想繼續養豬，就要合理擴大規模

隨著環保力度不斷加強，散戶小豬場基本逐步退出市場。養豬這個行業已經再是一個低門檻行業，取而代之的大型公司集團不斷地擴張圈豬，背後則是資本的不斷投入。那麼到底是什麼樣的養殖場才能滿足對未來養殖業的發展要求？

筆者認為，大魚吃小魚的道理是長存的，我們把散戶比作蝦米，那麼100頭母豬-300頭母豬的就是小魚，大魚則是像溫氏、牧原等大型養殖公司或集團。現在蝦米已經被清除了市場，即使不是政府環保要求，也會被未來規模化低成本養殖所淘汰。隨著大型養殖企業或上市公司的不斷併購兼并以及合作建廠等方式甚至於所謂的「公司+農戶」合作關係，小規模豬場的生存空間會越來越小。

筆者通過調查合算了一下，規模大不一定成本低，換句話說規模小不代表成本高。那麼對於小型養殖場來說到底多大規模的養殖場能夠長期存活下去，我認為是500頭-1000頭母豬規模左右的養殖場會成為未來生豬養殖的主力軍。在豬周期被慢慢拉平的階段中，低成本養殖必須要實現規模化，包括器材設備採購，豬舍建設，人工等成本在內。在這個階段養殖技術是一方面，但是技術一直在普及中，更重要的則是抵抗價格波動風險和融資能力。

大鱷們從來不缺錢是真的，他們融資渠道廣，養殖技術也是國內先進的，小型養殖場無法與之相比。但是一般500頭-1000頭這個規模的養殖場都是以家庭為單位主導長期經營的，所以有一定能力抵抗價格波動風險，同時技術也有保證，如果成本控制的好更接近與大型養殖企業，畢竟大型養殖企業有很多開銷是個體養殖場從來不用考慮的。與此同時在大部分養殖場拆除的過程中，有很大一部分養殖場在接手一些品種好的懷孕母豬，不失為一個好時機。這些豬老闆們清楚地意識到在時機成熟的時候合理的擴大規模才能不被當做小魚淘汰掉，但是切記在自己所能承受的範圍內，豬價的市場價格不是誰能夠預測的。

優勝劣汰的法則，生豬市場之大，在短期內不會被那些資本壟斷掉，但是誰又能知道到底是多久呢。在這個信息化的時代強強聯手滅眾人的局面我們已經見的太多了，蛋糕很大，但是看重這塊蛋糕的人的胃口更大。