是萬達集團輕資產化戰略的一部分，王健林在2015年就曾提出了走輕資產化道路，而現在萬達有31個項目屬於輕資產項目。萬達的半年報也顯示，上半年新開的項目14個，輕資產有9個，上半年發展萬達廣場26個全部屬於輕資產。而且以後萬達新項目都是走輕資產道路。



看起來萬達做好了輕資產的準備了，輕資產戰略可以減少資金方面的壓力。可以體現出萬達品牌的經營導向。

王健林認為，萬達的重資產不是發展的不行，也不是完全沒有可以發展的空間，只是輕資產化可以擴大競爭優勢，在中小型城市中得到發展。



不過小編覺得，時代在進步，萬達尋求新的戰略也是應該的，至於萬達是不是真的缺錢了，您覺得呢？

22評論快雨交易員觀察 財經自媒體08-08 16:1543贊踩

為了賺更多的錢！在2017年1月份的冬季達沃斯論壇上，王健林曾說道，萬達每年固定有50—100億美元的對外投資，並且表示歐洲是除美國外，投資的不二選擇。

王健林原本計劃循序漸進的「輕資產」之路突然加速，在631.7億賣掉13個萬達文旅城以及76個萬達酒店項目后，萬達幾乎將其在國內能夠產生負債的「重」資產項目出清，成了名副其實的商業服務管理運營商。而與此同時，其海外投資額則累計到了2451億元（全部摺合成人民幣）。

在國內「輕資產」的同時 ，萬達在海外的投資不斷加大。據不完全統計，自2012年萬達在海外的第一筆收購開始，截至目前，萬達在海外的投資總額已接近2500億元。這其中還不包括王健林曾宣布的今年萬達要在海外落地的兩個超過百億美元級別的項目。

2015年，王健林在深交所演講時曾表示：「房地產已經走到供需平衡的拐點，躺著掙錢的高利潤時代已經過去，且因為沒有支持長期不動產投資的金融產品，所以萬達只能以「售」養「租」，雖然重資產模式還能發展，但難度在加大，要快速擴大規模，就要轉型輕資產，去房地產化。」

事實上，隨著的經濟已步入了轉型期，負利率時代來到，人民幣貶值，股市震蕩，市場理財產品收益降低等，越來越多像萬達一樣的企業和很多高凈值人群為了規避投資風險，並能獲得更多的投資回報，已逐漸將目光轉向國外市場。資產布局海外房產、長租公寓、海外保險、海外基金等投資市場，全球資產配置也越來越成為一種不可逆的大趨勢。

1評論李素雷07-12 12:43938贊踩

其實這個問題在前年王健林在哈佛大學演講時就已經給了我們答案，今天的事情只是計劃得以執行的階段性成果！王健林自己都承認海外投資的結果就是在資產轉移。

2015年11月，王健林在哈佛大學演講時，回答了外界的這一質疑。

提問：最近的海外投資增長很快。我聽說有人質疑萬達快速增長的海外投資，包括大量的收購，其實是向海外轉移資產，對這個問題您怎麼看？

王健林：對此我有三點回應：

第一、海外投資的結果確確實實就是「資產轉移」或者說是資產在海外的新增。但資產轉移或者在海外投資沒有對錯之分，只有合法和不合法之分。比如說吃飯，那吃飯是對還是錯？用公款去吃就錯了，自己出錢吃就沒事，海外投資的道理也是一樣。所以你問海外投資是不是轉移資產？確實是轉移資產，但關鍵要看是合法還是非法，這才有對錯。

第二、企業向海外擴張，民營企業到國外去發展，這是國家號召。去年年底，國務院專門出台了引導支持民營企業海外投資的有關規範意見，號召我們到海外去投資。我到海外投資，往大說一點，這是響應國家號召。

第三、萬達的錢既不是偷的搶的，也不是自己印的，完全是我們自己辛辛苦苦賺出來的。我們自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。企業的投資自由或者資本流動自由本身就是國家法制水平的基本衡量標準。企業如果沒有投資自由權，這個社會也就無所謂自由和公平了。

呵呵，首富真會拉虎皮做大旗，打著響應國家號召的旗幟，是想說萬達去海外投資是在做貢獻嗎？有人跟我說裡面有難言之隱，具體我不能說了。

王健林那次還提到，到2020年，萬達在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少佔30%。

王健林不會不知道，現在外匯才是我們的命根子吧，這幾年正是人民幣貶值時期，大肆去海外投資，不就是做空人民幣的舉動嗎？這不是對著干？

王說自己辛苦賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投，這太不懂事了吧，你做房地產這麼多年，不是國家發展給你的機遇嘛。

