文案需要的不是寫到100分，而是能解決當下的問題

先不說到底有沒有100分這事，以及你的100分與我的100分是不是同一個100分。

我們就說，到底要不要追求自己心中的100分就好。

總是想要呈現100分給大家，這件事本身就是個錯誤的追求。

對於文案，我一直稟持著：沒有最好的文案，只有當下最適合的文案。

寫文案不只是坐在電腦前敲敲打打而已。

在其背後是一連串的資料搜集、分析、訪談、探索、理解的過程。

每一句簡單的字句背後，都有著不簡單的思考。

文字很簡單，寫出這文字並不簡單。

跟寫程式一樣，你看起來越簡單好用的程式，背後往往有著越高深先進的技術。

也因此，決定一則文案寫的狀況如何，一般有三個要素。

1.時間

時間越多，有更多時間思考、修改，一定能夠越寫越好，給你十分鐘和給你一小時，寫出來的東西就是不一樣。

給你一個禮拜整理資料、準備，跟給你一個月去做市場調查、分析、訪談，寫出來的也會不一樣。

時間是決定品質的重要因素。

2.能力

這邊的能力不純粹是所謂的文案力，或文筆好壞。

而是思考、探索、同理、分析的能力，這些看似抽象的能力，卻恰恰是把文案具體化的關鍵。

能力越差的文案手，越喜歡在文詞上下功夫。

好掩飾他們找不到用戶痛點的心虛。

3.預算

這不用說，給你一千塊跟你給一萬塊寫一個產品文案，你花費的心思一定不同。

領一個月兩萬六跟一個月六萬八的文案手，下的功夫與認真也一定不同。

有時候不是能力決定文案手的收入，而是客戶的口袋決定了文案手的投入。

我敢說，有超過6成的文案手對於眼前文案的投入都不到6成。

因為他們每一餐都只有吃6分飽而已啊。

這三個元素的交疊，成了每一位文案手，都很難達到所謂的最好的文案。

我們都只能交出當下最適合的文案而已。

每一個文案，一定會有更好的寫法，一定會有更棒的說法。

在過去我一直強調，文案人不要去批評別人的文案。

因為你不知道那一個文案手，是在多麼苦逼的情況下被擠出這篇文案。

更不知道這一個文案被多少人的手改過，同事改一個詞、主管改一句、領導又添了好幾句，你說這文案還是原本的文案嗎？

消費者可以批評文案，因為這文案是給消費者看的，消費者不滿意當然是不好。

但是同是文案工作者，我們就要了解到，沒有所謂的最好這件事。

我們自己看過往的文案，也會覺得，如果當時再給我多點時間，一定會寫得更好一些。

總是更好更好，當然有更好的寫法。

但是當下，在所有的限制情況下，我們就是交出這樣的文案了。

文案是商業，不是藝術，我們都需要去符合商業的限制與消費者的需求。

追求那心中的100分，是藝術在玩的。

大多數的文案手，追求的都是交出去后，能夠過關的文案。

100分的文案，無法給我們100%的薪水與滿足。

但是過關100次，卻可以讓我們得到別人的認可與滿足公司的要求。

雖然殘酷，但這是工作上的實情。

我們創作並不總是100分，因為工作需要的並不是100分。

而是能夠解決當下的問題。

即使如此，我們心中還是要懷有自己對100分的憧憬跟目標。

才能夠讓我們不斷往前走。

追求極致，不因別人的期許。

只為以後對得起自己的靈魂。

作者：鍵人林育聖