當然王可能認為這是憑他自己的本事，光明正大賺來的錢，有何不可。

這一點明顯不如許老闆的覺悟啊。

現在非常時期，不知道王健林還有這個底氣沒有。

之前萬達底氣從哪裡來的？有一篇海外媒體做的的調查報道，關於萬達背後的神秘股東，我這裡不方便發。

不過王健林自己在哈佛演講時，說漏了嘴，把關鍵人物給暴露了，如下圖。

不知道我們的國民老公小思聰以後還敢那麼張揚嗎？

102評論淡定談娛樂07-25 21:32126贊踩

王健林把「重」項目都賣掉了

最近幾個月來，王健林原本計劃循序漸進的「輕資產」之路突然加速。

澎湃新聞梳理髮現，在631.7億賣掉13個萬達文旅城以及76個萬達酒店項目后，萬達幾乎將其在國內能夠產生負債的「重」資產項目出清，成了名副其實的商業服務管理運營商。而與此同時，其海外投資額則累計到了2451億元（全部摺合成人民幣）。

7月11日，融創（01918.HK）發布公告，以631.7億的總代價買入萬達13個文旅城項目以及76個酒店，其中文旅城包含建築面積5897萬平方米的建設用地，這也構成了孫宏斌買入萬達的最重要理由。

這次大舉出售也意味著萬達的自持項目接近出清。

萬達集團2017年半年報顯示，目前萬達商業累計持有物業面積3387萬平方米，比2016年底增加4.8%；累計土地儲備面積7332.6萬平方米。其中持有物業面積1360.3萬平方米，銷售物業面積5891.8萬平方米，貨值7924億元。

而融創此次收購的項目就包含建設用地接近6000萬平方米，這就意味著孫宏斌此次收購完成後，萬達約80%的土地儲備在此次交易中被出售。

在此次大規模出售項目之前，王健林輕資產之路已經啟動一段時間。

此前，王健林在2015年初宣布萬達集團進行第四次轉型，將萬達從一家房地產公司，轉向一家以服務業為主的世界一流跨國企業。

按照王健林對於萬達集團的轉型規劃，王健林給萬達的輕資產模式定了兩個具體目標：一是2020年集團服務業收入、凈利佔比超過65％，房地產銷售收入、凈利佔比低於35％；二是2020年海外收入佔比超過20%。

按王健林的模式，萬達廣場將分為投資類和合作類兩種：投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營；合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

這意味著此類萬達廣場中，萬達並不實際持有，而僅是輸出品牌管理。

相對而言，萬達幾年重點發展的萬達文旅城是萬達業務板塊中相對「重」的項目，在孫宏斌接手前，萬達全部採取自營模式。

2017年1月14日，在萬達集團的2016年工作報告中，王健林明確指出要加大旅遊投資，計劃到2025年全球開業25個「萬達城」，其中海外開業5個「萬達城」。

但隨後僅過了半年時間，王健林就把「萬達城」和旗下酒店一起打包賣了。

有知情人士對澎湃新聞（www.thepaper.cn）表示，每個萬達城從拿地到最終建成萬達現金流投入需50億元，而且在13個萬達城裡面大多都還在規劃中，萬達前期投入並不多，建成后也是負債佔大部分，萬達以後只需收萬達城和酒店的管理費。

此次王健林賣掉的13個文旅項目分別是：西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目。

在上述的項目中，目前已開業的項目有4個。

其中，哈爾濱萬達城在6月30日開業，當日，王健林親自為項目站台。而與此前不同的是，這一次的萬達城開業，以往跟隨王健林出席的大連一方集團董事長孫喜雙以及王健林的妻子林寧均未出席。在出售項目名單中的昆明文旅項目則剛在7月4日正式啟動。

酒店方面，萬達旗下擁有四個自營酒店品牌：萬達瑞華、萬達文華、萬達嘉華和萬達錦華，萬達在國內一共擁有102個酒店物業。由於酒店被認為是純粹燒錢的項目，孫宏斌買入酒店的行為被分析人士解讀為為了獲取文旅土地而做出的妥協。但孫宏斌此舉也意味著萬達進一步減少持有物業的數量。